【正文】 的 3%屬。 第八條 (一 )本辦法所稱目標(biāo)或計算的基準(zhǔn)，系指經(jīng)決策會通過 (二 )寄庫品未事先經(jīng)呈總經(jīng)理批準(zhǔn)，視為未銷售，其利 第九條 罰扣除特別休假及公假免予罰扣外，請假罰扣獎金比率應(yīng)于效率獎金核發(fā)準(zhǔn)則中明訂。折算標(biāo)準(zhǔn)訂定如下。 (各部必須達(dá)到銷售目標(biāo)的百分率另訂如附表 ) (2)責(zé)任獎金的核算以 3 個月為 一期，即 6 月， 9 月， 1 12 (3)期內(nèi)超出盈余目標(biāo)及銷售目標(biāo) 1%(如附表 )的企業(yè)部加發(fā)薪資總額 60% (4)期內(nèi)達(dá)到盈余目標(biāo) 80%及銷售目標(biāo) 1%(如附表 )的企業(yè)部加發(fā)薪資總額 30% (5)期內(nèi)未達(dá)盈余目標(biāo) 80%及銷售目標(biāo) 1%(如附表 ) (6)各企業(yè)部盈余及銷售超出目標(biāo)，其超出部分可并入下期累計，并盈虧互抵 (但對財產(chǎn)的處理，物價的波動漲價時另議 ) (7)本條所訂責(zé)任獎金 ，由各企業(yè)部估算，交財務(wù)部核 對各企業(yè)部業(yè)績后，由企業(yè)部經(jīng)理及主管全權(quán)決定部內(nèi)人員的分配，送財務(wù)部分 3 個月平均并入次月薪資內(nèi)發(fā)放，財務(wù) (8)如某企業(yè)部前期盈余未超出目標(biāo) 80%，及銷售目標(biāo)1%(如附表 )未獲發(fā)給獎金，或達(dá)到盈余目標(biāo) 80%及銷售目標(biāo) 1%僅獲加發(fā)獎金 30%，但于次期計算時，并同前期業(yè)績計算在內(nèi)，均已超出或達(dá)到發(fā)給責(zé)任獎金的標(biāo)準(zhǔn)，則前期 本項追補獎金的規(guī)定，僅適用于同一年度 412 月份以內(nèi)，隔年 度則不得追補。并視同擴編。 ) (十 ) ，但被指定加班而不到工者扣獎金 10 人員除輪休日外如有不上班者應(yīng)一律請 5 點鐘前提出申請經(jīng)核準(zhǔn)者，出勤獎金照給，事后 (包括當(dāng)天 )申請者不準(zhǔn)，視作事假 (十一 )本辦法經(jīng)核準(zhǔn)后公布實施，未盡事宜得隨時修 □ 全勤獎金給付辦法 (一 )本公司為使員工勤于職務(wù)，提高生產(chǎn)效率起見，特訂定本辦法以資獎勵。但退休、資遣人員服務(wù)已滿該年度者， 第六條 發(fā)放日期 每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年 1 月 20 第七條 獎懲的加扣標(biāo)準(zhǔn) 從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎 (一 )嘉獎 1 次：加發(fā) 1 (二 )記小功 1 次：加發(fā) 3 (三 )記大功 1 次：加發(fā) 10 (四 )申誡 1 次：扣減 1 (五 )記小過 1 次：扣減 3 (六 )記大過 1 次：扣減 10 第八條 請假曠職的扣減標(biāo)準(zhǔn) 從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請假或曠職者，其當(dāng)年度的年終獎金依下列標(biāo)準(zhǔn)計扣的(以元為單位 ) (一 )病假 1 (二 )事假 1 日扣減 1 (三 )婚假 1 日扣減 1/4 (四 )喪假 1 日扣減 1 日份薪額的獎金，但因承重祖父母、配偶等喪亡請假在 5 天以內(nèi)者，每日扣減 1/4 日份薪的獎金。 ，其得分規(guī)定如表 表 月 底 應(yīng)收帳款 比 率 得分 10%以下 7． 5 15%以下 6 20%以下 4． 5 30%以下 3 35%以下 1． 5 40%以下 0 50%以下 1 55%以下 2 60%以下 3 70%以下 4 70%以下 5 (六 )本月 單位內(nèi)發(fā)生的倒帳，經(jīng)提報核準(zhǔn)賠償?shù)漠?dāng)月份，其該筆交易的金額在當(dāng)月份總營業(yè)額的 %以下者不扣分；超過%以上未達(dá) %者，則扣得分總分一分；超過 %以上 每增加達(dá) %者，則加扣得分總分一分。 發(fā)獎金，獎金比率自訂，未設(shè)訂利益中心或達(dá)成率未達(dá) 80%， ，所稱特定評核項目 (1) (2)推銷費用 (以可控制項目為主，包括薪資、陸運費、醫(yī)藥費、書報雜志、文具印刷、郵電費、車旅費、交際費、交通費、什項購置、什費、水電費、修護(hù)費、 其他事務(wù) 費等。 (六 )績效獎金的核發(fā)工作由經(jīng)理室及各廠處長會同辦理，經(jīng)經(jīng)理簽準(zhǔn)后發(fā)給。 ，除扣除該案件的所用費外，得按凈得 30%給予該部獎金，并于每一案件完結(jié)后核 (2) 年終核算，全公司總目標(biāo)業(yè)已達(dá)成，則服務(wù)部門等的獎金，按各生產(chǎn)企業(yè)部所得 30%超額獎金的平均人天數(shù)發(fā)給， A 企業(yè)部的獎金天數(shù)人數(shù) B 企業(yè)部的獎金天數(shù)人數(shù) +C 企業(yè)部的獎金天數(shù) + (1)各部營業(yè)人員的獎金及應(yīng)酬費計算方式分別核定如 (2)各部固定的營業(yè)人員分擔(dān)各該部的全年銷貨責(zé)任，如達(dá)到年度內(nèi)規(guī)定的目標(biāo)，照核定的各部獎金數(shù)字，每 3 個 (3)營業(yè)人員除領(lǐng)到責(zé)任獎金外，另無其他獎金，但公 (4)本條的應(yīng)酬費系指一般應(yīng)酬費用，如有特別費用， (5)各部營業(yè)人員如有連續(xù) 6 個月不能達(dá)到營業(yè)責(zé)任額 會通過后公布施行，修訂時亦同。 5. ，由業(yè)務(wù)部提供調(diào)查資料呈執(zhí)行副總經(jīng)理予以核定 A 或 B A 級：新成立 3 個月內(nèi)，凡營業(yè)人員 平均銷貨額在 9 萬元以上時，則就其超過部分乘以 倍后再核算得分，第 6個月以前，就其平均銷貨額 9 萬元以上部分乘以 倍后再予核算得分，第 6 B 級：新成立單位 3 個月內(nèi)，凡營業(yè)人員平均銷貨額 9萬元以下，則就總銷貨額乘以 倍后再予核算得分：如其平均銷貨額在 9 萬元以上時，則除其比照上述乘以 倍外，其超過部分再乘以 倍后，再予核算得分；第 3 個月至第6 個月中，如其平均銷貨額在 9 萬元以上時則就其超過部分乘以 倍后，再予