【總結(jié)】績效獎金施行辦法(示例)(一)本公司實行績效獎金的目的在于鼓舞員工的工作熱情,激發(fā)員工士氣,獎勵工作績效卓越者,績效獎金每月核定一次,定期發(fā)給。(二)本公司的績效獎金包括兩個項目。第一項是生產(chǎn)績效獎金,發(fā)給對象包括現(xiàn)場主管人員、現(xiàn)場助理及模具的制作保養(yǎng)人員。第二項為工作績效獎金,發(fā)給對象包括一般辦公室職員及不屬于直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員類作業(yè)人員。任何從業(yè)人員只能領(lǐng)取其中一種獎金,不得同時
2025-04-09 06:26
【總結(jié)】xxx酒店管理有限責任公司現(xiàn)行獎金分配現(xiàn)狀透析及初擬獎金分配方案(送審稿)第一節(jié)公司現(xiàn)行獎金分配現(xiàn)狀與透析一、各分店現(xiàn)行獎金現(xiàn)狀與透析各分店員工現(xiàn)行獎金評定主動權(quán)主要掌握在店堂經(jīng)理與廚師長上,而輔助審定權(quán)分別在原生產(chǎn)部與營運部,由資金評定的映象成份較多,造成員工心理不平衡,也不明確獎金評定的標準與依據(jù),評定過程較模糊,員工的認知度不夠。究其本身原因這與公司監(jiān)督力量不足
2025-08-14 11:07
【總結(jié)】一、目的:為了更好地激勵大家提高產(chǎn)量、減小損耗,發(fā)揮印刷科各機臺員工的團體精神,公司對取得優(yōu)良成績的員工進行獎勵,同時也對成績差的員工進行處罰。二、范圍:。而科長助理級及以上人員的績效獎金考核參照W-075《生產(chǎn)部科長級人員績效獎金實施方案》。。(詳情參照薪金制度)三、績效獎金的級別:根據(jù)各機臺的產(chǎn)量分、品質(zhì)分及員工行為表現(xiàn)分三方面的總分高與低來定出所得的相應(yīng)級別金額,共
2025-04-26 05:42
【總結(jié)】xxxxx醫(yī)院二〇一三年度績效分配方案為適應(yīng)醫(yī)改,加大醫(yī)院分配制度力度,進一步調(diào)動職工工作積極性,結(jié)合我院具體情況,特制定本方案。一、指導(dǎo)思想醫(yī)院績效分配制度是以病人為中心,解決老百姓看病難、看病貴的問題為目的,推行成本核算,突出績效優(yōu)先、兼顧公平、實行按勞分配、多勞多得原則,體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜,努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,建立以質(zhì)量為核心,以績
2025-07-18 08:31
【總結(jié)】5/5工模部塑膠制模組員工績效獎金評定細節(jié)MOLD(2004)章001—PLASTIC一、績效獎金評定總則:員工的技術(shù)水平發(fā)揮的越好、對公司的貢獻越大,則公司給其的績效獎金越多??冃И劷鹈吭略u定一次,績效分的高低決定績效獎金的多少。而績效分由績效細節(jié)分和加工成功率分數(shù)構(gòu)成。二、績效細節(jié)分績效細節(jié)分是指工模人員完成各項任務(wù)時在工作效率方面所取得的分數(shù)。
2025-04-16 22:34
【總結(jié)】績效獎金規(guī)劃草案——培訓適用版濟南貝森醫(yī)院管理部2014年11月13日目錄績效獎金規(guī)劃草案 1一. 績效獎金方案設(shè)計實施的目的和原則 1(一) 實施目的 1(二) 實施原則 2二. 科
2025-05-30 00:25
【總結(jié)】大量免費管理資料下載管理之家論壇投資有限公司績效獎金方案2004年12月第一部分半年/年終績效獎金方案一、績效獎金設(shè)計原理n設(shè)計理念:績效獎金是集團為能力與績效付薪的具體體現(xiàn),即是把員工的實際工資收入與企業(yè)、個人的勞動成果緊密掛鉤,使員工工資收入既能反映員工能力和不同崗位的差別,又能反映工作績效的差別;n設(shè)計原則:績效獎金采用
2025-08-10 23:25
