獎金分配方案(編輯修改稿)
2025-04-08 03:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 報廢面積當(dāng)月實(shí)際報廢面積） amp。成本價amp。50%+效益獎 金 此方案表示效益越好，品質(zhì)做的越好，報廢的越少獎金越多。 例： ***部總生產(chǎn) ***（萬），生產(chǎn)報廢 **萬，設(shè)定報廢率為 1。1amp。permil。說明實(shí)際生產(chǎn)減少報廢 **萬。按成本價此 **萬折算成節(jié)約成本提出 50%用于獎勵。 若某車間當(dāng)月的報廢面積高于設(shè)定報廢面積的車間管理人員要承擔(dān)品質(zhì)扣款，扣款標(biāo)準(zhǔn)以考評細(xì)則為準(zhǔn)。當(dāng)月外部客戶扣款和客戶端報廢率超標(biāo)的依考評細(xì)則，每個人均需扣款。 獎金計算： 總獎金 A、考評分值 = 計獎金人員的考評總分（可計算出 1分 =amp。Chi。元） B、 個人獎金 =個人考評分?jǐn)?shù) amp。個人級別系數(shù) amp。分值 C、不一樣級別系數(shù)設(shè)定為： 文員級系數(shù)： 1 助理工程師級系數(shù)： 1。 5 工程師級系數(shù)： 2 主管級系數(shù)： 3 經(jīng)理級系數(shù)： 4 獎金分配方案四 一總則 第一條為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，確定年終獎金發(fā)放的程序以及額度；本著激勵員工的工作熱情和用心性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照獎勤罰懶、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎金分配；根據(jù)工廠的經(jīng)營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年終獎金分配方案。 第二條本規(guī)定適用于柳州市 XXXXX 總廠除經(jīng)營班子以外的所有員工。 第三條本規(guī)定只作為工廠分配年終獎金總額的依據(jù)，工廠下屬各部門需在所分配的獎金總額范圍內(nèi)，制定本部門發(fā)放年終獎金的明細(xì)分配方案。 第四條工廠下屬各部門制定的年終獎金發(fā)放方案應(yīng)兼顧核心員工、普通員工的利益，作到內(nèi)部的相對公平。 第五條工廠下屬各部門制定的發(fā)放年終獎金方案需報綜合辦公室備案。 二年終獎金總額的提取及系數(shù)的確定 第六條年終獎金提取總額從柳州市 XXXXXXX 總廠每年度利潤總額中提取。具體比例視當(dāng)年工廠經(jīng)營狀況及發(fā) 展計劃而定。 第七條年終獎金提取數(shù)額由工廠經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論決定。 第八條年終獎金系數(shù)由經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論確定。 第九條年終獎金系數(shù)一般設(shè)定為 [0， 2]，如工廠經(jīng)營效績突出，也能夠大于 2。 第十條年終獎金系數(shù)是每年工廠年終獎金系數(shù)的平均數(shù)。 三年終獎金分配方案 第十一條：年終獎金的分配流程 （一）評分階段 由工廠相關(guān)部門結(jié)合自身狀況，依據(jù)《人事考核》、《質(zhì)量獎懲條例》、《員工守則》等開展自評，并將結(jié)果上報到綜合辦公室； 綜合辦公室根據(jù)各 部門上報的自評結(jié)果為參考，并依據(jù)掌握的各項綜合信息為部門打分； （二）數(shù)據(jù)分析階段 綜合辦公室將各部門上報的評分結(jié)果匯總，作為工廠年度的經(jīng)營效績成績； 綜合辦公室并依據(jù)工廠下屬各部門的成績按照從高到低的順序排序；依據(jù)排序結(jié)果進(jìn)行分檔； 將分檔結(jié)果上報到經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。 （三）構(gòu)成方案 經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)最終確定同等檔次內(nèi)工廠下屬各部門的不一樣級； 最后將不一樣的年終獎金系數(shù)賦予不一樣的檔次、不一樣級的員工； 四綜合辦公室的職能 第十二條 制定年終獎金總額分配方法 年終獎金總額分配參照以下公式確定： F（ t） =Q（ p） amp。Namp。M 其中： F（ t）是本年度年終獎金總額分配總額 Q（ p） =amp。sum。工廠當(dāng)年 12 個月的月平均工資總數(shù) /12 N 是工廠第 12月份的
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