公司年終獎金分配方案-資料下載頁
2025-07-25 15:50本頁面
【正文】 獎金總額，再根據(jù)年度考核評分系數(shù)，最終核定員工的年終獎總額。年度考核因素可參考如下： u 個人考勤u 個人工作完成度u 個人工作差錯率u 目標完成度u 主管領(lǐng)導(dǎo)評分u 23位協(xié)同部門同事評分其他參考因素：試用期：如在試用期，只可領(lǐng)取60%的年終獎。工作年限：不滿一年按年度工作日比例領(lǐng)取，滿一年以上可全額領(lǐng)取。重大違紀事件：按公司規(guī)定取消年終獎勵。六、年終獎金分配流程綜合部根據(jù)年度財報與各部門綜合評定，出具年終獎金分配建議，以供董事長決策。財務(wù)部門出具年度財報，明晰公司年度贏利狀況，以資參考。各部門主管制定本部門獎金分配計劃，交由綜合部門審核。財務(wù)部根據(jù)董事長決策核算年終獎金總額、各部門分配金額及扣稅標準，遞交給綜合部以做獎金分配的依據(jù)。綜合部對各部門獎金分配計劃進行審驗，如有疑義，須與部門領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商，確認無誤，交由董事長簽字確認。財務(wù)部根據(jù)董事長簽字確認的年終獎金分配計劃進行組織獎金發(fā)放。董事長審核年度財報與年終獎金分配建議，核定年終獎金的提取比例與分配原則。綜合部根據(jù)董事長決議及財務(wù)部核定的獎金總額制定年終獎金詳細分配方案，并組織相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)溝通及組織評定工作。綜合部及時跟蹤獎金發(fā)放的后續(xù)工作。七、年終獎金派發(fā)后的跟蹤事項 綜合部跟蹤獎金發(fā)放進度，務(wù)必做到及時、準確的發(fā)放。 綜合部隨時向員工解釋本次獎金分配的方式與個稅的扣除方式。 綜合部隨機調(diào)查員工對本次獎金發(fā)放的滿意度，收集員工所提出的意見與建議，以備日后改進工作。12
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