【正文】 務管理、決策學、領導藝術等核心能力：熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理模式，具備相關的實踐經驗，具備先進的行政管理觀念和行政管理方法；對現(xiàn)代企業(yè)行政管理流程、管理手段和模式有較深入的認識；具備較強的觀察能力和應變能力；具備極強的領導及管理能力，善于溝通，具備出色的組織協(xié)調及分析判斷能力；品格高尚，道德素養(yǎng)好，富有責任感其他要求：文字表達能力強；計劃控制能力強，較強的說服能力和洞察力管理學、心理學、公關學、財務管理熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理模式，具備相關的實踐經驗，具備先進的行政管理觀念和行政管理方法；偹極強的領導及管理能力，善于溝通；品格高尚，道德素養(yǎng)好，富有責任感計劃控制能力強，較強的說服能力和洞察力任職資格四、個性與品質 忠于公司、為人正直、清正廉潔，思想敏捷、性格沉穩(wěn)、善于溝通和決斷忠誠、正直、廉潔、果斷、穩(wěn)重職務等級職級：參與決策 薪酬標準工資等級：Ａ類三級（包括績效工資）工作環(huán)境工作地點：副總經理辦公室工作時間：按規(guī)定工作時間出勤9 / 72 項目副總經理職位名稱：項目副總經理 職位編號：基本信息 所屬部門：總經辦 編制日期： 工作關系公司內部工作關系圖職位目的 全面管理項目方案的評估、計劃與實施描述 績效重點工作內容1. 負責各種項目的整體運營，制定銷售目標和市場推進計劃，監(jiān)督市場推進計劃的執(zhí)行情況；2. 負責制定項目利潤目標和費用預算目標，監(jiān)督目標的完成情況；3. 負責各種項目的采購、銷售全過程的監(jiān)控；4. 負責分析和妥善處理客戶的投訴，及時做好客戶服務工作。描述 績效重點工作內容、檢查、督促工作，協(xié)調各部門的運作；，強化內部管理，推行績效管理、ISO 質量管理、 “5S”活動等；，組織公司經營活動會議等；。工作內容描述 績效重點副總經理營運職能部負責人內部工作關系1. 向總經理匯報2. 監(jiān)督指導各營運職能部門工作3. 與副總經理合作4. 與總經理助理合作外部工作關系1. 公司客戶2. 公司供應商3. 稅局、財政局4. 其他協(xié)會組織副總經理 總經理助理總經理5 / 721. 在總經理授權下，全面管理公司營銷工作；2. 收集營銷信息，分析市場趨勢，負責組織制定公司營銷戰(zhàn)略與年度、月度計劃，保證全面完成公司目標任務；3. 組織擬定營運機構設置和內部管理方案，提高管理效率；4. 組建公司銷售團隊，規(guī)范銷售流程，制定銷售制度，完成銷售目標；5. 負責搜集市場資料，進行深入的市場分析，提供市場動作方向性的建議；6. 負責與客戶溝通、聯(lián)絡，鞏固、擴大客戶范圍；7. 對與營銷相關的重要部門進行公關并對公關項目進行整體管理；8. 組織公司產品和競爭對手產品在市場上銷售情況的調查，綜合客戶的反饋意見，撰寫市場調查報告，提交公司決策層；9. 組織對公司客戶的售后服務，提供必要的技術支持；，制定營銷資金使用計劃，產品供應計劃，降低營銷成本，提高應收款回籠率，加速資金流轉；、預算和計劃并實施；、執(zhí)行業(yè)務計劃；，把握信息，向企業(yè)提供業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略與依據(jù)；；，對營銷人員進行思想教育和業(yè)務指導，提高人員素質，建設一支過硬的營銷隊伍；，聽取意見并接受監(jiān)督；；、其他副總經理，制定和修改公司營運策略；；。責任1. 對公司經營管理的重大決策負主要責任；2. 對公司重大經營管理項目負主持責任3. 對全體員工負連帶法律責任。2 / 72 總經理職位名稱： 總經理 職位編號：基本信息 所屬部門： 總經辦 編制日期： 工作關系職位目的 全面掌控公司的經營決策、管理及運作。描述 績效重點工作內容1. 主持公司經營管理工作；2. 組織實施公司年度經營計劃和投資方案；3. 組織擬定公司內部管理機構設置方案；4. 組織擬定公司基本管理制度及具體規(guī)章；5. 聘任或解聘公司員工；6. 確定公司發(fā)展方向，制定公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；7. 負責審核制定公司投資項目計劃、管理方案、企業(yè)操作流程；8. 推動各項管理規(guī)章、制度的建設和完善；9. 組織完成公司整體業(yè)務計劃；、激勵各個部門的工作；、運作指揮權、行政管理權、考核任免權。