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某集團(tuán)有限公司崗位說明書-wenkub

2023-04-26 23:20:14 本頁面
 

【正文】 的編寫、整理工作負(fù)責(zé)集團(tuán)檔案(不含人事檔案)的收集、整理和歸檔工作負(fù)責(zé)集團(tuán)檔案管理系統(tǒng)的運(yùn)行、保密和檔案信息化管理職責(zé)四職責(zé)表述:負(fù)責(zé)集團(tuán)的信息系統(tǒng)管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)集團(tuán)信息系統(tǒng)項目的論證、引進(jìn)(或開發(fā))與實施負(fù)責(zé)集團(tuán)各類信息系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)外部網(wǎng)站絡(luò)建設(shè),推動集團(tuán)內(nèi)部外網(wǎng)站的建立負(fù)責(zé)為集團(tuán)提供各種IT服務(wù),包括電腦硬件及其軟件、打印機(jī)的維修和管理等職責(zé)五職責(zé)表述:組織集團(tuán)的對外聯(lián)絡(luò)、重要接待和公關(guān)工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)集團(tuán)重要賓客的往來接待工作負(fù)責(zé)集團(tuán)外事管理工作負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)上級主管部門、地方政府等有關(guān)部門職責(zé)六職責(zé)表述:負(fù)責(zé)印信管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)印章與營業(yè)執(zhí)照的保管,按領(lǐng)導(dǎo)的批示使用負(fù)責(zé)開具集團(tuán)介紹信等其它印信的管理工作負(fù)責(zé)集團(tuán)各行政單位公章、業(yè)務(wù)用章的啟用登記、收繳銷毀等管理工作,指導(dǎo)行政各單位印章管理工作職責(zé)七職責(zé)表述:部門內(nèi)部管理工作工作任務(wù)制定、修訂部門內(nèi)部工作程序和工作制度,并監(jiān)控實施負(fù)責(zé)本部門隊伍建設(shè),選拔、配備、評價下屬人員,組織技能培訓(xùn)負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃,并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)控制本部門預(yù)算,降低部門管理費(fèi)用職責(zé)八職責(zé)表述:完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)工作權(quán)限:本職工作的執(zhí)行權(quán)、建議權(quán)、相關(guān)信息的知情權(quán)相關(guān)制度執(zhí)行的監(jiān)督權(quán),對本部門制度的建議權(quán)根據(jù)印章管理制度,行使集團(tuán)印章的審核權(quán)對集團(tuán)車輛使用有審核權(quán)工作協(xié)作關(guān)系: 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系經(jīng)營管理部總監(jiān),集團(tuán)各相關(guān)部門,子公司相關(guān)部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級主管單位、相關(guān)業(yè)務(wù)部門、宣傳媒體、車輛管理部門等任職資格:教育水平本科以上學(xué)歷專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)管理、行政管理等與集團(tuán)業(yè)務(wù)有關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷行政管理、企業(yè)管理培訓(xùn)工作經(jīng)驗5年以上工作經(jīng)驗,3年以上辦公室綜合管理工作經(jīng)驗知識熟悉行政管理、文件管理、計算機(jī)、法律等方面知識,了解相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識技能技巧具有較強(qiáng)的組織能力、人際溝通能力、協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力、語言表達(dá)能力和寫作能力;能夠熟練使用各種辦公軟件其他要求身體健康,能承受高強(qiáng)度工作和壓力集團(tuán)經(jīng)營管理部品牌企劃部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱品牌企劃部經(jīng)理崗位編號 所在部門經(jīng)營管理部崗位定編1人直接上級經(jīng)營管理部經(jīng)理所轄人員直接下級品牌策劃專員、廣告專員、企劃文案專員編寫日期2011年5月崗位目的:在經(jīng)營管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對公司品牌進(jìn)行管理,建立維護(hù)品牌資產(chǎn),建設(shè)企業(yè)文化工作職責(zé)與任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)工作任務(wù)組織制定集團(tuán)整體形象宣傳的規(guī)劃和計劃,歸口管理集團(tuán)的廣告宣傳工作負(fù)責(zé)制作和實施企業(yè)CI策劃、手冊組織集團(tuán)重大活動的策劃和組織,完成重大活動的記錄與宣傳組織集團(tuán)對外公共關(guān)系聯(lián)絡(luò)、新聞發(fā)布工作負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部刊物和網(wǎng)站內(nèi)容的制作,建設(shè)富有成效的企業(yè)文化職責(zé)二職責(zé)表述:負(fù)責