20xx年房地產(chǎn)公司經(jīng)理年終工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-01-22 03:41本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】3提取監(jiān)管資金89,34472,722已償還公司65000萬(wàn)元。計(jì)劃總成本119882萬(wàn)元，取21200萬(wàn)元，其他可用資金賬戶(hù)338萬(wàn)元。間的配合已日趨默契，日常工作開(kāi)展順利，工作效率全面提升。已基本具備了較強(qiáng)的經(jīng)。發(fā)，公司就會(huì)停滯不前，哪會(huì)有發(fā)展壯大。積極尋取合適的土地，充分利用各種資源，明確，協(xié)作良好，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。2021年團(tuán)隊(duì)建設(shè)我們主要從以下幾點(diǎn)入。調(diào)，主辦與協(xié)辦職責(zé)不清的現(xiàn)象存在，組織模式與管理模式明確了，在。三級(jí)里程碑計(jì)劃）逐級(jí)落實(shí)，分層管理，并有針對(duì)性的進(jìn)行人員的培養(yǎng)和招聘，化、精細(xì)化、規(guī)范化的管理。營(yíng)意識(shí)，加強(qiáng)溝通，保證信息通暢。工作中出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)反饋，集合大家智慧尋求解決之道。動(dòng)態(tài)績(jī)效薪酬管理機(jī)制是必不可少的。目?jī)衾麧?rùn)掛鉤、與節(jié)約額掛鉤。低了，甚至沒(méi)有收入。式，從而改變散、懶、亂的工作態(tài)度，改變要我干，而是我要干的工作作風(fēng)。
【正文】 確各負(fù)責(zé)人的職責(zé)， 把管理責(zé)任制和各項(xiàng)指標(biāo)（一、二、三級(jí)里程碑計(jì)劃）逐級(jí)落實(shí)，分層管理 ，并有針對(duì)性的進(jìn)行人員的培養(yǎng)和招聘，讓有責(zé)任心、有事業(yè)心、有專(zhuān)業(yè)能力的人進(jìn)入關(guān)鍵管理崗位，力爭(zhēng)做到專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化、規(guī)范化的管理。 2. 灌輸團(tuán)隊(duì)觀念，轉(zhuǎn)變員工單打獨(dú)斗的思維和工 作方式，強(qiáng)化員工的合作和經(jīng)營(yíng)意識(shí) ，加強(qiáng)溝通，保證信息通暢。 任務(wù)明確，責(zé)任到人，提高整體執(zhí)行力和責(zé)任感。 工作中出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)反饋，集合大家智慧尋求解決之道。 3. 執(zhí)行動(dòng)態(tài)績(jī)效薪酬管理模式 公司就好比一個(gè)大家庭，每名員工都是這個(gè)家庭的一份子，怎樣讓每名員工來(lái)積極的為公司作出貢獻(xiàn)呢？只有好的組織建設(shè)，明確的管理模式是不夠的，動(dòng)態(tài)績(jī)效薪酬管理機(jī)制是必不可少的。 目前公司 核心管理人員 準(zhǔn)備 推行 年薪制， 薪酬 與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)掛鉤、與實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)掛鉤 、與節(jié)約額掛鉤 。讓每個(gè)人都明白自己的責(zé)任與利益，公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上去了，項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn) 高了，各項(xiàng)指標(biāo)都完成了，大家的收入也高了，相反公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)沒(méi)上去，項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)低，各項(xiàng)指標(biāo)沒(méi)完成，大家的收入也就低了，甚至沒(méi)有收入。這樣能讓大家明白干好干壞是絕對(duì)不一樣的， 再輔之以建立員工“能上能下、能進(jìn)能出、能多能少”的晉升與退出機(jī)制，強(qiáng)調(diào)對(duì)事發(fā)錢(qián)、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的動(dòng)態(tài)績(jī)效薪酬管理模式， 從而改變散、懶、亂的工作態(tài)度，改變要我干，而是我要干的工作作風(fēng)。 雖然本年度工作未能圓滿(mǎn)完成，但在改進(jìn)工作的過(guò)程中，我們一直在找差距、補(bǔ)不足，努力實(shí)現(xiàn)責(zé)任指標(biāo)。我們感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的鞭策和指導(dǎo)，以及集團(tuán)各部門(mén)的支持和幫助， 在此代表開(kāi)發(fā)二公司向領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)表示感謝！ 在新的一年里，責(zé)任與壓力同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，開(kāi)發(fā)二公司將團(tuán)結(jié)起來(lái)，振奮精神，尋求突破。吸取 2021 年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)， 2021 年我們將 做好各種計(jì)劃，做好組織建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，完成各項(xiàng)指標(biāo)，要珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，為公司的發(fā)展壯大而努力奮斗。
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