公司獎(jiǎng)金管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 第二項(xiàng)第六 (2)自評(píng)欄：本欄一律由填表人根據(jù)損益表及經(jīng)營(yíng)分析欄 (3)得分欄：由填表人根據(jù)本辦法所定的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)自行計(jì)算 (4) (5)績(jī)效評(píng)核表的表人為本公司的營(yíng)業(yè)主任、服務(wù)中心 唯因事實(shí)限制，服務(wù)中心主管及主任僅需填寫該表中的服務(wù)損益及服務(wù)經(jīng)營(yíng)分析欄即可；各營(yíng)業(yè)部則僅需填寫表中 (6)績(jī)效評(píng)核表僅營(yíng)業(yè)單位主管列入評(píng)分競(jìng)賽，營(yíng)業(yè)主任、服務(wù)主任及服務(wù)中心主管等不列入評(píng)分競(jìng)題，可不必填 (7)本表應(yīng)于每月 3 日前寄送總公司業(yè)務(wù)部復(fù)核后轉(zhuǎn)呈 第五條 本辦法由業(yè)務(wù)部呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)公布后實(shí)施， □ 營(yíng)業(yè)單位招攬信托資金獎(jiǎng)勵(lì)津貼核發(fā)辦法 (一 )營(yíng)業(yè)單位每月業(yè)績(jī)超過(guò)當(dāng)月核定團(tuán)體目標(biāo)額的八成者，得依下列標(biāo)準(zhǔn)支給獎(jiǎng)勵(lì)津貼，列為該單位推動(dòng)業(yè)務(wù)的 %以上者每萬(wàn)元核發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)津貼 5 %以上者每萬(wàn)元核發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)津貼 7 %以上者每萬(wàn)元核發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)津貼 10 (二 )本項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)津貼 ，招攬舉績(jī)的業(yè)績(jī)換算，以下列標(biāo) 年期信托資金為準(zhǔn)，舉績(jī) 1 萬(wàn)換 算業(yè)績(jī) 1 年期信托資金，舉績(jī) 1 萬(wàn)換算業(yè)績(jī) ，以契約期間的信托金額總數(shù)，換算 1/3 (三 )信托資金在契約期間中解約未滿 1 年者，依其未經(jīng)過(guò)期間核算業(yè)績(jī)，于發(fā) 生月扣減招攬者當(dāng)月的舉績(jī)，解約資料每月月底，由信托科填制移送業(yè)務(wù)科核辦， 核算公 滿期委托金額 (核算業(yè)績(jī)基礎(chǔ) )契約期間 已委托經(jīng)過(guò)期間 /契約期間 (四 )本辦法呈奉董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后公布實(shí)施，修改時(shí)亦同。 (二 )固定基數(shù)以編制人數(shù)為設(shè)定基準(zhǔn)，但實(shí)際人數(shù)未 達(dá) 第五條 (一 )獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門：指該部門的獎(jiǎng)金依其績(jī)效按獎(jiǎng) (二 )比照計(jì)算獎(jiǎng)金部門：指提供服務(wù)于獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門，其獎(jiǎng)金應(yīng)比照被提供服務(wù)的獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門比例計(jì)算 (三 )平均計(jì)算獎(jiǎng)金部門：指該部門提供的服務(wù)或貢獻(xiàn)，其績(jī)效無(wú)法用數(shù)字單獨(dú)計(jì)算或比照某獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門計(jì)算的部門，其獎(jiǎng)金應(yīng)比照公司 (事業(yè)部 )全部獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部 第六條 (一 ) ，最高限額為固定基數(shù) 15%，目標(biāo)利益未達(dá) 80% ，最高限額為固定基數(shù)的 15%，未設(shè)訂利益中心或達(dá)成率未達(dá) 80%，本項(xiàng)不 ，所稱特定評(píng)核項(xiàng)目應(yīng)包括下列各項(xiàng)： (1) ①因不可抗力原因 (如長(zhǎng)時(shí)間限電或不可抗力的斷料 )的減產(chǎn)，由生產(chǎn)部門簽呈總經(jīng)理核定減產(chǎn)的量，降低產(chǎn)量的 ②試制品不計(jì)產(chǎn) 量，其因試制所發(fā)生的人工、費(fèi)用，得經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理核準(zhǔn)后，按比例由計(jì)入效率獎(jiǎng)金中的人工、費(fèi) (2)主要材料耗用量 (或收率 ) (3)工繳 (以可控制項(xiàng)目為主，包括直接人工、間接人工、主要器材消耗費(fèi)、修護(hù)費(fèi)、其他事務(wù)費(fèi)、交通費(fèi)、文具印刷、郵電費(fèi)、車旅費(fèi)、包括費(fèi)等 ) (4) (5)可歸責(zé)于生產(chǎn)部門的客訴案件，所發(fā)生的折讓及銷 (6) 以上 6. (二 )營(yíng)業(yè)部門 (直接銷售人員 ) ，獎(jiǎng)金比率自訂。