【正文】 的編寫(xiě)、整理工作負(fù)責(zé)集團(tuán)檔案（不含人事檔案）的收集、整理和歸檔工作負(fù)責(zé)集團(tuán)檔案管理系統(tǒng)的運(yùn)行、保密和檔案信息化管理職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)的信息系統(tǒng)管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)集團(tuán)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的論證、引進(jìn)（或開(kāi)發(fā)）與實(shí)施負(fù)責(zé)集團(tuán)各類(lèi)信息系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)外部網(wǎng)站絡(luò)建設(shè)，推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部外網(wǎng)站的建立負(fù)責(zé)為集團(tuán)提供各種IT服務(wù)，包括電腦硬件及其軟件、打印機(jī)的維修和管理等職責(zé)五職責(zé)表述：組織集團(tuán)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、重要接待和公關(guān)工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)集團(tuán)重要賓客的往來(lái)接待工作負(fù)責(zé)集團(tuán)外事管理工作負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)上級(jí)主管部門(mén)、地方政府等有關(guān)部門(mén)職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)印信管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)印章與營(yíng)業(yè)執(zhí)照的保管，按領(lǐng)導(dǎo)的批示使用負(fù)責(zé)開(kāi)具集團(tuán)介紹信等其它印信的管理工作負(fù)責(zé)集團(tuán)各行政單位公章、業(yè)務(wù)用章的啟用登記、收繳銷(xiāo)毀等管理工作，指導(dǎo)行政各單位印章管理工作職責(zé)七職責(zé)表述：部門(mén)內(nèi)部管理工作工作任務(wù)制定、修訂部門(mén)內(nèi)部工作程序和工作制度，并監(jiān)控實(shí)施負(fù)責(zé)本部門(mén)隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織技能培訓(xùn)負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)控制本部門(mén)預(yù)算，降低部門(mén)管理費(fèi)用職責(zé)八職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)工作權(quán)限：本職工作的執(zhí)行權(quán)、建議權(quán)、相關(guān)信息的知情權(quán)相關(guān)制度執(zhí)行的監(jiān)督權(quán)，對(duì)本部門(mén)制度的建議權(quán)根據(jù)印章管理制度，行使集團(tuán)印章的審核權(quán)對(duì)集團(tuán)車(chē)輛使用有審核權(quán)工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系經(jīng)營(yíng)管理部總監(jiān)，集團(tuán)各相關(guān)部門(mén)，子公司相關(guān)部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級(jí)主管單位、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)、宣傳媒體、車(chē)輛管理部門(mén)等任職資格：教育水平本科以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)管理、行政管理等與集團(tuán)業(yè)務(wù)有關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷行政管理、企業(yè)管理培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上辦公室綜合管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)熟悉行政管理、文件管理、計(jì)算機(jī)、法律等方面知識(shí)，了解相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)技能技巧具有較強(qiáng)的組織能力、人際溝通能力、協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力、語(yǔ)言表達(dá)能力和寫(xiě)作能力；能夠熟練使用各種辦公軟件其他要求身體健康，能承受高強(qiáng)度工作和壓力集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部品牌企劃部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)品牌企劃部經(jīng)理崗位編號(hào) 所在部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理部崗位定編1人直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理所轄人員直接下級(jí)品牌策劃專(zhuān)員、廣告專(zhuān)員、企劃文案專(zhuān)員編寫(xiě)日期2011年5月崗位目的：在經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司品牌進(jìn)行管理，建立維護(hù)品牌資產(chǎn)，建設(shè)企業(yè)文化工作職責(zé)與任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)工作任務(wù)組織制定集團(tuán)整體形象宣傳的規(guī)劃和計(jì)劃，歸口管理集團(tuán)的廣告宣傳工作負(fù)責(zé)制作和實(shí)施企業(yè)CI策劃、手冊(cè)組織集團(tuán)重大活動(dòng)的策劃和組織，完成重大活動(dòng)的記錄與宣傳組織集團(tuán)對(duì)外公共關(guān)系聯(lián)絡(luò)、新聞發(fā)布工作負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部刊物和網(wǎng)站內(nèi)容的制作，建設(shè)富有成效的企業(yè)文化職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)進(jìn)行品牌研究，制定品牌管理具體制度和措施，并協(xié)調(diào)和監(jiān)督實(shí)施工作任務(wù)負(fù)責(zé)通過(guò)產(chǎn)業(yè)廣告投放情況以及媒介投放監(jiān)測(cè)進(