【導(dǎo)讀】用更便利、價格更實(shí)惠、購買更放心!素,以客觀、公平、公正為原則發(fā)放年終獎金。個人300元/每人。主管為10月1日以后進(jìn)入公司。董事會確定按人均1000元。的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,則獎金總數(shù)為7000元。工發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,報財(cái)務(wù)人員。
【總結(jié)】12020年年終獎金分配方案(草案)2020年1月13日2目錄一、前言二、方案目的三、XX公司原年終獎發(fā)放制度分析四、年終獎金分配思路五、年終獎金分配原則六、年終獎金核定方式七、年終獎金分配流程八、年終獎金派發(fā)
2025-10-16 20:11
【總結(jié)】 薪酬管理辦法2017年高層管理人員年終獎金分配方案為了體現(xiàn)高層管理人員與公司利益共享原則,實(shí)現(xiàn)公司高層管理人員的價值,體現(xiàn)出高層管理人員的獎懲激勵,公平合理地實(shí)現(xiàn)利益共同體,特制定本獎金分配辦法。本辦法適用于股份有限公司高層管理人員的年終獎金分配的組織、實(shí)施全過程。3.程序執(zhí)行者董
2025-05-09 22:37
【總結(jié)】地產(chǎn)開發(fā)有限公司2016年年終獎金分配方案(草案)XXXX年X月X日目錄一、前言二、方案目的三、XX公司原年終獎發(fā)放制度分析四、年終獎金分配思路五、年終獎金分配原則六、年終獎金核定方式七、年終獎金分配流程八、年終獎金派發(fā)后的跟蹤事項(xiàng)一、前言地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于XX年,在X年的發(fā)
2025-04-25 03:38
【總結(jié)】2004年年終獎金發(fā)放辦法1、目的與意義為使公司年終獎金發(fā)揮最大功效,獎金的發(fā)放有所依循,特制定本辦法。2、應(yīng)用范圍。:2004年12月28日至2005年01月08日。3、職責(zé);;,并進(jìn)行總結(jié)。;,并提供獎金明細(xì)報表和相關(guān)分析報表;,確定等級;。4、內(nèi)容=基本獎金+績效獎金+特殊貢獻(xiàn)獎。=在職薪級的B級*
2025-08-05 02:34
【總結(jié)】2016年公司年終獎分配方案一、考核宗旨為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理,合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性,提高員工的忠誠度和歸屬感;按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎金分配。二、考核發(fā)放范圍適用于**全體員工(董事長、總經(jīng)理除外)三、考核程序(一)年終考核周期為每年一次;(二)年終獎計(jì)算周期:轉(zhuǎn)正不夠一年的員工從轉(zhuǎn)正當(dāng)月開始計(jì)算,轉(zhuǎn)正滿一
2025-04-25 02:39
【總結(jié)】年終獎金發(fā)放方案設(shè)計(jì)在大多數(shù)企業(yè)中都存在發(fā)放年終獎金的習(xí)慣,然而年終獎金的發(fā)放需要考慮哪些因素?什么樣的發(fā)放方案更為合理?這是我們需要考慮的問題。通過實(shí)踐的積累,我們認(rèn)為:在設(shè)計(jì)年終獎金分配方案的時候,應(yīng)該綜合考慮組織、團(tuán)隊(duì)和個人三個層面的貢獻(xiàn)和績效來設(shè)計(jì)年終獎金分配系統(tǒng)。一、年終獎金核算及構(gòu)成年終獎金核算主要涉及的參數(shù)包括:?M:獎金基數(shù)?K1
2025-04-25 02:30
【總結(jié)】深圳XX科技有限公司2017年終獎金分配方案2016年12月1日目錄一、方案目的 2二、年終獎分配方案需考慮問題匯總 3三、年終獎金分配思路 3四、年終獎金分配原則 4五、 年終獎金核定方式 5六、年終獎金分配流程 9七、年終獎金派發(fā)后的跟蹤事項(xiàng) 9一、方案目的年終獎金分配方案不是簡單的發(fā)放年終獎勵,
2025-05-02 18:14
【總結(jié)】2020公司年終獎金發(fā)放方案 20xx公司年終獎金發(fā)放方案范文1 企業(yè)以年終獎的形式對全體員工一年的業(yè)績加以特殊酬勞,這種做法在國際上已經(jīng)形成一種慣例,目前國內(nèi)各類企業(yè)也大都有此規(guī)矩。過去,企...
2024-12-05 22:16
【總結(jié)】某有限公司行政文件-----------------------------------------------------------------------------員工年終獎分配方案一、考核宗旨為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理,合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性,提高員工的忠誠度和歸屬感;按照績效優(yōu)先、兼顧公平公正的原則,多勞多得、少勞少得、不
2025-04-25 02:36
【總結(jié)】1/4年終獎金管理制度(初稿)一、指導(dǎo)思想以激勵員工工作熱情和積極性,體現(xiàn)公司“同創(chuàng)造,共分享”機(jī)制為指導(dǎo)思想。本著獎勤罰懶、效率優(yōu)先,公開可預(yù)原則,依公司經(jīng)營獲利情況,結(jié)合部門分工不同以及員工平時的工作表現(xiàn)、業(yè)績狀況等,在年末合理給予員工相應(yīng)獎
2025-05-10 06:59
【總結(jié)】 公司年終獎分配方案 一、考核宗旨 4春節(jié)前6日,總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉; 5年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo),人力資源部執(zhí)行,各部門配合。 三、績效分等 年度考績...
2025-09-18 22:16
【總結(jié)】2009年度年終獎分配方案一、目的為規(guī)范年終獎發(fā)放,充分體現(xiàn)公平、公正、合理的分配原則,特制定本方案。二、適用范圍本分配方案適用于部長級(含)以下員工;不包括總經(jīng)理等由董事會委派人員。三、年終獎基數(shù)來源根據(jù)公司2009年經(jīng)營成果和運(yùn)行狀況,結(jié)合年度預(yù)算利潤目標(biāo),確定公司2009年年終獎分配總額。四、年終獎分配方法1、員工的年終獎數(shù)額分配是根據(jù)員工的職務(wù)級
2025-05-30 22:09
2025-04-25 01:21
【總結(jié)】訊強(qiáng)電子(惠州)有限公司CoolerMasterCo.Ltd2004年年終獎金發(fā)放辦法1、目的與意義爲(wèi)使公司年終獎金發(fā)揮最大功效,獎金的發(fā)放有所依循,特制定本辦法。2、應(yīng)用範(fàn)圍。:2004年12月28日至2005年01月08日。3、職責(zé);;,並進(jìn)行總結(jié)。;,並提供獎金明細(xì)報表和相關(guān)分析報表;,確定等級;。4、內(nèi)容
2025-04-07 21:50
【總結(jié)】年終獎金考核發(fā)放規(guī)定為了鼓勵公司廣大員工干勁,充分調(diào)動員工的積極性,提高公司的凝聚力,鼓勵先進(jìn),鞭撻后進(jìn),避免干多干少一個樣的吃大鍋飯現(xiàn)象,在公司完成豐原生化下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營考核目標(biāo)的情況下,按目標(biāo)考核規(guī)定,發(fā)放年終獎,具體發(fā)放規(guī)定如下:一、適用范圍:遵守公司規(guī)章制度的在崗正式員工和聘用人員。二、不發(fā)放年終獎的人員范圍:(一)
2025-08-14 21:42