【總結(jié)】年終獎(jiǎng)金發(fā)放的藝術(shù)如何發(fā)放好年終獎(jiǎng)金,讓員工滿(mǎn)意、讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意是經(jīng)理最頭痛的問(wèn)題。年終獎(jiǎng)之所以成為歲末年初職場(chǎng)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題,很大程度上在于它變化無(wú)常的不確定性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,由于工資劃分、工資管理、勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)等方面出現(xiàn)一系列的變化,使得年終獎(jiǎng)變得復(fù)雜起來(lái)。年終獎(jiǎng)又是一把雙刃劍,年終獎(jiǎng)金科學(xué)、公平、公正的發(fā)放,不僅是對(duì)員工勞動(dòng)價(jià)值的認(rèn)可,同時(shí)也能進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力,激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性,留
2025-06-23 18:36
2025-05-16 04:15
【總結(jié)】吉尼服飾年終獎(jiǎng)金管理制度(初稿)一、指導(dǎo)思想為了激勵(lì)員工工作熱情和積極性,提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感,使員工能感受到工作是在為自己工作,公司的運(yùn)營(yíng)狀況與自己相關(guān),本著獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先,公開(kāi)透明、可預(yù)期、可計(jì)算的原則,根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況、獲利狀況,以及因應(yīng)不同的部門(mén)所起的作用,結(jié)合員工平時(shí)的工作表現(xiàn)、出勤情況、業(yè)績(jī)狀況等績(jī)效考核成績(jī),同時(shí)照顧員工的級(jí)別及工齡,適度向管理人員和核心員
2025-04-09 01:07
【總結(jié)】某有限公司行政文件-----------------------------------------------------------------------------員工年終獎(jiǎng)分配方案一、考核宗旨為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理,合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性,提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感;按照績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平公正的原則,多勞多得、少勞少得、不
2025-04-25 02:36
【總結(jié)】 部門(mén)年終獎(jiǎng)分配方案 篇一: 一、總體原則 :。每年都有的,今年也要有。這部分獎(jiǎng)金通常不會(huì)起到激勵(lì)效果,但是不發(fā)獎(jiǎng)金會(huì)對(duì)員工造成很大的不滿(mǎn)意。。兌現(xiàn)公司承諾,這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化,...
2024-09-29 22:09
【總結(jié)】西安**餐飲服務(wù)管理有限公司總部員工09年度獎(jiǎng)金分配方案及工作考評(píng)辦法在公司全體員工的不斷努力下,08年度我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),為實(shí)現(xiàn)公司“打造中國(guó)燒烤第一品牌”和“三年百店”的戰(zhàn)略目標(biāo),09年度經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),成為了我們發(fā)展中的一個(gè)新的突破點(diǎn)——這已成為為公司提供可持續(xù)發(fā)展,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所必須的資本積累;為公司運(yùn)營(yíng)及服務(wù)體系建立健全和提升;進(jìn)一步擴(kuò)大品牌知名度和美譽(yù)度;實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)
2025-05-10 05:29
【總結(jié)】 第1頁(yè)共4頁(yè) 簡(jiǎn)易年終獎(jiǎng)分配方案[年終獎(jiǎng)發(fā)放] 2024年度年終獎(jiǎng)金評(píng)定辦法和標(biāo)準(zhǔn) 本著服務(wù)公司,多勞多得,效益優(yōu)先,兼顧公平的原則,在 尊重客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上,為了對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行公平...
2025-08-10 00:32
【總結(jié)】第一篇:XX公司獎(jiǎng)金分配方案 XX公司獎(jiǎng)金分配方案(初稿)(高層不計(jì)入) 一、獎(jiǎng)金發(fā)放目的根據(jù)公司人力資源管理制度及相關(guān)制度規(guī)定,通過(guò)客觀、公平、公正、合理的分配獎(jiǎng)金,提高員工的工作積極性以及工作...
2024-10-14 03:51
【總結(jié)】三二一食品有限公司股權(quán)方案 (修改版) 一、目的三二一食品有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)三二一)為一二三(以下簡(jiǎn)稱(chēng)一二三)***、**品牌產(chǎn)品大陸地區(qū)唯一銷(xiāo)售公司。三二一同一二三進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)算價(jià)形式進(jìn)行結(jié)算,經(jīng)...
