【總結(jié)】績(jī)效獎(jiǎng)金施行辦法(示例)(一)本公司實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)金的目的在于鼓舞員工的工作熱情,激發(fā)員工士氣,獎(jiǎng)勵(lì)工作績(jī)效卓越者,績(jī)效獎(jiǎng)金每月核定一次,定期發(fā)給。(二)本公司的績(jī)效獎(jiǎng)金包括兩個(gè)項(xiàng)目。第一項(xiàng)是生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金,發(fā)給對(duì)象包括現(xiàn)場(chǎng)主管人員、現(xiàn)場(chǎng)助理及模具的制作保養(yǎng)人員。第二項(xiàng)為工作績(jī)效獎(jiǎng)金,發(fā)給對(duì)象包括一般辦公室職員及不屬于直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員類(lèi)作業(yè)人員。任何從業(yè)人員只能領(lǐng)取其中一種獎(jiǎng)金,不得同時(shí)
2025-04-09 06:26
【總結(jié)】xxx酒店管理有限責(zé)任公司現(xiàn)行獎(jiǎng)金分配現(xiàn)狀透析及初擬獎(jiǎng)金分配方案(送審稿)第一節(jié)公司現(xiàn)行獎(jiǎng)金分配現(xiàn)狀與透析一、各分店現(xiàn)行獎(jiǎng)金現(xiàn)狀與透析各分店員工現(xiàn)行獎(jiǎng)金評(píng)定主動(dòng)權(quán)主要掌握在店堂經(jīng)理與廚師長(zhǎng)上,而輔助審定權(quán)分別在原生產(chǎn)部與營(yíng)運(yùn)部,由資金評(píng)定的映象成份較多,造成員工心理不平衡,也不明確獎(jiǎng)金評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù),評(píng)定過(guò)程較模糊,員工的認(rèn)知度不夠。究其本身原因這與公司監(jiān)督力量不足
2025-08-14 11:07
【總結(jié)】一、目的:為了更好地激勵(lì)大家提高產(chǎn)量、減小損耗,發(fā)揮印刷科各機(jī)臺(tái)員工的團(tuán)體精神,公司對(duì)取得優(yōu)良成績(jī)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)也對(duì)成績(jī)差的員工進(jìn)行處罰。二、范圍:。而科長(zhǎng)助理級(jí)及以上人員的績(jī)效獎(jiǎng)金考核參照W-075《生產(chǎn)部科長(zhǎng)級(jí)人員績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)施方案》。。(詳情參照薪金制度)三、績(jī)效獎(jiǎng)金的級(jí)別:根據(jù)各機(jī)臺(tái)的產(chǎn)量分、品質(zhì)分及員工行為表現(xiàn)分三方面的總分高與低來(lái)定出所得的相應(yīng)級(jí)別金額,共
2025-04-26 05:42
【總結(jié)】xxxxx醫(yī)院二〇一三年度績(jī)效分配方案為適應(yīng)醫(yī)改,加大醫(yī)院分配制度力度,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性,結(jié)合我院具體情況,特制定本方案。一、指導(dǎo)思想醫(yī)院績(jī)效分配制度是以病人為中心,解決老百姓看病難、看病貴的問(wèn)題為目的,推行成本核算,突出績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平、實(shí)行按勞分配、多勞多得原則,體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜,努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,建立以質(zhì)量為核心,以績(jī)
2025-07-18 08:31
【總結(jié)】5/5工模部塑膠制模組員工績(jī)效獎(jiǎng)金評(píng)定細(xì)節(jié)MOLD(2004)章001—PLASTIC一、績(jī)效獎(jiǎng)金評(píng)定總則:?jiǎn)T工的技術(shù)水平發(fā)揮的越好、對(duì)公司的貢獻(xiàn)越大,則公司給其的績(jī)效獎(jiǎng)金越多???jī)效獎(jiǎng)金每月評(píng)定一次,績(jī)效分的高低決定績(jī)效獎(jiǎng)金的多少。而績(jī)效分由績(jī)效細(xì)節(jié)分和加工成功率分?jǐn)?shù)構(gòu)成。二、績(jī)效細(xì)節(jié)分績(jī)效細(xì)節(jié)分是指工模人員完成各項(xiàng)任務(wù)時(shí)在工作效率方面所取得的分?jǐn)?shù)。
2025-04-16 22:34
【總結(jié)】績(jī)效獎(jiǎng)金規(guī)劃草案——培訓(xùn)適用版濟(jì)南貝森醫(yī)院管理部2014年11月13日目錄績(jī)效獎(jiǎng)金規(guī)劃草案 1一. 績(jī)效獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)實(shí)施的目的和原則 1(一) 實(shí)施目的 1(二) 實(shí)施原則 2二. 科
2025-05-30 00:25
【總結(jié)】大量免費(fèi)管理資料下載管理之家論壇投資有限公司績(jī)效獎(jiǎng)金方案2004年12月第一部分半年/年終績(jī)效獎(jiǎng)金方案一、績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)原理n設(shè)計(jì)理念:績(jī)效獎(jiǎng)金是集團(tuán)為能力與績(jī)效付薪的具體體現(xiàn),即是把員工的實(shí)際工資收入與企業(yè)、個(gè)人的勞動(dòng)成果緊密掛鉤,使員工工資收入既能反映員工能力和不同崗位的差別,又能反映工作績(jī)效的差別;n設(shè)計(jì)原則:績(jī)效獎(jiǎng)金采用
2025-08-10 23:25