jìn)行定性與定量的研究，為品牌資產(chǎn)的建立以及品牌管理提供直接資料與數(shù)據(jù)，以對(duì)品牌長(zhǎng)期策略的發(fā)展起參考作用負(fù)責(zé)制定品牌管理具體制度和措施，并培訓(xùn)員工為了公司的盈利自覺(jué)執(zhí)行品牌管理的具體措施總體協(xié)調(diào)公司各部門(mén)的工作，并和他們緊密合作，有效管理所負(fù)責(zé)品牌的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)企業(yè)品牌視覺(jué)識(shí)別的管理，制定品牌管理規(guī)范如品牌手冊(cè)，并監(jiān)督品牌手冊(cè)執(zhí)行情況職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定公司品牌廣告、促銷(xiāo)策略、階段性傳播計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司品牌產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)、客戶(hù)利益點(diǎn)的提煉和包裝定位從品牌角度協(xié)助并參與管理市場(chǎng)推廣組合，如促銷(xiāo)、產(chǎn)品包裝、POP、Events等等，協(xié)調(diào)其他傳播推廣工具如PR與品牌調(diào)性關(guān)系，監(jiān)督市場(chǎng)推廣執(zhí)行情況配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)策劃、促銷(xiāo)企劃、廣告企劃、服務(wù)企劃，配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)實(shí)施產(chǎn)品企劃指導(dǎo)、審批各子公司制訂區(qū)域市場(chǎng)品牌推廣方案，并監(jiān)督方案的實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督各子公司做好品牌廣告平面設(shè)計(jì)、櫥窗設(shè)計(jì)、促銷(xiāo)推廣活動(dòng)的設(shè)計(jì)工作指導(dǎo)、監(jiān)督各子公司做好品牌媒介投放工作進(jìn)行傳播工作的年度/季度自評(píng)，并協(xié)助市場(chǎng)調(diào)研科實(shí)施品牌調(diào)研和整合傳播效果的評(píng)估工作職責(zé)四職責(zé)表述：部門(mén)內(nèi)部管理工作工作任務(wù)制定、修訂部門(mén)內(nèi)部工作程序和工作制度，并監(jiān)控實(shí)施負(fù)責(zé)本部門(mén)隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織技能培訓(xùn)負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)控制本部門(mén)預(yù)算，降低部門(mén)管理費(fèi)用職責(zé)五職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)工作權(quán)限：本職工作的執(zhí)行權(quán)、建議權(quán)、相關(guān)信息的知情權(quán)集團(tuán)公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的建議權(quán)子公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)、監(jiān)督權(quán)企劃案實(shí)施的監(jiān)督、檢察權(quán)相關(guān)制度執(zhí)行的監(jiān)督權(quán)，對(duì)本部門(mén)制度的建議權(quán)對(duì)本部門(mén)員工考核、監(jiān)督、檢查、任免建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部，各職能部門(mén)、各子公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系廣告制作公司，媒體公司，市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商，其他公共關(guān)系任職資格：教育水平本科以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷受過(guò)策劃學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、客戶(hù)關(guān)系管理等培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上市場(chǎng)企劃工作經(jīng)驗(yàn) 知識(shí)需掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)研究、消費(fèi)心理學(xué)、社會(huì)公關(guān)學(xué)、組織行為學(xué)等專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，具備一定的廣告學(xué)知識(shí)、法律知識(shí)、品牌管理知識(shí)技能技巧能熟練使用各種辦公軟件，具備較強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，有較強(qiáng)計(jì)劃與執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力、人際能力、溝通能力、企劃案寫(xiě)作能力、綜合分析能力等其他要求身體健康，能承受高強(qiáng)度工作和壓力集團(tuán)總部事業(yè)拓展部總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)事業(yè)拓展部總監(jiān)崗位編號(hào)所在部門(mén)事業(yè)拓展部崗位定編1人直接上級(jí)集團(tuán)主管副總經(jīng)理所轄人員 人直接下級(jí)戰(zhàn)略管理部經(jīng)理、項(xiàng)目管理部經(jīng)理編寫(xiě)日期2011年5月崗位目的：在集體主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)部門(mén)各項(xiàng)工作，開(kāi)展集團(tuán)戰(zhàn)略管理、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃以及項(xiàng)目管理工作。本說(shuō)明書(shū)未特殊說(shuō)明者均為包含關(guān)系，即大學(xué)本科以上=大學(xué)本科及以上。，用一句話概括。2011年5月16日集團(tuán)組織架構(gòu)董事會(huì)董事長(zhǎng)集團(tuán)總經(jīng)理集團(tuán)副總經(jīng)營(yíng)管理部 財(cái)務(wù)部 法務(wù)部 事業(yè)拓展部 廈門(mén)銘耀傳媒有限公司永耀（香港）國(guó)際集團(tuán)有限公司蘇州四通科技發(fā)展有限公司廈門(mén)聯(lián)動(dòng)科技有限公司安徽阜陽(yáng)永耀房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司廈門(mén)永耀實(shí)業(yè)有限公司永耀集團(tuán)安徽分公司廈門(mén)銘耀光電有限公司Page 32 of 32崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)說(shuō)明，如集團(tuán)總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)管理部總監(jiān)等。