團隊獎金分配方法-全文預覽
【正文】 個人績效得分乘積計算出平衡分值，然后以平衡分值占總分比例做崗位平衡系數(shù)，分別與調(diào)劑獎金總額相乘得出績效高于平均值的崗位可得的獎金平衡分配金額。調(diào)劑獎金＝崗位標準獎(1績效權(quán)重系數(shù)＜1)是部門獎金對崗位的分配，表示該崗位可參與分配的標準獎金。根據(jù)以上團隊獎金分配所面臨的現(xiàn)實問題，筆者根據(jù)多年咨詢顧問的經(jīng)驗，探索出了一種動靜平衡法來解決團隊獎金分配中的難題。二、動靜平衡的獎金分配思路在團隊獎金分配中，按人頭進行平均分配，屬于典型的大鍋飯主義，這種方法最不可取，長期以往，就會形成人浮于事，效率低下的組織風氣。即對所有崗位按一定標準進行評分，將團隊成員的績效得分進行加總，用獎金總額/崗位總分，得出獎金的單元額，然后分別與不同崗位得分進行相乘即得出了崗位獎金額。在進行獎金分配時，經(jīng)常會遇到團隊獎金分配的問題，公司把獎金總額分配到團隊，再由團隊分配
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