(zé)進(jìn)行品牌研究,制定品牌管理具體制度和措施,并協(xié)調(diào)和監(jiān)督實施工作任務(wù)負(fù)責(zé)通過產(chǎn)業(yè)廣告投放情況以及媒介投放監(jiān)測進(jìn)行定性與定量的研究,為品牌資產(chǎn)的建立以及品牌管理提供直接資料與數(shù)據(jù),以對品牌長期策略的發(fā)展起參考作用負(fù)責(zé)制定品牌管理具體制度和措施,并培訓(xùn)員工為了公司的盈利自覺執(zhí)行品牌管理的具體措施總體協(xié)調(diào)公司各部門的工作,并和他們緊密合作,有效管理所負(fù)責(zé)品牌的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)企業(yè)品牌視覺識別的管理,制定品牌管理規(guī)范如品牌手冊,并監(jiān)督品牌手冊執(zhí)行情況職責(zé)三職責(zé)表述:負(fù)責(zé)制定公司品牌廣告、促銷策略、階段性傳播計劃,并監(jiān)督實施工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司品牌產(chǎn)品賣點、客戶利益點的提煉和包裝定位從品牌角度協(xié)助并參與管理市場推廣組合,如促銷、產(chǎn)品包裝、POP、Events等等,協(xié)調(diào)其他傳播推廣工具如PR與品牌調(diào)性關(guān)系,監(jiān)督市場推廣執(zhí)行情況配合營銷部門實施營銷策劃、促銷企劃、廣告企劃、服務(wù)企劃,配合技術(shù)開發(fā)部門實施產(chǎn)品企劃指導(dǎo)、審批各子公司制訂區(qū)域市場品牌推廣方案,并監(jiān)督方案的實施指導(dǎo)、監(jiān)督各子公司做好品牌廣告平面設(shè)計、櫥窗設(shè)計、促銷推廣活動的設(shè)計工作指導(dǎo)、監(jiān)督各子公司做好品牌媒介投放工作進(jìn)行傳播工作的年度/季度自評,并協(xié)助市場調(diào)研科實施品牌調(diào)研和整合傳播效果的評估工作職責(zé)四職責(zé)表述:部門內(nèi)部管理工作工作任務(wù)制定、修訂部門內(nèi)部工作程序和工作制度,并監(jiān)控實施負(fù)責(zé)本部門隊伍建設(shè),選拔、配備、評價下屬人員,組織技能培訓(xùn)負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃,并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)控制本部門預(yù)算,降低部門管理費(fèi)用職責(zé)五職責(zé)表述:完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)工作權(quán)限:本職工作的執(zhí)行權(quán)、建議權(quán)、相關(guān)信息的知情權(quán)集團(tuán)公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的建議權(quán)子公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)、監(jiān)督權(quán)企劃案實施的監(jiān)督、檢察權(quán)相關(guān)制度執(zhí)行的監(jiān)督權(quán),對本部門制度的建議權(quán)對本部門員工考核、監(jiān)督、檢查、任免建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系: 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)經(jīng)營管理部,各職能部門、各子公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系廣告制作公司,媒體公司,市場經(jīng)銷商,其他公共關(guān)系任職資格:教育水平本科以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、市場營銷等相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷受過策劃學(xué)、營銷學(xué)、客戶關(guān)系管理等培訓(xùn)工作經(jīng)驗5年以上工作經(jīng)驗,3年以上市場企劃工作經(jīng)驗 知識需掌握市場營銷、市場研究、消費(fèi)心理學(xué)、社會公關(guān)學(xué)、組織行為學(xué)等專業(yè)基礎(chǔ)知識,具備一定的廣告學(xué)知識、法律知識、品牌管理知識技能技巧能熟練使用各種辦公軟件,具備較強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)知識,有較強(qiáng)計劃與執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力、人際能力、溝通能力、企劃案寫作能力、綜合分析能力等其他要求身體健康,能承受高強(qiáng)度工作和壓力集團(tuán)總部事業(yè)拓展部總監(jiān)崗位說明書崗位名稱事業(yè)拓展部總監(jiān)崗位編號所在部門事業(yè)拓展部崗位定編1人直接上級集團(tuán)主管副總經(jīng)理所轄人員 人直接下級戰(zhàn)略管理部經(jīng)理、項目管理部經(jīng)理編寫日期2011年5月崗位目的:在集體主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)部門各項工作,開展集團(tuán)戰(zhàn)略管理、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃以及項目管理工作。本說明書未特殊說明者均為包含關(guān)系,即大學(xué)本科以上=大學(xué)本科及以上。,用一句話概括。2011年5月16日集團(tuán)組織架構(gòu)董事會董事長集團(tuán)總經(jīng)理集團(tuán)副總經(jīng)營管理部 財務(wù)部 法務(wù)部 事業(yè)拓展部 廈門銘耀傳媒有限公司永耀(香港)國際集團(tuán)有限公司蘇州四通科技發(fā)展有限公司廈門聯(lián)動科技有限公司安徽阜陽永耀房地產(chǎn)開發(fā)有限公司廈門永耀實業(yè)有限公司永耀集團(tuán)安徽分公司廈門銘耀光電有限公司Page 32 of 32崗位說明書編寫說明,如集團(tuán)總經(jīng)理、經(jīng)營管理部總監(jiān)等。