內容 必備條件 期望條件一、教育水平 市場營銷、企業(yè)管理、經濟管理等相關專業(yè)本科以上學歷企業(yè)管理、經濟管理相關專業(yè)本科以上學歷二、工作經驗 從事過五年以上大中型企業(yè)全面管理工作,并擔任總經理職位三年以上本行業(yè)或服裝業(yè)同等職位五年以上管理經驗三、技能與能力 知識結構：經營管理、市場營銷、財務管理、人事管理、公共關系等核心能力：決策能力、組織協(xié)調能力、社交能力及語言表達能力其他要求：了解企業(yè)相關法律條文，敏銳的觀察力及判斷力 ，具備戰(zhàn)略能力和戰(zhàn)略眼光，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理制度和管理模式經營管理、市場營銷、財務管理較強的決策能力、組織協(xié)調能力、督導下屬能力、社會交往能力及語言文字能力懂國家經濟相關政策法規(guī)，熟悉經濟合同法、稅法及財經紀律，熟悉國營、私營、合資企業(yè)管理制度及模式任職資格四、個性與品質 忠于公司、為人正直、清正廉潔，思想敏捷、性格沉穩(wěn)、善于溝通和決斷正直、廉潔、果斷、穩(wěn)重職務等級職級：高層決策 薪酬標準基礎工資：Ａ類一級（包括績效工資）工作環(huán)境工作地點：總經理辦公室。按公司績效考核標準執(zhí)行權力1. 主持營銷戰(zhàn)略和年度、月度營銷計劃的制定；2. 會同總經理制定、修訂營銷基本政策；3. 有權對營運機構的設置、調整或撤銷作出決定，有權對營運各職能部門負責人提出任免建議，并實施考核，有權按計劃審批營運工作中所需資金，對超計劃資金提出方案報總經理；4. 在緊急情況下，對超越職權的營銷問題，有臨時處置權，事后報告總經理；5. 總經理授予的其他相關權力。，建立科學、系統(tǒng)符合企業(yè)實際情況的財務核算體系和財務監(jiān)控體系，進行有效的內部控制；，建立團隊精神，營造團結協(xié)作積極進取的工作氛圍；、外部的關系；。改進工作方式方法，保持良好關系，維護公司信譽；5. 分析研究市場定位和客戶拓展目標，組織開展業(yè)務；6. 協(xié)助和指導下屬做好項目客戶的拓展、溝通、服務跟進工作；7. 指導項目部門推進系統(tǒng)管理的規(guī)范化，表格化；8. 領導團隊建設, 激勵并帶動屬下為獲得最佳效益努力，提升項目各部的整體業(yè)績和團隊素質.9. 完成總經理交辦的其他工作按公司績效考核標準執(zhí)行權力1. 對項目有計劃權和調度權；2. 對項目合同簽訂和費用開支有審核權；3. 對項目各部門工有聘任、解聘建議權；4. 對項目各部員工的績效考核權；5. 總經理授予的其他權力。描述 績效重點工作內容1. 協(xié)助總經理制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；2. 協(xié)助總經理推動公司銷售業(yè)務，組織完成公司整體業(yè)務計劃；3. 協(xié)助總經理協(xié)調和激勵各職能部門的工作；4. 協(xié)助總經理起草及發(fā)放相關制度文件；5. 協(xié)助總經理完成日常工作的追蹤、匯報及與部門間的溝通、協(xié)調等；6. 貫徹落實總經理的指示；7. 參與各種商務活動；8. 總經理交辦的其他工作。具有較強計劃、控制能力、綜合分析能力、溝通協(xié)調及語言表達能力其他要求：能夠熟練操作計算機及辦公軟件，熟悉政府有關政策的條例、企業(yè)及公司各項規(guī)章的制度、企業(yè)的管理，具備良好中英文寫作能力經濟法、領導科學、財政金融、企業(yè)管理計劃、控制能力強，溝通、協(xié)調、談判能力強，思維敏捷、口才好。責任 1. 對工作質量負責；2. 如因工作失職或失誤，給公司造成損失，應負相應的經濟責任、行政責任。9. 投資信息庫的建立、維護；10. 其他相關職責16 / 72職位名稱： 投資發(fā)展部部長 職位編號：基本信息 所屬部門： 投資發(fā)展部 編制日期： 工作關系職位目的描述 績效重點工作內容1. 擬定公司各項投資管理制度，經批準后實施；2. 擬定公司各項證券管理制度，經批準后實施；3. 參與公司各項投資項目的可行性分析和論證；4. 觀測證券市場，進行產業(yè)研究；5. 通過對經濟政治形勢的分析，評估投資機會；6. 投資監(jiān)管，控制組織的證券投資活動；7. 投資風險控制；8. 建議進行股票證券的買賣及經批準的其他交易；9. 實施已決策的對外投資；；、維護；。18 / 72三、營銷咨詢部 部門職責19 / 72 營銷咨詢部長20 / 72四、財務部 部門職責部門名稱 財務部 上級部門 總經理辦公室部門領導 主管 定員人數(shù)部門職責 考核標準編制公司長期和短期資金計劃。按照有關規(guī)定輸財務人員業(yè)務交接手續(xù)。