某地產(chǎn)公司年終獎金分配方案300461320(最新整理-wenkub
2022-11-05 20:11:55 本頁面
【正文】 訓(xùn)、解聘 、薪資支出 等 人力資源 成本）。在 2020 年中， 中 國的房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了被稱為 “ 史上最嚴歷的調(diào)控年 ” ， 國家不斷出臺打壓房地產(chǎn)的政策，從認房 、 認貸到提高首套首付款等強硬措施，并屢次在短時間內(nèi)提高準備金率與銀行利率 ， 在相當(dāng)長的時期內(nèi)導(dǎo)致 全國各地的房產(chǎn)成交低迷，舉步為艱，購房者信心嚴重缺失，持幣觀望情緒嚴重。廣西南寧在這樣不利的大形勢下 也深受影響，市場前景幾度引起各界行業(yè)知名人士爭議。 通過將年終獎與公司業(yè)績，員人個人能力、職級、 工作 表現(xiàn)等 指標相 掛鉤的方式進行合理分配，體現(xiàn)公司績效考核的權(quán)威性，從獎金發(fā)放的過程中， 對員工進行管理制度的在職指導(dǎo)，增強員工對企業(yè)績效考核制度的服從性與認同度，從而以公司戰(zhàn)略管理的角度引導(dǎo)員工積極配合公司未來的戰(zhàn)略目標的實施。 2020 年的房地產(chǎn)形勢不容樂觀，要在新的一年超越過去，再造佳績，需要公司與員工齊心協(xié)力，以專業(yè)與勤奮的態(tài)勢，力創(chuàng) 驕人業(yè)績。所以，本案以公司業(yè)績目標為核心點，充分與績效考核評定緊密聯(lián)系，結(jié)合員工日常工作表現(xiàn)，力爭達到在年終獎金分配上實現(xiàn)公平 合理 、獎勤罰懶的目的。具體而言，就是要滿足高層管理者的 “ 成就感 ” 、中層管理者的 “ 自豪感 ” 和基層員工的 “ 安全感 ” 。獎金的多寡取決于員工的能力水平與勤奮努力程度。 舉例： 假如 2020 年完成年度銷售額 億元，按 %計提， 億 %=24 萬，原定銷售目標 2 億，實際完成比例為60%，獎金分配總額為 24 萬 60%= 萬元。 中層干部 5 名，平均月工資 5000 元，合計 萬元。如下： 基礎(chǔ)獎金： 約占 60%，按職能部門職責(zé)與重要性的不同，分配到各部門。 福利獎： 約占 4%，用于春節(jié)福利（如發(fā)年貨、購物卡等）、或公司年會抽選 幸運獎。 崗位職能系數(shù)可參考如下： ? 管理崗位：獎金基數(shù)（ 1+20%） ? 技術(shù)崗位：獎金基數(shù)（ 1+20%） ? 輔助性崗位：獎金基數(shù) 1 ? 兼職崗位：另加所兼任崗位的獎金基數(shù) 20% 16 ? 年度考核因素可參考如下： ? 個人考勤 ? 個人工作完成度 ? 個人工作差錯率 ? 銷售目標完成度（銷售人員） ? 主管領(lǐng)導(dǎo)評分 ? 23 位協(xié)同部門同事評分 建議以上因素各占 20 分，總分為 120 分，分值作為領(lǐng)取獎金額度的百分比乘以基礎(chǔ)獎金，從而得出實際獎金的總額。 舉例說明： 公司職員小黃，所屬部門為營銷部，職務(wù)為推廣專員，營銷部共有 11 人，分別為副總 1 名，經(jīng)理 1 名，市場專員 1 名，推廣專員1 名 ，客服 主管 1 名 、置業(yè)顧問 6 名 。如下： 姓名 獎金基數(shù) 技術(shù)崗位 管理崗位 工作評定 其他 實發(fā)獎金 （元） 小黃 2500 100 滿 1年， 3000 推廣專員 2500 90 滿 1年， 2700 客服 主管 2500 110 滿 1年， 3850 置業(yè)顧問 2500 0 90 滿 1年 13500（ 6 名） 合計： 23050 元 另小黃獲全勤獎 500元及公司發(fā)放價值 300 元年貨與 200元購
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