但任何從業(yè)人員不得同時(shí)支領(lǐng) (三 )試用人員，當(dāng)月份遭記過(guò)以上處分的人員及該月份 (四 )生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)的計(jì)算方式 系以該月份完工部分的生產(chǎn)金額計(jì)算。 (七 )本辦法第四條訂定的完工金額得視現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的人數(shù)增減而調(diào)整；第五條訂定的凈利標(biāo)準(zhǔn)得視營(yíng)業(yè)額的多寡而調(diào)整。第一項(xiàng)為生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)給對(duì)象包括現(xiàn)場(chǎng)主管、助理及模具制作保養(yǎng)人員。 □ 經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法 (一 )本公司為激勵(lì)同仁提高工作士氣，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神并藉以改善同仁待遇，特設(shè)置經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)金并訂定‘經(jīng)營(yíng)績(jī)效 (二 )獎(jiǎng)金的來(lái)源系依各直線單位每月所填制的‘直線單位經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)核表’中的‘本期損益’總合計(jì)金額的 25%提 (三 )獎(jiǎng)金的發(fā)放對(duì)象，為迄計(jì)算獎(jiǎng)金的當(dāng)月底止本公司已升任正式的全體同仁，試用中的同仁不予列為發(fā)放對(duì)象。 (1)汽車儲(chǔ)費(fèi)：凡服務(wù)人員所支的汽油、機(jī)油、過(guò)橋費(fèi)、 (2)旅費(fèi)：凡服務(wù)人員所支的計(jì)程車資及服務(wù)人員因服 (3)公共關(guān)系：凡服務(wù)人員因服務(wù)需要所付的交際費(fèi)用 (4)薪工津貼：指服務(wù)人員的薪資 及津貼 (包括本薪、機(jī)車津貼、績(jī)效獎(jiǎng)金、加給及值班費(fèi)等 ) (5) (6) (7)工具：凡單價(jià)在 100 13. ：即營(yíng)業(yè)利益加服務(wù)利益的和稱。 (三 ) 9 萬(wàn)元者，而本月份已超過(guò) 9萬(wàn)元，則其成長(zhǎng)率一律依其超過(guò) 9 萬(wàn)元部分除以 9 萬(wàn)元計(jì)算。 (十二 )服役復(fù)職人員，其當(dāng)年度的獎(jiǎng)金以復(fù)職的日起算，不足 3 個(gè)月者不發(fā)。 (七 )當(dāng)季服務(wù)未滿 3 (八 ) (九 ) □ 從業(yè)人員年終獎(jiǎng)金發(fā)給辦法 第一條 依據(jù) 本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第 39 第二條 (一 )本公司從業(yè)年終獎(jiǎng)金的發(fā)給，悉依本辦法的規(guī)定辦 (二 )本辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。 獎(jiǎng)金管理制度 □ 員工出勤獎(jiǎng)金辦法 (一 )本公司為獎(jiǎng)勵(lì)員工出勤，減少請(qǐng)假，恪遵公司規(guī)章， (二 )出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算，每點(diǎn) 20元，每月計(jì)分 30 點(diǎn) (600元 )凡本廠員工 (包括契約工 )在廠工作每出勤 1 天給予 1 點(diǎn)。 30 天 6 ：按當(dāng)季最后一個(gè)月的日薪 6 (五 ) (六 )新進(jìn)人員如到職日恰為當(dāng)季第 1 日者，獎(jiǎng)金自該月份起計(jì)算，否則于次季第 1 日起計(jì)算。 (八 )本細(xì)則所指獎(jiǎng)懲等紀(jì)錄，適用于當(dāng)年度，不得跨越 (九 )凡在當(dāng)年度獎(jiǎng)金發(fā)放前，有下列情形之一者，不發(fā) 1. 2. 3. 4. (十 )
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