某地產(chǎn)開發(fā)有限公司年終獎(jiǎng)金分配方案-wenkub
2023-05-10 03:38:05 本頁面
【正文】 終獎(jiǎng)金分配方案制度的實(shí)施，增強(qiáng)XX公司薪酬管理水平，使之能有效引導(dǎo)員工發(fā)展方向，提高員工的工作效率，降低員工流失率，特別是防止高級(jí)人才的流動(dòng)，以短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的方式，吸引高級(jí)人才，從而為企業(yè)節(jié)約人力資源成本（包括招聘、在職培訓(xùn)、解聘、薪資支出等人力資源成本）。在2016年中，中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了被稱為“史上最嚴(yán)歷的調(diào)控年”，國(guó)家不斷出臺(tái)打壓房地產(chǎn)的政策，從認(rèn)房、認(rèn)貸到提高首套首付款等強(qiáng)硬措施，并屢次在短時(shí)間內(nèi)提高準(zhǔn)備金率與銀行利率，在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)導(dǎo)致全國(guó)各地的房產(chǎn)成交低迷，舉步為艱，購房者信心嚴(yán)重缺失，持幣觀望情緒嚴(yán)重。在這樣不利的大形勢(shì)下也深受影響，市場(chǎng)前景幾度引起各界行業(yè)知名人士爭(zhēng)議。 通過將年終獎(jiǎng)與公司業(yè)績(jī)，員人個(gè)人能力、職級(jí)、工作表現(xiàn)等指標(biāo)相掛鉤的方式進(jìn)行合理分配，體現(xiàn)公司績(jī)效考核的權(quán)威性，從獎(jiǎng)金發(fā)放的過程中，對(duì)員工進(jìn)行管理制度的在職指導(dǎo)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)績(jī)效考核制度的服從性與認(rèn)同度，從而以公司戰(zhàn)略管理的角度引導(dǎo)員工積極配合公司未來的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。2016年的房地產(chǎn)形勢(shì)不容樂觀，要在新的一年超越過去，再造佳績(jī)，需要公司與員工齊心協(xié)力，以專業(yè)與勤奮的態(tài)勢(shì)，力創(chuàng)驕人業(yè)績(jī)。所以，本案以公司業(yè)績(jī)目標(biāo)為核心點(diǎn)，充分與績(jī)效考核評(píng)定緊密聯(lián)系，結(jié)合員工日常工作表現(xiàn)，力爭(zhēng)達(dá)到在年終獎(jiǎng)金分配上實(shí)現(xiàn)公平合理、獎(jiǎng)勤罰懶的目的。而良好的薪酬不僅僅是讓員工生活富足，而應(yīng)該是指引員工發(fā)展的明燈，用薪酬制度規(guī)范指導(dǎo)員工的工作行為，使之能者多得，為公司創(chuàng)造更多效益。具體而言，就是要滿足高層管理者的“成就感”、中層管理者的“自豪感”和基層員工的“安全感”。獎(jiǎng)金的多寡取決于員工的能力水平與勤奮努力程度。舉例：，%計(jì)提，%=24萬，原定銷售目標(biāo)2億，實(shí)際完成比例為60%，獎(jiǎng)金分配總額為24萬60%=。中層干部5名，平均月工資5000元。如下：基礎(chǔ)獎(jiǎng)金：約占60%，按職能部門職責(zé)與重要性的不同，分配到各部門。福利獎(jiǎng)：約占4%，用于春節(jié)福利（如發(fā)年貨、購物卡等）、或公司年會(huì)抽選幸運(yùn)獎(jiǎng)。崗位職能系數(shù)可參考如下：u 管理崗位：獎(jiǎng)金基數(shù)（1+20%）u 技術(shù)崗位：獎(jiǎng)金基數(shù)（1+20%）u 輔助性崗位：獎(jiǎng)金基數(shù)1u 兼職崗位：另加所兼任崗位的獎(jiǎng)金基數(shù)20%u年度考核因素可參考如下：u 個(gè)人考勤u 個(gè)人工作完成度u 個(gè)人工作差錯(cuò)率u 銷售目標(biāo)完成度（銷售人員）u 主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分u 23位協(xié)同部門同事評(píng)分建議以上因素各占20分，總分為120分，分值作為領(lǐng)取獎(jiǎng)金額度的百分比乘以基礎(chǔ)獎(jiǎng)金，從而得出實(shí)際獎(jiǎng)金的總額。舉例說明：公司職員小黃，所屬部門為營(yíng)銷部，職務(wù)為推廣專員，營(yíng)銷部共有11人，分別為副總1名，經(jīng)理1名，市場(chǎng)專員1名，
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