某服飾公司年終獎金管理制度匯編-wenkub
2023-04-24 01:07:18 本頁面
【正文】 數(shù)年度累計超過12次者(含)，每逾一次扣0 5分；本項增減分?jǐn)?shù)，獨立于考績平均總分?jǐn)?shù)限制之外；年度前離職者或已提交或口頭提出離職后未辦理者，無年終獎金；注：需要制作每月部門考核表格六、審批權(quán)限與流程每年年末由財務(wù)部,提供公司盈利情況，依據(jù)年初公司本年度計劃完成銷售利潤指標(biāo)，結(jié)合本年度實際完成銷售利潤指標(biāo)，確定年終獎金實際提取總額計算基數(shù)下發(fā)各部門；每年年末由人力資源部提供各部門人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、績效考核數(shù)據(jù)下發(fā)各部門。按照績效優(yōu)先、兼公平的原則進行獎金分配。吉尼服飾年終獎金管理制度（初稿）一、指導(dǎo)思想為了激勵員工工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感，使員工能感受到工作是在為自己工作，公司的運營狀況與自己相關(guān)，本著獎勤罰懶、效率優(yōu)先，公開透明、可預(yù)期、可計算的原則，根據(jù)公司的經(jīng)營狀況、獲利狀況，以及因應(yīng)不同的部門所起的作用，結(jié)合員工平時的工作表現(xiàn)、出勤情況、業(yè)績狀況等績效考核成績，同時照顧員工的級別及工齡，適度向管理人員和核心員工傾斜，在年末合理地給予員工相應(yīng)的獎勵。本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感。具體細(xì)則年終獎金提取總額計算基數(shù)： 1）年終獎金計劃提取總額計算基數(shù)=公司本年度銷售利潤計劃額的10%；2）年終獎金實際提取總額計算基數(shù)=本年度實際完成銷售利潤額占公司本年度銷售利潤計劃額的百分比*年終獎金提取計劃總額基數(shù)；例：2016年年初計劃全年完成900萬
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