%以上工作時(shí)間從事的具體工作。，列明專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力兩類(lèi)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)指的是與所從事工作職能及工作內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)，能力指的是從事該工作所必需的主要能力。工作職責(zé)與任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織制訂、修改、完善部門(mén)管理制度工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)擬訂部門(mén)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度監(jiān)督各項(xiàng)管理制度和管理辦法的執(zhí)行情況，并進(jìn)行檢查職責(zé)二職責(zé)表述：根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定部門(mén)工作計(jì)劃并組織實(shí)施工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂部門(mén)年度、月度計(jì)劃負(fù)責(zé)組織部門(mén)年度計(jì)劃的實(shí)施根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)實(shí)際完成情況及本部門(mén)的特點(diǎn)完成階段工作計(jì)劃，并做出總結(jié)負(fù)責(zé)將指標(biāo)分解到各個(gè)崗位，要求相關(guān)人員制定相應(yīng)的執(zhí)行計(jì)劃，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查本部門(mén)人員計(jì)劃的執(zhí)行情況職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織擬訂集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，為高層管理者決策提供支持工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)信息進(jìn)行收集、整理和分析，并撰寫(xiě)分析報(bào)告組織分析與集團(tuán)發(fā)展相關(guān)的政策、信息，負(fù)責(zé)進(jìn)行專(zhuān)題研究和調(diào)查研究，為集團(tuán)決策提供支持組織編制制定集團(tuán)遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和整體戰(zhàn)略，并推動(dòng)執(zhí)行定期完成集團(tuán)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)評(píng)估報(bào)告，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)修訂和完善指導(dǎo)和監(jiān)控下屬子公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與執(zhí)行根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助集團(tuán)職能部門(mén)制定職能戰(zhàn)略職責(zé)四職責(zé)表述：組織重大投資項(xiàng)目引進(jìn)工作，進(jìn)行項(xiàng)目投資可行性分析，為管理層決策提供建議工作任務(wù)開(kāi)展集團(tuán)重大項(xiàng)目引進(jìn)、落地服務(wù)，重大科技成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目評(píng)估篩選組織跟蹤國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目引進(jìn)策略、措施和辦法依據(jù)原始創(chuàng)新與引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新相結(jié)合的原則，組織建立項(xiàng)目發(fā)掘、跟蹤、篩選及促進(jìn)機(jī)制職責(zé)五職責(zé)表述：組織產(chǎn)業(yè)研究及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，爭(zhēng)取政府科技和環(huán)保政策支持工作任務(wù)組織對(duì)政府相關(guān)科技扶持政策進(jìn)行系統(tǒng)研究，撰寫(xiě)分析報(bào)告根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)研究成果，組織集團(tuán)各種專(zhuān)利、項(xiàng)目的申報(bào)工作制定集團(tuán)中長(zhǎng)期產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)布局，并推動(dòng)落實(shí)職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)下屬子公司管理職能的監(jiān)察和分析工作任務(wù)組織人員到下屬子公司管理調(diào)研組織完成各子公司調(diào)研分析報(bào)告，并提出相關(guān)管理建議供集團(tuán)決策參考職責(zé)七職責(zé)表述：組織集團(tuán)重大報(bào)告撰寫(xiě)工作工作任務(wù)組織起草集團(tuán)上報(bào)及工作會(huì)議報(bào)告，起草集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)的重要講話組織起草集團(tuán)向相關(guān)管理部門(mén)呈報(bào)的綜合性文件和報(bào)告職責(zé)八職責(zé)表述：進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部的組織管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)部門(mén)員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門(mén)人員負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部工作任務(wù)分工，合理安排人員組織擬訂部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算，控制實(shí)際費(fèi)用支出職責(zé)九職責(zé)表述：