機(jī)關(guān)職能部門績效考核管理辦法-wenkub
2023-04-23 23:56:04 本頁面
【正文】 強(qiáng)調(diào)考評過程的雙向互動(dòng)溝通，從雙方確立考核目標(biāo)、過程督導(dǎo)、結(jié)果評核和新一輪考核目標(biāo)的確立，均要求雙方進(jìn)行良好的互動(dòng)溝通。確保各級員工明確工作目標(biāo)與方向，并通過過程督導(dǎo)，有效達(dá)成組織目標(biāo)。其中行政中心主管常規(guī)性工作比例為其中行政中心主管專項(xiàng)工作比例為20％；（4）關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）：暫不列入，根據(jù)績效實(shí)施情況適時(shí)導(dǎo)入，條件成熟的業(yè)務(wù)單元經(jīng)集團(tuán)行政管理中心同意可以先行導(dǎo)入，并適當(dāng)調(diào)整以上考核內(nèi)容的權(quán)重。分；25分；流程圖責(zé)任單位/人流程說明月初確定考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)審核OK自評主管評分/績效溝通審核被考核人直接主管審核被考核人直接主管考核間接主管審核每月2考核流程：2～5分，單項(xiàng)工作累計(jì)扣分一般不超過分。102）季度考核：因科長級別以上人員按季度考核，季度考核成績?yōu)樵摷径葍?nèi)三個(gè)月考核成績的平均值。以下分析原因確定關(guān)聯(lián)系數(shù)，并報(bào)條線總監(jiān)、業(yè)務(wù)總經(jīng)理、人力中心、行政中心核準(zhǔn)60薪資核算人員匯總至薪酬核算人員處考核表格（請參照附件）績效考核分?jǐn)?shù)與薪資系數(shù)
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