【總結(jié)】 醫(yī)院績效工資分配方案范文 實施績效工資是貫徹落實國家工資制度改革的具體措施,是深化事業(yè)單位收入分配制度改革的重要內(nèi)容。醫(yī)院績效工資的實施,必須與醫(yī)院的人事制度改革和加強人才隊伍建設(shè)緊密相結(jié)合。現(xiàn)在,就和來看看以下兩篇關(guān)于醫(yī)院績效工資分配方案吧! 醫(yī)院績效工資分配方案 一、總則 為加大醫(yī)院分配制度改革力度,進一步調(diào)動職工工作積極性,在確保國有資產(chǎn)保值增值,在兼顧國家、醫(yī)
2025-02-07 11:56
【總結(jié)】醫(yī)院績效工資分配方案為加大醫(yī)院分配制度改革力度,進一步調(diào)動職工工作積極性,根據(jù)衛(wèi)生部和省、市關(guān)于分配制度改革文件精神結(jié)合我院實際情況,制定本績效工資分配方案。一、指導(dǎo)思想醫(yī)院經(jīng)濟管理堅持按照市場經(jīng)濟規(guī)律,同時吸取現(xiàn)代管理的成功經(jīng)驗運行,分配制度改革在推行準全成本核算的基礎(chǔ)上,堅持績效優(yōu)先、兼顧公平,實行按勞分配、多勞多得的原則,劃小核算單位,實行實際工資與檔案工資相分離,體現(xiàn)向
2025-07-17 22:44
【總結(jié)】1卓尼縣中醫(yī)院績效工資分配方案第一章總則為進一步加快醫(yī)院分配制度改革力度,調(diào)動職工工作積極性和創(chuàng)造性,根據(jù)國家新的事業(yè)單位收入分配制度改革精神,結(jié)合我院實際情況,制定我院績效工資分配方案。指導(dǎo)思想醫(yī)院經(jīng)濟管理堅持按照市場經(jīng)濟規(guī)律,同時吸取現(xiàn)代企業(yè)管理的成功經(jīng)驗運行,分配制度改革在推行準全成本核算的基礎(chǔ)上,堅持績效優(yōu)先、兼顧公
2025-10-13 20:53
【總結(jié)】 護理人員月績效獎金考核方案項目系數(shù)要求操作方法職稱*護士*護師*主管護師持有職稱資格證,并被聘為相應(yīng)職稱者①高職低聘或低職高聘者按所聘用的職稱定系數(shù)。②應(yīng)出示正式的職稱資格證。③已通過職稱考試,但尚未獲得職稱資格證的不能享受高一級職稱系
2025-05-14 03:46
【總結(jié)】2022年獎金分配辦法(討論稿)辦公室2022年11月內(nèi)容一、獎金分配的目的原則二、獎金項目和適用范圍三、獎金額度及計算方法四、獎金計發(fā)時間五、組織實施一、獎金分配目的原則獎金分配的目的鼓勵創(chuàng)收,增加收益。激勵全體,提高效率。
2025-05-25 18:06
【總結(jié)】 團隊獎金分配方法 激勵方式有很多種,但獎金可謂是顯得更為直接與見效快,運用獎金激勵已被很多公司所普遍采用。員工希望獎金多多益善,可是從公司成本的角度考慮,又不得不加以控制,所以如何來有效...
2024-11-17 22:29
【總結(jié)】年終考核及獎金分配方案為正確評價員工年工作態(tài)度和工作業(yè)績,激勵員工在今年工作中的積極性和創(chuàng)造性,根據(jù)公司實際,制定本年度年終獎考核及分配方案。一、年終考核(一)考核范圍:公司全體工作人員(入職3個月以下的員工不參與年終考評)。(二)組織機構(gòu):(1)公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,組長,成員由。(2)考核領(lǐng)導(dǎo)小組為年終考核的決策機構(gòu),員工的考核結(jié)果由考核領(lǐng)
2025-04-25 01:19
【總結(jié)】1一、制定本方案基礎(chǔ)(一)目的:適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展需求,使員工能夠共同分享發(fā)展所帶來的收益,把短期收益、中期收益和長期受益有效的結(jié)合起來,增強薪酬的激勵性,已達到醫(yī)院吸引人才、留住人才、激勵人才為目的。(二)原則:1、公平性原則:按勞計酬,以體現(xiàn)外部、內(nèi)部和個人公平,在確定員工崗位薪酬時以崗位特點、個人能力、工作業(yè)績及行業(yè)
2025-10-18 08:19