團隊獎金分配方法(編輯修改稿)
2024-11-17 22:29 本頁面
【文章內容簡介】 團隊中成員不同崗位之間對獎金分配的期望不同，常常因對績效貢獻的認知差異引發(fā)矛盾，這種影響往往表現(xiàn)為團隊中不同小群體之間利益沖突；。團隊中位于同一崗位上的員工，工作表現(xiàn)較好的員工與工作表現(xiàn)較差的員工對獎金分配的期望也會引發(fā)崗位內部的矛盾沖突；。二、動靜平衡的獎金分配思路根據以上團隊獎金分配所面臨的現(xiàn)實問題，筆者根據多年咨詢顧問的經驗，探索出了一種動靜平衡法來解決團隊獎金分配中的難題?！皠屿o平衡”的含義：“靜”是指不同崗位之間所呈現(xiàn)的靜態(tài)差異，通常以崗位系數(shù)的形式出現(xiàn)，根據崗位評價結果即可計算得出：“動”是指員工之間所表現(xiàn)工作績效的動態(tài)差異，可根據個人績效得分在部門績效總分的權重計算系數(shù)，“平衡”是指對績效處于平均水平以下者所扣除的獎金額，再次向績效優(yōu)秀者進行平衡分配的過程，是動的延伸。 三、動靜平衡法分配獎金的步驟
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