年終獎(jiǎng)金發(fā)放的藝術(shù)多形式多元化-wenkub
2023-07-08 04:20:32 本頁(yè)面
【正文】 的變化，使得年終獎(jiǎng)變得復(fù)雜起來(lái)。工資總額由六個(gè)部分組成：計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資、特殊情況下支付的工資。年終獎(jiǎng)金的發(fā)放方式通過(guò)近年來(lái)對(duì)一些客戶績(jī)效考核制度的整理，我們總結(jié)出年終獎(jiǎng)金主要有三種發(fā)放形式：“普惠”的形式如外企普遍采用的13薪或14薪或更多，只要員工在年底仍然在崗，無(wú)論他個(gè)人的表現(xiàn)如何，無(wú)論公司的業(yè)績(jī)?nèi)绾?，全員享受，類似于福利性質(zhì)，表示公司對(duì)員工一年來(lái)“苦勞”的感謝。與個(gè)人績(jī)效和公司業(yè)績(jī)掛鉤的形式根據(jù)個(gè)人年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果和公司業(yè)績(jī)結(jié)果，所發(fā)放的績(jī)效獎(jiǎng)金。但要得到一份科學(xué)的績(jī)效考核成績(jī)卻是困難的。通常不公開(kāi)。年終獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)和發(fā)放應(yīng)遵循的原則我們不難發(fā)現(xiàn)，盡管企業(yè)用心良苦，對(duì)年終獎(jiǎng)金予以高度重視，卻也總是會(huì)出現(xiàn)員工拿到年終獎(jiǎng)后的憤憤不平或干脆卷起被蓋走人的現(xiàn)象發(fā)生，讓企業(yè)老板們叫苦不迭。但不管何種獎(jiǎng)金發(fā)放方式，要達(dá)到發(fā)放年終獎(jiǎng)的最終目的，需遵循以下幾個(gè)原則：有效溝通原則在年終獎(jiǎng)發(fā)放過(guò)程中,要注意與員工之間的溝通，在溝通過(guò)程中，主要要反饋員工一年來(lái)的成績(jī)和問(wèn)題,反饋一定要客觀和坦誠(chéng)，對(duì)員工做的好的,一定要充分的肯定成績(jī)，同時(shí),對(duì)不足之處,也要指出其并提出改進(jìn)要求；有些效益不好的公司,不能實(shí)現(xiàn)原來(lái)的承諾，同樣也需要與全體員工充分溝通，獲取員工的諒解，而不應(yīng)未作任何解釋就扣除員工的獎(jiǎng)金。在公司管理的規(guī)范化程度不足，員工素質(zhì)有限的情況下，必然會(huì)影響考核的公正性和準(zhǔn)確性。而在企業(yè)管理系統(tǒng)不健全，又不愿平均分配的前提下，年終獎(jiǎng)的保密只能是權(quán)宜之計(jì)了。年終獎(jiǎng)金分配總量評(píng)定任何事情都有“度”，對(duì)年終獎(jiǎng)而言，獎(jiǎng)金數(shù)量太少，不能有效的激勵(lì)員工，但是，獎(jiǎng)金金額數(shù)量太多，對(duì)公司意味著成本增加，那如何才能把握這個(gè)“度”呢？年終獎(jiǎng)金究竟要多少才算是合理的?我們通過(guò)對(duì)一些客戶企業(yè)的調(diào)查，總結(jié)出有兩個(gè)經(jīng)驗(yàn)算法：a)依據(jù)全年公司業(yè)績(jī)狀況核定獎(jiǎng)金,企業(yè)可拿出年利潤(rùn)的5%10%進(jìn)行年終獎(jiǎng)金分配，但根據(jù)企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)效益和行業(yè)特點(diǎn)不同，比例也有所不同，以智力為主的企業(yè)（如高科技企業(yè)、IT業(yè)、咨詢服務(wù)業(yè)等）比例高一些，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占的比例相對(duì)低一些。為了盡可能地公平、客觀地衡量員工績(jī)效，我們一般通過(guò)以下兩個(gè)方面解決：在考核指標(biāo)設(shè)計(jì)上，
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