我的職能部門員工年終獎金分配及績效考核執(zhí)行方案-wenkub
2023-05-25 05:29:45 本頁面
【正文】 標準姓名： 職務： 考評月份： 月 考評時間： 年 月 日編號考核內(nèi)容分值考核標準備注1下店現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作8分每月每店下店次數(shù)不低于10次得8分；未達到10次得0分。無浪費得5分有浪費得0分；8設備使用與維護10分優(yōu)10分；良5分；差0分。5配送中心衛(wèi)生10分優(yōu)10分；良5分；差0分。3自串肉品量化狀況10分根據(jù)檢查效果進行評定。第7項由員工自我打分，由總經(jīng)理修訂給予最終評定得分。5個人出勤狀況5分當月事假3天以上或脫崗1次以上者得0分，無此現(xiàn)象，得5分。2部門工作質(zhì)量與差錯20分凡當月因工作能力或粗心大意導致工作為達到要求標準或出現(xiàn)差錯2次，得0分；出現(xiàn)1次，得10分；工作達到標準，無差錯得20分。第6項由各店或各直屬部門打分，取平均分，由公司財務總會計修訂給予最終評定得分。4工作態(tài)度與協(xié)作協(xié)調(diào)10分凡在工作中有推三委四、不以公司利益為重，散布不利于工作言論行為1次以上，得0分；無此行為，得10分?？偛哭k公室職能部門工作評定與考核采用“自我評價”、“部門主管上級評定”和工作涉及到的“各店、各直屬部門負責人評定”三方進行考核（其中自我評定和各店、各直屬部門負責人評定的最終得分由部門經(jīng)理或其直屬上級做最終得分評定）。對于總部部門之間調(diào)動的員工年終獎獎金標準按照所調(diào)動崗位工作標準套用獎金計算公式核算發(fā)放；對于總部員工調(diào)至直屬分店，按照各店09年度年終獎勵辦法執(zhí)行。（含：董事長、總經(jīng)辦、行政總廚辦、配送中心、財務部、采購部、工程部、人力資源部和綜合辦。完成基礎(chǔ)任務后，總部年度末獎金總額為：20000元。為此，公司特根據(jù)對09年度的市場預測，參照08年度的經(jīng)營狀況，考慮各店的實際情況，制定并下達了09年度任務指標。這一任務指標的完成，需要全公司各部門緊密配合，全體員工齊心協(xié)力，共同實現(xiàn)。公司沖刺任務指標為：*萬元。）工作未滿6個月者，不參與獎金分配。三、獎金分配方案總部員工年度末獎金發(fā)放標準按照以下公式計算：總部員工年終獎=員工基本工資 ≒ 所在店員工工資總額 ⅹ 該店應發(fā)獎金總額 ⅹ 該員工工作考評月均得分/100。具體附：總部各部門考評表：西安**餐飲服務管理有限公司財務部員工工作月考評表會計 出納 核查員工作考評內(nèi)容及標準姓名： 職務： 考評月份： 月 考評時間： 年 月 日序號具體項目分值評分標準得分：1財務制度遵守與執(zhí)行30分凡違反公司財務制度1次者，得0分；無此現(xiàn)象得30分。5出勤狀況5分當月事假3天以上或脫崗1次以上者得0分，無此現(xiàn)象，得5分。第7項由員工自我打分，由公司財務總會計修訂給予最終評定得分。部門員工有此現(xiàn)象，1次扣2分，最多扣除20分。6各店（直屬部門）評定10分10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0本項得分：總經(jīng)理簽字：10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 010 9 8 7 6 5 4 3 2 1 07員工自評10分10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0本項得分：總經(jīng)理簽字：8當月最終評分： 員工簽字：總經(jīng)理簽字：注：考核方式：百分獎分制。西安**餐飲服務管理有限公司配送中心員工工作月考評表配送中心員工工作考評內(nèi)容及標準姓名： 職務： 考評月份： 月 考評時間： 年 月 日序號具體項目分值評分標準得分：1配送物料、半成品出品質(zhì)量20分根據(jù)各店對燒烤產(chǎn)品質(zhì)量的投訴進行評定，投訴≤3次得20分；≤5次得10分；＞5次得0分。優(yōu)10分；良5分；差0分。6原料成本節(jié)約15分以日常檢查和抽查結(jié)果有無此項現(xiàn)象進行考核。9員工自評5分5 4 3 2 1 0本項得分：配送中心經(jīng)理簽字：10當月最終評分： 員工簽字：配送中心經(jīng)理簽字：注：考核方式：百分獎分制。月考核（未注明“月考核”者均為周考核）2下店主抓燒烤部整改效果8分根據(jù)實際改良效果進行評定。4各店對燒烤產(chǎn)品質(zhì)量的投訴8分投訴≤3次得8分；≤5次得4分；＞5次得0分。7標準化檢查7分檢查執(zhí)行配送中心的切、串、煮、鹵、腌標準。9成本控制能源節(jié)約10分以日常檢查和抽查結(jié)果有無此項現(xiàn)象進行考核。12綜合得分10分總廚總經(jīng)理根據(jù)表現(xiàn)打分優(yōu)10分；良5分；差0分。西安**餐飲服務管理有限公司采購部員工工作月考評表采購員工作考評內(nèi)容及標準姓名： 職務： 考評月份： 月 考評時間： 年 月 日序號具體項目分值評分標準得分：1采購制度、財務制度遵守與執(zhí)行30分凡違反公司采購制度和財務制度1次者，得0分；無此現(xiàn)象得30分。5個人出勤狀況5分
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