某地產公司年終獎金分配方案【內部精華】-文庫吧資料
2025-06-05 22:09本頁面
【正文】 不同，分配到各部門。年度人工工資總額135萬元，按30%提取年終獎。中層干部5名，平均月工資5000元。舉例：情況1（未完成目標）：2010年實現(xiàn)稅后凈利2000萬元，股東權益、分紅、公司提留資金按98%計提，原定利潤目標為3000萬，%，獎金總額=2000萬（198%）%=（%）情況2（超額完成目標）：2010年實現(xiàn)稅后凈利3000萬元，股東權益、分紅、公司提留資金按98%計提，原定利潤目標為2000萬，完成比例為150%，獎金總額=3000萬（198%）150%=90萬（相當總利潤3%）（3） 按公司全年人工工資成本總額按全年目標完成比例分檔次計提由財務部核算公司所有的人工工資年度成本，按2030%計提年終獎金總額，再乘以年度目標完成比例，最終確定實發(fā)獎金總額。舉例：，%計提，%=24萬，原定銷售目標2億，實際完成比例為60%，獎金分配總額為24萬60%=。 獎金分配指導員工職業(yè)發(fā)展的原則通過層級化、差異化的獎金分配制度，鼓勵員工提高業(yè)務水平與個人素質，形成良好的職場心態(tài)與職業(yè)習慣，促使員工為獲得更大的收益必須要不斷的學習與改進，隨著個人能力與業(yè)務水平的提高，公司為其創(chuàng)造更多的發(fā)展機會，在公司不斷發(fā)展的過程中，個人收益也隨之不斷提高。獎金的多寡取決于員工的能力水平與勤奮努力程度。每個部門，每個員工，在過去的一年為公司創(chuàng)造了多少的效益，應該由公司通過年終獎金給予公平的評價，從另一個角度提醒員工，做為公司里的一分子，應以為公司鞠躬盡瘁為已任。具體而言，就是要滿足高層管理者的“成就感”、中層管理者的“自豪感”和基層員工的“安全感”。而良好的薪酬不僅僅是讓員工生活富足，而應該是指引員工發(fā)展的明燈，用薪酬制度規(guī)范指導員工的工作行為，使之能者多得，為公司創(chuàng)造更多效益。所以，本案以公司業(yè)績目標為核心點，充分與績效考核評定緊密聯(lián)系，結合員工日常工作表現(xiàn)，力爭達到在年終獎金分配上實現(xiàn)公平合理、獎勤罰懶的目的。所以在本案中，獎金分配的多寡，主要取決于員工為公司創(chuàng)造了多少的銷售業(yè)績與日常工作表現(xiàn)。2011年的房地產形勢不容樂觀，要在新的一年超越過去，再造佳績，需要公司與員工齊心協(xié)力，以專業(yè)與勤奮的態(tài)勢，力創(chuàng)驕人業(yè)績。XX公司薪酬激勵制度現(xiàn)狀之探討： XX公司原年終獎發(fā)放制度是否與公司未來的戰(zhàn)略目標相符？ XX公司原年終獎發(fā)放制度是否能提升員工工作效率與個人能力提升？ XX公司原年終獎發(fā)放制度是否充分體現(xiàn)外部與內部的公平性？ XX公司原年終獎發(fā)放制度是否能在有效激勵高、中層管理人員在提高業(yè)績、穩(wěn)定工作、提升個人業(yè)務水平方面達到預期目標？ XX公司原年終獎發(fā)放制度是否給予高、中層管理人員相應的授權，以規(guī)范下屬員工的工作質量并
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