21 / 72職位名稱：財務部部長 職位編號：基本信息 所屬部門：財務部 編制日期： 工作關系職位目的 負責監(jiān)控公司財務收支及財務部的日常管理工作描述 績效重點工作內容1. 全面負責財務部的日常管理工作；2. 組織制定財務方面的管理制度及有關規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行；3. 組織財務預算和各項財務計劃的制定、分解、落實；4. 組織財務定額、費用開支標準的制定與調整修訂；5. 內部控制制度的制定與實施；6. 為行政副總經理提供財務數(shù)據(jù)和信息；7. 組織融資，資金配置與調度；8. 稅收籌劃；9. 成本控制與管理；，保障財務計劃的執(zhí)行和完成；；；、統(tǒng)計分析與統(tǒng)計預測，提供統(tǒng)計報表、統(tǒng)計分析報告和統(tǒng)計預測報告；；、維護、改進公司財務管理程序和政策；；；。23 / 72 審計主管職位名稱：審計主管 職位編號：基本信息 所屬部門：財務部 編制日期： 工作關系職位目的 對各部門和人員的經濟問題進行財務檢查，并提出處理意見描述 績效重點工作內容1. 公司審計制度的擬訂和執(zhí)行；2. 實施內部審計，確認會計記錄的真實性及是否符合會計準則要求；3. 配合外部部門和審計機構的審計工作；4. 對公司各部門和人員的經濟問題進行財務檢查，并提出檢察報告和處理建議；5. 對財務部、投資證券部日常業(yè)務進行財務監(jiān)督；6. 審閱會計員提供的財務報告及工作原稿，確認其實質性、準確性和完整性；7. 對不合法的經濟行為進行專門的調查審計；8. 宣傳審計法規(guī)；9. 其他相關工作。25 / 72 會計員職位名稱：會計員 職位編號：基本信息 所屬部門：財務部 編制日期： 工作關系職位目的 負責公司財務帳務處理、報稅等工作描述 績效重點工作內容1. 負責財務核算、審核、監(jiān)督工作；2. 按照公司及政府有關部門要求及時編制各種財務報表并報送相關部門；3. 負責編制月（季、年）度財務報告；4. 維護與銀行及其他機構的關系；5. 負責員工報銷費用的審核、憑證的編制和登帳；6. 對已審核的原始憑證及時填制記賬憑證并記賬；7. 處理與稅務有關的事務；8. 處理與銀行有相關的事務；9. 控制公司各項費用支出及公司稅務業(yè)務；；、成本核算及準備預測的相關報告；。27 / 72五、管理部 部門職責部門名稱 管理部 上級部門 總經理辦公室部門領導 主管 定員人數(shù)部門職責 考核標準制定和修訂各項管理制度，并監(jiān)督、檢查制度的實施情況。負責行政日常事務工作。完成總經理辦公室交辦的臨時工作。管理部部長管理部員工內部工作關系1. 向行政副總經理匯報2. 與其他部門合作3. 與項目總監(jiān)合作4. 監(jiān)督指導下屬外部工作關系1. 法院2. 市政及環(huán)保機構3. 交警大隊及消防局4. 各種協(xié)會組織其他部門 項目總監(jiān)行政副總經理29 / 72責任1. 對公司行政管理制度建立健全負領導和組織責任；2. 對公司安全事故負領導責任；3. 對環(huán)境保護和職業(yè)健康負領導責任；4. 對文書檔案保密工作負領導責任；5. 對員工后勤負領導和組織責任；6. 因工作失職給企業(yè)造成損失，負相應的經濟責任、行政責任。描述 績效重點工作內容1. 編制公司人力資源規(guī)劃，經批次后實施；2. 建立健全公司人力資源管理制度；3. 制定員工培訓計劃，組織技能考核鑒定和培訓實施；4. 人力資源支出預算編制，成本控制；5. 負責組織公司人員招聘活動；6. 人事資料及報表的檢查、督辦；7. 負責組織辦理公司員工人事變動事宜；8. 負責勞動合同簽訂和管理工作，代表公司解決勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟；9. 組織制定公司考核制度，定期進行員工考核；，審核各職能部門的資金或提成分配方案；；，為公司重大人力資源管理決策提供參考；。人力資源管理、行政管理等相關專業(yè)大專以上學歷。忠誠、正直、穩(wěn)重、果斷職務等級職級：管理助手 薪酬標準基礎工資：Ｂ類六級（包括績效工資）工作環(huán)境工作地點：管理部辦公室。按照營銷目標，分解和落實個人的銷售計劃，團結協(xié)作，共同提高銷售業(yè)務素質。做好相關資料的整理、歸檔、保管工作，做好相關單據(jù)的電腦錄入。責任 1. 對銷售任務完成負領導責任；2. 如因工作失職，給公司造成損失，應負相應的經濟責任、行政責任。按公司績效考核標準執(zhí)行權力1. 營銷工作建議權；2. 有要求相關部門和人員配合工作的