公司年終獎(jiǎng)金分配方案(效益式)-wenkub.com
2025-05-28 04:36 本頁面
【正文】 由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門員工表現(xiàn)確定本部門員工發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)財(cái)務(wù)人員。八、員工在公司工作一年以上的，每滿一年額外獎(jiǎng)勵(lì)100元；300元封頂。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項(xiàng)政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。（2）在年終獎(jiǎng)總金額中計(jì)提10000元作為優(yōu)秀員工獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金，并按照2000元/人的標(biāo)準(zhǔn)給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。人數(shù)設(shè)置為35名。（2）年終考評(píng)成績(jī)達(dá)合格以上。其計(jì)算式為：平均每分獎(jiǎng)金= 獎(jiǎng)金總額/∑員工獎(jiǎng)金積分員工年終獎(jiǎng)計(jì)算?！ ?各單位主管考績(jī)由總經(jīng)理初復(fù)核。舉例：情況1（未完成目標(biāo)）：2015年實(shí)現(xiàn)稅后凈利500萬元，股東權(quán)益、分紅、公司提留資金按98%計(jì)提，原定利潤(rùn)目標(biāo)為600萬，%，獎(jiǎng)金總額=500萬（198%）%=（%）情況2（超額完成目標(biāo)）：2015年實(shí)現(xiàn)稅后凈利500萬元，股東權(quán)益、分紅、公司提留資金按98%計(jì)提，原定利潤(rùn)目標(biāo)為400萬，完成比例為125%，獎(jiǎng)金總額=500萬（198%）125%=（%）（3） 按公司全年人工工資成本總額按全年目標(biāo)完成比例分檔次計(jì)提由財(cái)務(wù)部核算公司所有的人工工資年度成本，按1020%計(jì)提年終獎(jiǎng)金總額，再乘以年度目標(biāo)完成比例，最終確定實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金總額。負(fù)責(zé)本制度批準(zhǔn)及每年年終獎(jiǎng)的審批一、 分配原則依據(jù)各部門及員工個(gè)人年度考核結(jié)果、在崗時(shí)間等因素，以客觀、公平、公正為原則發(fā)放年終獎(jiǎng)金。3 定義 ?。褐?月1日至12月31日。 D) 因生產(chǎn)操作或管理疏忽造成安全或工傷事故或打架斗毆的。2 適用范圍 。，有下列情況之一者，不發(fā)放年終獎(jiǎng)：A)中途離職者。 E) 因日常工作疏忽給公司造成損失的或給公司造成質(zhì)量事故或客戶投訴的。4 職責(zé) ?。贺?fù)責(zé)年終獎(jiǎng)的計(jì)算。二、 發(fā)放范圍公司全體正式員工三、年終獎(jiǎng)金核定方式（三選一） 年終獎(jiǎng)金總額確定
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