【總結(jié)】 醫(yī)院績(jī)效工資分配方案范文 實(shí)施績(jī)效工資是貫徹落實(shí)國(guó)家工資制度改革的具體措施,是深化事業(yè)單位收入分配制度改革的重要內(nèi)容。醫(yī)院績(jī)效工資的實(shí)施,必須與醫(yī)院的人事制度改革和加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)緊密相結(jié)合。現(xiàn)在,就和來(lái)看看以下兩篇關(guān)于醫(yī)院績(jī)效工資分配方案吧! 醫(yī)院績(jī)效工資分配方案 一、總則 為加大醫(yī)院分配制度改革力度,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性,在確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值,在兼顧國(guó)家、醫(yī)
2025-02-07 11:56
【總結(jié)】醫(yī)院績(jī)效工資分配方案為加大醫(yī)院分配制度改革力度,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性,根據(jù)衛(wèi)生部和省、市關(guān)于分配制度改革文件精神結(jié)合我院實(shí)際情況,制定本績(jī)效工資分配方案。一、指導(dǎo)思想醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理堅(jiān)持按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,同時(shí)吸取現(xiàn)代管理的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)行,分配制度改革在推行準(zhǔn)全成本核算的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平,實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則,劃小核算單位,實(shí)行實(shí)際工資與檔案工資相分離,體現(xiàn)向
2025-07-17 22:44
【總結(jié)】1卓尼縣中醫(yī)院績(jī)效工資分配方案第一章總則為進(jìn)一步加快醫(yī)院分配制度改革力度,調(diào)動(dòng)職工工作積極性和創(chuàng)造性,根據(jù)國(guó)家新的事業(yè)單位收入分配制度改革精神,結(jié)合我院實(shí)際情況,制定我院績(jī)效工資分配方案。指導(dǎo)思想醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理堅(jiān)持按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,同時(shí)吸取現(xiàn)代企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)行,分配制度改革在推行準(zhǔn)全成本核算的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公
2024-10-22 20:53
【總結(jié)】 護(hù)理人員月績(jī)效獎(jiǎng)金考核方案項(xiàng)目系數(shù)要求操作方法職稱(chēng)*護(hù)士*護(hù)師*主管護(hù)師持有職稱(chēng)資格證,并被聘為相應(yīng)職稱(chēng)者①高職低聘或低職高聘者按所聘用的職稱(chēng)定系數(shù)。②應(yīng)出示正式的職稱(chēng)資格證。③已通過(guò)職稱(chēng)考試,但尚未獲得職稱(chēng)資格證的不能享受高一級(jí)職稱(chēng)系
2025-05-14 03:46
【總結(jié)】2022年獎(jiǎng)金分配辦法(討論稿)辦公室2022年11月內(nèi)容一、獎(jiǎng)金分配的目的原則二、獎(jiǎng)金項(xiàng)目和適用范圍三、獎(jiǎng)金額度及計(jì)算方法四、獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)時(shí)間五、組織實(shí)施一、獎(jiǎng)金分配目的原則獎(jiǎng)金分配的目的鼓勵(lì)創(chuàng)收,增加收益。激勵(lì)全體,提高效率。
2025-05-25 18:06
【總結(jié)】 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金分配方法 激勵(lì)方式有很多種,但獎(jiǎng)金可謂是顯得更為直接與見(jiàn)效快,運(yùn)用獎(jiǎng)金激勵(lì)已被很多公司所普遍采用。員工希望獎(jiǎng)金多多益善,可是從公司成本的角度考慮,又不得不加以控制,所以如何來(lái)有效...
2024-11-17 22:29
【總結(jié)】年終考核及獎(jiǎng)金分配方案為正確評(píng)價(jià)員工年工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī),激勵(lì)員工在今年工作中的積極性和創(chuàng)造性,根據(jù)公司實(shí)際,制定本年度年終獎(jiǎng)考核及分配方案。一、年終考核(一)考核范圍:公司全體工作人員(入職3個(gè)月以下的員工不參與年終考評(píng))。(二)組織機(jī)構(gòu):(1)公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng),成員由。(2)考核領(lǐng)導(dǎo)小組為年終考核的決策機(jī)構(gòu),員工的考核結(jié)果由考核領(lǐng)
2025-04-25 01:19
【總結(jié)】1一、制定本方案基礎(chǔ)(一)目的:適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展需求,使員工能夠共同分享發(fā)展所帶來(lái)的收益,把短期收益、中期收益和長(zhǎng)期受益有效的結(jié)合起來(lái),增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性,已達(dá)到醫(yī)院吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才為目的。(二)原則:1、公平性原則:按勞計(jì)酬,以體現(xiàn)外部、內(nèi)部和個(gè)人公平,在確定員工崗位薪酬時(shí)以崗位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績(jī)及行業(yè)
2024-10-27 08:19