公司獎金管理制度(參考版)
2024-09-02 13:59本頁面
【正文】 (七 )本辦法第四條訂定的完工金額得視現(xiàn)場作業(yè)人員的人數(shù)增減而調(diào)整；第五條訂定的凈利標準得視營業(yè)額的多寡而調(diào)整。發(fā)給幅度訂定如表 。折算標準訂定如下。但任何從業(yè)人員不得同時支領(lǐng) (三 )試用人員，當月份遭記過以上處分的人員及該月份 (四 )生產(chǎn)績效獎的計算方式 系以該月份完工部分的生產(chǎn)金額計算。第一項為生產(chǎn)績效獎金發(fā)給對象包括現(xiàn)場主管、助理及模具制作保養(yǎng)人員。 第八條 (一 )本辦法所稱目標或計算的基準，系指經(jīng)決策會通過 (二 )寄庫品未事先經(jīng)呈總經(jīng)理批準，視為未銷售，其利 第九條 罰扣除特別休假及公假免予罰扣外，請假罰扣獎金比率應(yīng)于效率獎金核發(fā)準則中明訂。 ) (3) (4)可歸責于營業(yè)部門的客訴案件，以公司受損金額計 (5) 以上營業(yè)部門 ，尚須受下列條件 (1)最近 3 個月實際營業(yè)額達成率 (未滿 3 個月的月份實際按月份累計 )示達 80% (2)以合作外銷產(chǎn)品，外銷證件逾期未收額占該月底未收總額的比率達 20% (3)最近 3個月的平均帳款回收率 (分內(nèi)、外銷 )低于 90%，不計 應(yīng)收帳款回收率＝最近 3個月收現(xiàn)金及收票總額 /最近 3個月銷貨凈額合計 上列計算式中收現(xiàn)及收票總額應(yīng)扣除合作外銷的退稅 證件未按規(guī)定期限取回時的內(nèi)外銷貨差價，惟當月份銷貨額超過前 2 個月平均額部分，準延至次月 15 日補計達成率。 (二 )固定基數(shù)以編制人數(shù)為設(shè)定基準，但實際人數(shù)未 達 第五條 (一 )獨立計算獎金部門：指該部門的獎金依其績效按獎 (二 )比照計算獎金部門：指提供服務(wù)于獨立計算獎金部門，其獎金應(yīng)比照被提供服務(wù)的獨立計算獎金部門比例計算 (三 )平均計算獎金部門：指該部門提供的服務(wù)或貢獻，其績效無法用數(shù)字單獨計算或比照某獨立計算獎金部門計算的部門，其獎金應(yīng)比照公司 (事業(yè)部 )全部獨立計算獎金部 第六條 (一 ) ，最高限額為固定基數(shù) 15%，目標利益未達 80% ，最高限額為固定基數(shù)的 15%，未設(shè)訂利益中心或達成率未達 80%，本項不 ，所稱特定評核項目應(yīng)包括下列各項： (1) ①因不可抗力原因 (如長時間限電或不可抗力的斷料 )的減產(chǎn)，由生產(chǎn)部門簽呈總經(jīng)理核定減產(chǎn)的量，降低產(chǎn)量的 ②試制品不計產(chǎn) 量，其因試制所發(fā)生的人工、費用，得經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理核準后，按比例由計入效率獎金中的人工、費 (2)主要材料耗用量 (或收率 ) (3)工繳 (以可控制項目為主，包括直接人工、間接人工、主要器材消耗費、修護費、其他事務(wù)費、交通費、文具印刷、郵電費、車旅費、包括費等 ) (4) (5)可歸責于生產(chǎn)部門的客訴案件，所發(fā)生的折讓及銷 (6) 以上 6. (二 )營業(yè)部門 (直接銷售人員 ) ，獎金比率自訂。 □ 經(jīng)營績效獎金發(fā)放辦法 (一 )本公司為激勵同仁提高工作士氣，發(fā)揮團隊精神并藉以改善同仁待遇，特設(shè)置經(jīng)營績效獎金并訂定‘經(jīng)營績效 (二 )獎金的來源系依各直線單位每月所填制的‘直線單位經(jīng)營績效評核表’中的‘本期損益’總合計金額的 25%提 (三 )獎金的發(fā)放對象，為迄計算獎金的當月底止本公司已升任正式的全體同仁，試用中的同仁不予列為發(fā)放對象。 ) (10)各企業(yè)部經(jīng)營財務(wù)的缺短或呆帳，均應(yīng)由該企業(yè)年終提撥 30% ，籌辦期中的企業(yè)部，及未達發(fā)給責任獎金 (1) 3 個核計的 責任獎金，在全公司總目標的達成下，服務(wù)部門等得按各生產(chǎn)企業(yè)部所得獎金的平均百分比發(fā)給。 (各部必須達到銷售目標的百分率另訂如附表 ) (2)責任獎金的核算以 3 個月為 一期，即 6 月， 9 月， 1 12 (3)期內(nèi)超出盈余目標及銷售目標 1%(如附表 )的企業(yè)部加發(fā)薪資總額 60% (4)期內(nèi)達到盈余目標 80%及銷售目標 1%(如附表 )的企業(yè)部加發(fā)薪資總額 30% (5)期內(nèi)未達盈余目標 80%及銷售目標 1%(如附表 ) (6)各企業(yè)部盈余及銷售超出目標，其超出部分可并入下期累計，并盈虧互抵 (但對財產(chǎn)的處理，物價的波動漲價時另議 ) (7)本條所訂責任獎金 ，由各企業(yè)部估算，交財務(wù)部核 對各企業(yè)部業(yè)績后，由企業(yè)部經(jīng)理及主管全權(quán)決定部內(nèi)人員的分配，送財務(wù)部分 3 個月平均并入次月薪資內(nèi)發(fā)放，財務(wù) (8)如某企業(yè)部前期盈余未超出目標 80%，及銷售目標1%(如附表 )未獲發(fā)給獎金，或達到盈余目標 80%及銷售目標 1%僅獲加發(fā)獎金 30%，但于次期計算時，并同前期業(yè)績計算在內(nèi)，均已超出或達到發(fā)給責任獎金的標準，則前期 本項追補獎金的規(guī)定，僅適用于同一年度 412 月份以內(nèi)，隔年 度則不得追補。 (9) (10) (11)修理費 (12) (13) (14) (15)公共關(guān)系：凡營業(yè)及服務(wù)以外的人員所支付的交際 (16) (17) (18)上列各項費用中 (1)、 (2)、 (14)、 (15)、 (17)等項，各營業(yè)部必須填報，其余費用均由總務(wù)部統(tǒng)一支 付，惟各營業(yè)部若有自行支付的情事時，則應(yīng)予列入；分公司在上述費用中除 12 項由人事部刊登部分可免例外，其余各項均應(yīng)填 ：即本期營業(yè)及服務(wù)利益減除管理費用后 (1)經(jīng)營分析部分：本欄數(shù)字一律根據(jù)損益表欄各項數(shù)字，就所標示的符號填寫計算的，惟地區(qū)經(jīng)列級者，其‘每人平均銷貨’ (僅限此欄 )應(yīng)自行依本辦法第三條第二項第六 (2)自評欄：本欄一律由填表人根據(jù)損益表及經(jīng)營分析欄 (3)得分欄：由填表人根據(jù)本辦法所定的計分標準自行計算 (4) (
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