某服飾公司年終獎(jiǎng)金管理制度匯編-wenkub
2023-04-24 01:07:18 本頁(yè)面
【正文】 數(shù)年度累計(jì)超過(guò)12次者(含)，每逾一次扣0 5分；本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)限制之外；年度前離職者或已提交或口頭提出離職后未辦理者，無(wú)年終獎(jiǎng)金；注：需要制作每月部門(mén)考核表格六、審批權(quán)限與流程每年年末由財(cái)務(wù)部,提供公司盈利情況，依據(jù)年初公司本年度計(jì)劃完成銷(xiāo)售利潤(rùn)指標(biāo)，結(jié)合本年度實(shí)際完成銷(xiāo)售利潤(rùn)指標(biāo)，確定年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)下發(fā)各部門(mén)；每年年末由人力資源部提供各部門(mén)人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、績(jī)效考核數(shù)據(jù)下發(fā)各部門(mén)。按照績(jī)效優(yōu)先、兼公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。吉尼服飾年終獎(jiǎng)金管理制度（初稿）一、指導(dǎo)思想為了激勵(lì)員工工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感，使員工能感受到工作是在為自己工作，公司的運(yùn)營(yíng)狀況與自己相關(guān)，本著獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先，公開(kāi)透明、可預(yù)期、可計(jì)算的原則，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況、獲利狀況，以及因應(yīng)不同的部門(mén)所起的作用，結(jié)合員工平時(shí)的工作表現(xiàn)、出勤情況、業(yè)績(jī)狀況等績(jī)效考核成績(jī)，同時(shí)照顧員工的級(jí)別及工齡，適度向管理人員和核心員工傾斜，在年末合理地給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感。具體細(xì)則年終獎(jiǎng)金提取總額計(jì)算基數(shù)： 1）年終獎(jiǎng)金計(jì)劃提取總額計(jì)算基數(shù)=公司本年度銷(xiāo)售利潤(rùn)計(jì)劃額的10%；2）年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)=本年度實(shí)際完成銷(xiāo)售利潤(rùn)額占公司本年度銷(xiāo)售利潤(rùn)計(jì)劃額的百分比*年終獎(jiǎng)金提取計(jì)劃總額基數(shù)；例：2016年年初計(jì)劃全年完成900萬(wàn)
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