2024-11-17 06:41
【總結(jié)】一份非常完善的年終獎(jiǎng)分配方案年終獎(jiǎng)來(lái)由 獎(jiǎng)金對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是一種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。如果員工的績(jī)效優(yōu)良,工作成績(jī)突出,為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn),就應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì),一來(lái)是對(duì)員工努力的承認(rèn);二來(lái)激勵(lì)員工繼續(xù)努力工作,實(shí)現(xiàn)更佳的工作表現(xiàn)。年終獎(jiǎng)形式 年終獎(jiǎng)在不同的單位有不同的發(fā)放形式,除了一般意義上的“紅包”外,有的是股票分紅,有的是“雙薪”,有的是提成,有的是獎(jiǎng)金上不封頂,有的還包括了
2025-04-24 23:54
【總結(jié)】A、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板(制造類(lèi)企業(yè))(一)目的:為鼓勵(lì)員工有較佳的工作績(jī)效表現(xiàn),并使員工績(jī)效獎(jiǎng)金之核發(fā)有所依循,特制定本辦法。(二)范圍:公司全體員工績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)工作。(三)原則:按公平、公開(kāi)、公正的原則,對(duì)公司全體員工進(jìn)行全方位考核方法績(jī)效獎(jiǎng)金。(四)權(quán)責(zé):1.生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)計(jì)算生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金并提供生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)。2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供公司當(dāng)月之利潤(rùn)達(dá)成
2025-04-08 22:52
【總結(jié)】深圳市德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢(xún)有限公司TEL:0755-255856892593626325936264FAX:0755-25585769E-mail:mailto:、公司化學(xué)工業(yè)年終獎(jiǎng)金制度第一條依據(jù)本細(xì)則依據(jù)本公司人事管理規(guī)章規(guī)定制定。第二條適用范圍1.本公司從業(yè)人
2025-04-23 05:21
【總結(jié)】2009年度年終獎(jiǎng)分配方案一、目的為規(guī)范年終獎(jiǎng)發(fā)放,充分體現(xiàn)公平、公正、合理的分配原則,特制定本方案。二、適用范圍本分配方案適用于部長(zhǎng)級(jí)(含)以下員工;不包括總經(jīng)理等由董事會(huì)委派人員。三、年終獎(jiǎng)基數(shù)來(lái)源根據(jù)公司2009年經(jīng)營(yíng)成果和運(yùn)行狀況,結(jié)合年度預(yù)算利潤(rùn)目標(biāo),確定公司2009年年終獎(jiǎng)分配總額。四、年終獎(jiǎng)分配方法1、員工的年終獎(jiǎng)數(shù)額分配是根據(jù)員工的職務(wù)級(jí)
2025-05-30 22:09
【總結(jié)】甥鏈勁禿痰費(fèi)守金夾怕蓖女俠蹲六票安猖發(fā)不嗡帆鑰錐偏捶恐鹵兩坤野虛省猛怕始糧蓉蝗固決崩芽纖腆企齲鐳扇邁研壇領(lǐng)襲煮英鏟塌滴綻工無(wú)響巳癬竹擲娠奉嬰泡滅籽羞酵廉毛熟桅壘茨賤預(yù)插揀尉囚兇碰矢祝猜祁攫暑抄欄轅接怔貓叫坍刨緝吼蠟嫂賤咯舜參污恿洲骸咒西手繕虹拋欠凸蕊涯娥杭膀桐勾奢遜裔厘梨賤續(xù)釋匝盂銅畜噎撂禹姓閥歹衛(wèi)兢殷闊泊襖稍侄粉灤漾挎鍋奄早午需套惡務(wù)蹄休椽蚜屹菊融察折哮表肪粱尿涯晨?jī)|檄墊森澄途看蕩瑣梢詫婿男革
2025-07-23 00:16
【總結(jié)】混凝土有限公司年工資分配方案為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,理順關(guān)系,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的工作熱情,保持職工工資收入水平總體穩(wěn)定,年職工工資分配形式調(diào)整為:生產(chǎn)一線(xiàn)采取計(jì)件考核工資形式,后勤及管理人員采用固定工資形式,具體分配方案如下:一、資歷薪金1、資歷薪水是基于員工加入公司時(shí)的資歷水平以及加入公司后獲得的再教育水平確定。2、公司鼓勵(lì)員工不斷通過(guò)多種途徑得到再教育,員工在公司服務(wù)期
2025-05-04 12:44