公司獎金管理制度-wenkub
2022-09-09 13:59:30 本頁面
【正文】 6 (五 ) (六 )新進(jìn)人員如到職日恰為當(dāng)季第 1 日者，獎金自該月份起計(jì)算，否則于次季第 1 日起計(jì)算。 (八 )當(dāng)月份請事病假累計(jì) 4 小時(shí)以內(nèi)獎金不扣，超過 4小時(shí)按 1 (九 )為顧念員工確患重病必須住院 (限公立或勞保醫(yī)院治療，情節(jié)特殊，其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者得予從輕扣點(diǎn)，即每住院 1 天扣發(fā)獎金 5 點(diǎn)，其余門診仍按本辦法第 3條的規(guī)定計(jì)扣獎金。 獎金管理制度 □ 員工出勤獎金辦法 (一 )本公司為獎勵(lì)員工出勤，減少請假，恪遵公司規(guī)章， (二 )出勤獎金按點(diǎn)計(jì)算，每點(diǎn) 20元，每月計(jì)分 30 點(diǎn) (600元 )凡本廠員工 (包括契約工 )在廠工作每出勤 1 天給予 1 點(diǎn)。 ) (十 ) ，但被指定加班而不到工者扣獎金 10 人員除輪休日外如有不上班者應(yīng)一律請 5 點(diǎn)鐘前提出申請經(jīng)核準(zhǔn)者，出勤獎金照給，事后 (包括當(dāng)天 )申請者不準(zhǔn)，視作事假 (十一 )本辦法經(jīng)核準(zhǔn)后公布實(shí)施，未盡事宜得隨時(shí)修 □ 全勤獎金給付辦法 (一 )本公司為使員工勤于職務(wù)，提高生產(chǎn)效率起見，特訂定本辦法以資獎勵(lì)。 (七 )當(dāng)季服務(wù)未滿 3 (八 ) (九 ) □ 從業(yè)人員年終獎金發(fā)給辦法 第一條 依據(jù) 本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第 39 第二條 (一 )本公司從業(yè)年終獎金的發(fā)給，悉依本辦法的規(guī)定辦 (二 )本辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。 (五 )產(chǎn)假 1 (六 )曠職 1 日扣 3 日份薪額的獎金，曠職半日扣 日份薪額的獎金。 (十二 )服役復(fù)職人員，其當(dāng)年度的獎金以復(fù)職的日起算，不足 3 個(gè)月者不發(fā)。并視同擴(kuò)編。 (三 ) 9 萬元者，而本月份已超過 9萬元，則其成長率一律依其超過 9 萬元部分除以 9 萬元計(jì)算。唯上述倒帳金額 (七 ) ，惟各單位第一次平均服務(wù)收入成長率計(jì)算，應(yīng)以其前 6 個(gè)月的平均服務(wù)收入為基數(shù)，并就其超過此基數(shù)部分除以此基數(shù)計(jì)算。 (1)汽車儲費(fèi)：凡服務(wù)人員所支的汽油、機(jī)油、過橋費(fèi)、 (2)旅費(fèi)：凡服務(wù)人員所支的計(jì)程車資及服務(wù)人員因服 (3)公共關(guān)系：凡服務(wù)人員因服務(wù)需要所付的交際費(fèi)用 (4)薪工津貼：指服務(wù)人員的薪資 及津貼 (包括本薪、機(jī)車津貼、績效獎金、加給及值班費(fèi)等 ) (5) (6) (7)工具：凡單價(jià)在 100 13. ：即營業(yè)利益加服務(wù)利益的和稱。 (各部必須達(dá)到銷售目標(biāo)的百分率另訂如附表 ) (2)責(zé)任獎金的核算以 3 個(gè)月為 一期，即 6 月， 9 月， 1 12 (3)期內(nèi)超出盈余目標(biāo)及銷售目標(biāo) 1%(如附表 )的企業(yè)部加發(fā)薪資總額 60% (4)期內(nèi)達(dá)到盈余目標(biāo) 80%及銷售目標(biāo) 1%(如附表 )的企業(yè)部加發(fā)薪資總額 30% (5)期內(nèi)未達(dá)盈余目標(biāo) 80%及銷售目標(biāo) 1%(如附表 ) (6)各企業(yè)部盈余及銷售超出目標(biāo)，其超出部分可并入下期累計(jì)，并盈虧互抵 (但對財(cái)產(chǎn)的處理，物價(jià)的波動漲價(jià)時(shí)另議 ) (7)本條所訂責(zé)任獎金 ，由各企業(yè)部估算，交財(cái)務(wù)部核 對各企業(yè)部業(yè)績后，由企業(yè)部經(jīng)理及主管全權(quán)決定部內(nèi)人員的分配，送財(cái)務(wù)部分 3 個(gè)月平均并入次月薪資內(nèi)發(fā)放，財(cái)務(wù) (8)如某企業(yè)部前期盈余未超出目標(biāo) 80%，及銷售目標(biāo)1%(如附表 )未獲發(fā)給獎金，或達(dá)到盈余目標(biāo) 80%及銷售目標(biāo) 1%僅獲加發(fā)獎金 30%，但于次期計(jì)算時(shí)，并同前期業(yè)績計(jì)算在內(nèi)，均已超出或達(dá)到發(fā)給責(zé)任獎金的標(biāo)準(zhǔn)，則前期 本項(xiàng)追補(bǔ)獎金的規(guī)定，僅適用于同一年度 412 月份以內(nèi)，隔年 度則不得追補(bǔ)。 □ 經(jīng)營績效獎金發(fā)放辦法 (一 )本公司為激勵(lì)同仁提高工作士氣，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神并藉以改善同仁待遇，特設(shè)置經(jīng)營績效獎金并訂定‘經(jīng)營績效 (二 )獎金的來源系依各直線單位每月所填制的‘直線單位經(jīng)營績效評核表’中的‘本期損益’總合計(jì)金額的 25%提 (三 )獎金的發(fā)放對象，為迄計(jì)算獎金的當(dāng)月底止本公司已升任正式的全體同仁，試用中的同仁不予列為發(fā)放對象。 ) (3) (4)可歸責(zé)于營業(yè)部門的客訴案件，以公司受損金額計(jì) (5) 以上營業(yè)部門 ，尚須受下列條件 (1)最近 3 個(gè)月實(shí)際營業(yè)額達(dá)成率 (未滿 3 個(gè)月的月份實(shí)際按月份累計(jì) )示達(dá) 80% (2)以合作外銷產(chǎn)品，外銷證件逾期未收額占該月底未收總額的比率達(dá) 20% (3)最近 3個(gè)月的平均帳款回收率 (分內(nèi)、外銷 )低于 90%，不計(jì) 應(yīng)收帳款回收率＝最近 3個(gè)月收現(xiàn)金及收票總額 /最近 3個(gè)月銷貨凈額合計(jì) 上列計(jì)算式中收現(xiàn)及收票總額應(yīng)扣除合作外銷的退稅 證件未按規(guī)定期限取回時(shí)的內(nèi)外銷貨差價(jià)，惟當(dāng)月份銷貨額超過前 2 個(gè)月平均額部分，準(zhǔn)延至次月 15 日補(bǔ)計(jì)達(dá)成率。第一項(xiàng)為生產(chǎn)績效獎金發(fā)給對象包括現(xiàn)場主管、助理及模具制作保養(yǎng)人員。折算標(biāo)準(zhǔn)訂定如下。 (七 )本辦法第四條訂定的完工金額得視現(xiàn)場作業(yè)人員的人數(shù)增減而調(diào)整；第五條訂定的凈利標(biāo)準(zhǔn)得視營業(yè)額的多寡而調(diào)整。發(fā)給幅度訂定如表 。但任何從業(yè)人員不得同時(shí)支領(lǐng) (三 )試用人員，當(dāng)月份遭記過以上處分的人員及該月份 (四 )生產(chǎn)績效獎的計(jì)算方式 系以該月份完工部分的生產(chǎn)金額計(jì)算。 第八條 (一 )本辦法所稱目標(biāo)或計(jì)算的基準(zhǔn)，系指經(jīng)決策會通過 (二 )寄庫品未事先經(jīng)呈總經(jīng)理批準(zhǔn)，視為未銷售，其利 第九條 罰扣除特別休假及公假免予罰扣外，請假罰扣獎金比率應(yīng)于效率獎金核發(fā)準(zhǔn)則中明訂。 (二 )固定基數(shù)以編制人數(shù)為設(shè)定基準(zhǔn)，但實(shí)際人數(shù)未 達(dá)
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