團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金分配方法(編輯修改稿)
2024-11-17 22:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 團(tuán)隊(duì)中成員不同崗位之間對(duì)獎(jiǎng)金分配的期望不同，常常因?qū)?jī)效貢獻(xiàn)的認(rèn)知差異引發(fā)矛盾，這種影響往往表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)中不同小群體之間利益沖突；。團(tuán)隊(duì)中位于同一崗位上的員工，工作表現(xiàn)較好的員工與工作表現(xiàn)較差的員工對(duì)獎(jiǎng)金分配的期望也會(huì)引發(fā)崗位內(nèi)部的矛盾沖突；。二、動(dòng)靜平衡的獎(jiǎng)金分配思路根據(jù)以上團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金分配所面臨的現(xiàn)實(shí)問題，筆者根據(jù)多年咨詢顧問的經(jīng)驗(yàn)，探索出了一種動(dòng)靜平衡法來解決團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金分配中的難題?！皠?dòng)靜平衡”的含義：“靜”是指不同崗位之間所呈現(xiàn)的靜態(tài)差異，通常以崗位系數(shù)的形式出現(xiàn)，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果即可計(jì)算得出：“動(dòng)”是指員工之間所表現(xiàn)工作績(jī)效的動(dòng)態(tài)差異，可根據(jù)個(gè)人績(jī)效得分在部門績(jī)效總分的權(quán)重計(jì)算系數(shù)，“平衡”是指對(duì)績(jī)效處于平均水平以下者所扣除的獎(jiǎng)金額，再次向績(jī)效優(yōu)秀者進(jìn)行平衡分配的過程，是動(dòng)的延伸。 三、動(dòng)靜平衡法分配獎(jiǎng)金的步驟
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