%以上工作時間從事的具體工作。,列明專業(yè)知識和能力兩類,專業(yè)知識指的是與所從事工作職能及工作內(nèi)容相關(guān)的知識,能力指的是從事該工作所必需的主要能力。工作職責(zé)與任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織制訂、修改、完善部門管理制度工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)本部門擬訂部門內(nèi)部的各項管理制度監(jiān)督各項管理制度和管理辦法的執(zhí)行情況,并進(jìn)行檢查職責(zé)二職責(zé)表述:根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)和年度經(jīng)營計劃制定部門工作計劃并組織實施工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)和年度經(jīng)營計劃制訂部門年度、月度計劃負(fù)責(zé)組織部門年度計劃的實施根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)實際完成情況及本部門的特點完成階段工作計劃,并做出總結(jié)負(fù)責(zé)將指標(biāo)分解到各個崗位,要求相關(guān)人員制定相應(yīng)的執(zhí)行計劃,并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查本部門人員計劃的執(zhí)行情況職責(zé)三職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織擬訂集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃,為高層管理者決策提供支持工作任務(wù)負(fù)責(zé)對國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)信息進(jìn)行收集、整理和分析,并撰寫分析報告組織分析與集團(tuán)發(fā)展相關(guān)的政策、信息,負(fù)責(zé)進(jìn)行專題研究和調(diào)查研究,為集團(tuán)決策提供支持組織編制制定集團(tuán)遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和整體戰(zhàn)略,并推動執(zhí)行定期完成集團(tuán)戰(zhàn)略與經(jīng)營評估報告,并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時修訂和完善指導(dǎo)和監(jiān)控下屬子公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與執(zhí)行根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃,協(xié)助集團(tuán)職能部門制定職能戰(zhàn)略職責(zé)四職責(zé)表述:組織重大投資項目引進(jìn)工作,進(jìn)行項目投資可行性分析,為管理層決策提供建議工作任務(wù)開展集團(tuán)重大項目引進(jìn)、落地服務(wù),重大科技成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化項目評估篩選組織跟蹤國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)項目動態(tài),制定切實可行的項目引進(jìn)策略、措施和辦法依據(jù)原始創(chuàng)新與引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新相結(jié)合的原則,組織建立項目發(fā)掘、跟蹤、篩選及促進(jìn)機(jī)制職責(zé)五職責(zé)表述:組織產(chǎn)業(yè)研究及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,爭取政府科技和環(huán)保政策支持工作任務(wù)組織對政府相關(guān)科技扶持政策進(jìn)行系統(tǒng)研究,撰寫分析報告根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)研究成果,組織集團(tuán)各種專利、項目的申報工作制定集團(tuán)中長期產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)布局,并推動落實職責(zé)六職責(zé)表述:負(fù)責(zé)對下屬子公司管理職能的監(jiān)察和分析工作任務(wù)組織人員到下屬子公司管理調(diào)研組織完成各子公司調(diào)研分析報告,并提出相關(guān)管理建議供集團(tuán)決策參考職責(zé)七職責(zé)表述:組織集團(tuán)重大報告撰寫工作工作任務(wù)組織起草集團(tuán)上報及工作會議報告,起草集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)的重要講話組織起草集團(tuán)向相關(guān)管理部門呈報的綜合性文件和報告職責(zé)八職責(zé)表述:進(jìn)行部門內(nèi)部的組織管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃,并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)部門員工隊伍建設(shè),選拔、配備、培訓(xùn)、評價本部門人員負(fù)責(zé)部門內(nèi)部工作任務(wù)分工,合理安排人員組織擬訂部門財務(wù)預(yù)算,控制實際費(fèi)用支出職責(zé)九職責(zé)表述:
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