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獎金分配方案-wenkub.com

2025-02-27 03:14 本頁面
   

【正文】 六、獎金發(fā)放時間 每月 15 號前,各部室、各項目部做好獎金的評定工作,于 15 號將評定結(jié)果上報人力資源部,人力資源部將匯果上報總經(jīng)理辦公會,經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究,董事長批準于 18 號前轉(zhuǎn)入財務(wù)部,進行獎金發(fā)放。 每個人獎金數(shù): 高層領(lǐng)導(dǎo)月獎金額 =上年度月工資標準 *70%*KPI考核成績 %; 各部長及項目經(jīng)理月獎金額 =上年度月工資標準 *60%*KPI 考核成績 %; 項目部科長及一般管理人員月獎金額 =科室獎金總額 *科長及主管獎金基數(shù) /本科室總獎金基數(shù) *KPI考核成績 %; 公司總部一般工作 人員月獎金額 =(部室獎金總額 負責人獎金) *個人獎金基數(shù) *KPI 考核得分 %/amp。Sigma。alpha。 激勵性原則:打破分配上的平均主義,拉大考核成績優(yōu)秀者與差者的差距,使獎金發(fā)放真正起到激勵的作用。 本分配辦法最終解釋歸銷售部,如有和公司考核制度相沖突,以公司制度為準。 在基本獎金的基礎(chǔ)上,加上部門和專業(yè)的考核獎金構(gòu)成每位員工的月獎。 分配完成后,由部門負責人審核簽字,上報人力資源部門。 獎金分配方案( 5): 部門獎金分配方案 為規(guī)范部門管理,提高工作用心性和工作效率,保證各項工作順利進行,逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化、標準化,真正做到公平、公正,按勞取酬,特制定本辦法。) 第十五條確定參與年終獎金分配的員工范圍 (一)在本單位連續(xù)工作時刻超過 6 個月的員工有資格參與年終獎金分配。 5, 1。sum。 三年終獎金分配方案 第十一條:年終獎金的分配流程 (一)評分階段 由工廠相關(guān)部門結(jié)合自身狀況,依據(jù)《人事考核》、《質(zhì)量獎懲條例》、《員工守則》等開展自評,并將結(jié)果上報到綜合辦公室; 綜合辦公室根據(jù)各 部門上報的自評結(jié)果為參考,并依據(jù)掌握的各項綜合信息為部門打分; (二)數(shù)據(jù)分析階段 綜合辦公室將各部門上報的評分結(jié)果匯總,作為工廠年度的經(jīng)營效績成績; 綜合辦公室并依據(jù)工廠下屬各部門的成績按照從高到低的順序排序;依據(jù)排序結(jié)果進行分檔; 將分檔結(jié)果上報到經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。 第七條年終獎金提取數(shù)額由工廠經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論決定。 第四條工廠下屬各部門制定的年終獎金發(fā)放方案應(yīng)兼顧核心員工、普通員工的利益,作到內(nèi)部的相對公平。分值 C、不一樣級別系數(shù)設(shè)定為: 文員級系數(shù): 1 助理工程師級系數(shù): 1。 獎金計算: 總獎金 A、考評分值 = 計獎金人員的考評總分(可計算出 1分 =amp。說明實際生產(chǎn)減少報廢 **萬。50%+效益獎 金 此方案表示效益越好,品質(zhì)做的越好,報廢的越少獎金越多。0。9amp。permil。; ***報廢率 amp。le。 由人事部根據(jù)收集的各部門指標數(shù)據(jù)復(fù)查各部門人員的考評成績,考評不真實,不準確的人事部有權(quán)增減考評分數(shù),并根據(jù)考評成績計算獎金。 二、考評: 考評是獎勵依據(jù),各部門員工考評細則已出臺且已經(jīng)過各部門簽字確認,每月由各部門最高主管負責依考評細則對下屬進行考評。 各車間均到達目標產(chǎn)量( **部 **萬, **部 *萬, **部 **萬)。 部門獎金總額提?。喊床块T貢獻大小系數(shù)提取部門獎金總額,部門 貢獻系數(shù)暫設(shè)定范圍為: ,每個部門之間的系數(shù)差為 . 個人獎金分配 部門主管對本部員工做出初評(參考本人年度出勤、獎罰及崗
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