獎金分配方案-資料下載頁
2025-03-03 03:14本頁面
【導(dǎo)讀】為了確保我們的努力取得實(shí)效，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。目（專業(yè)）技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)提比例為1%，項(xiàng)目內(nèi)勤專員計(jì)提比例為%）；入項(xiàng)目組內(nèi)部產(chǎn)值分配及獎金計(jì)算。80元、150元、250元，特殊地區(qū)另定。述人員名單必須在計(jì)劃里予以明確。結(jié)合的關(guān)系，達(dá)成業(yè)績高者收入高的目標(biāo)，促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。稅后凈利潤，由公司決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標(biāo)利潤完成比例確定年終獎金總額。3個月以上，按超出時間比例進(jìn)行扣獎；各項(xiàng)指標(biāo)為準(zhǔn)，80%的指標(biāo)達(dá)標(biāo)。簽字確認(rèn)，每月由各部門最高主管負(fù)責(zé)依考評細(xì)則對下屬進(jìn)行考評。此方案表示效益越好，品質(zhì)做的越好，報廢的越少獎金越多。
【正文】 他規(guī)定 本辦法經(jīng)銷售部全體員工討論透過后開始執(zhí)行。 本分配辦法最終解釋歸銷售部，如有和公司考核制度相沖突，以公司制度為準(zhǔn)。 獎金分配方案五 一、獎金發(fā)放目的 為提高員工的工作積極性以及工作滿意度，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，高效地完成工作任務(wù)，從而提高公司整體經(jīng)營業(yè)績，確保公司效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本方案。 二、獎金發(fā)放范圍 本方案適用于公司所有按考核要求參加 KPI 考核的人員，且當(dāng)月總考勤超過 50%以上。 三、獎金發(fā)放原則 公平性原則：獎金嚴(yán)格依照部門、項(xiàng)目部及個人的 KPI 考核成績進(jìn)行核算。 激勵性原則：打破分配上的平均主義，拉大考核成績優(yōu)秀者與差者的差距，使獎金發(fā)放真正起到激勵的作用。 四、獎金發(fā)放細(xì)則 獎金基數(shù)：○ 1 一般工作人員以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的 40%作為每月的獎金基數(shù)；○ 2科長及主管以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的 50%作為每月的獎金基數(shù)；○ 3 部長及項(xiàng)目經(jīng)理以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的 60%作為每月的獎金 基數(shù)；○ 4 高層領(lǐng)導(dǎo)以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的 70%作為每月的獎金基數(shù)。 獎金總額：根據(jù)各個部室、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的考核成績確定本部室和項(xiàng)目部的總體獎金比例。 各部室、各項(xiàng)目部實(shí)際應(yīng)得獎金總額 =各部室、各項(xiàng)目部所有人員獎金基數(shù)總和 *其負(fù)責(zé)人 KPI 考核成績 %； 例如：甲部門有 A、 B、 C3 名員工（ A為負(fù)責(zé)人， B、 C 為一般員工），上年度的月工資標(biāo)準(zhǔn)分別為 X、 Y、 Z，甲部門負(fù)責(zé)人 A 的 KPI 考核成績?yōu)?amp。alpha。，則該部門的獎金總額 =（ X*60%+Y*40%+Z*40%） *amp。alpha。% 項(xiàng)目部各科室實(shí)發(fā) 獎金總額 =（項(xiàng)目部獎金總額 項(xiàng)目經(jīng)理獎金 項(xiàng)目總工獎金 項(xiàng)目副經(jīng)理獎金） *amp。Sigma。該科室所有人員獎金基數(shù) *考核得分 %/amp。Sigma。項(xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工外所有人員獎金基數(shù)總額 *考核得分 %。 每個人獎金數(shù)： 高層領(lǐng)導(dǎo)月獎金額 =上年度月工資標(biāo)準(zhǔn) *70%*KPI考核成績 %； 各部長及項(xiàng)目經(jīng)理月獎金額 =上年度月工資標(biāo)準(zhǔn) *60%*KPI 考核成績 %； 項(xiàng)目部科長及一般管理人員月獎金額 =科室獎金總額 *科長及主管獎金基數(shù) /本科室總獎金基數(shù) *KPI考核成績 %； 公司總部一般工作 人員月獎金額 =（部室獎金總額 負(fù)責(zé)人獎金） *個人獎金基數(shù) *KPI 考核得分 %/amp。Sigma。個人獎金基數(shù) *KPI 考核得分 %。 五、獎金發(fā)放扣除項(xiàng)目 根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，如有下列情況之一者，扣發(fā)當(dāng)月獎金： 違反公司或管理制度者； 不服從上級工作安排者，一次減發(fā)獎金 20%，兩次減發(fā) 50%，三次減發(fā)當(dāng)月獎金，態(tài)度惡劣者不計(jì)發(fā)兩月獎金； 遲到、早退，非工作原因不在崗者，出現(xiàn)一次扣 50 元，兩次100 元，三次扣發(fā)當(dāng)月獎金； 有曠工行為者，一次扣發(fā)獎金 50%，兩次扣發(fā)當(dāng)月獎金； 出現(xiàn)相關(guān)責(zé)任事故，對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，扣發(fā)當(dāng)月獎金； 考核得分不超過 60 分的扣發(fā)當(dāng)月獎金； 董事長提出的其他扣發(fā)獎金的情況。 六、獎金發(fā)放時間 每月 15 號前，各部室、各項(xiàng)目部做好獎金的評定工作，于 15 號將評定結(jié)果上報人力資源部，人力資源部將匯果上報總經(jīng)理辦公會，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究，董事長批準(zhǔn)于 18 號前轉(zhuǎn)入財務(wù)部，進(jìn)行獎金發(fā)放。
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