房地產(chǎn)公司20xx年財務(wù)工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-06 00:02本頁面
【導(dǎo)讀】房地產(chǎn)公司2020年財務(wù)工作總結(jié)。力支持下，實業(yè)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，置業(yè)公司全體員工、各個相。關(guān)部門克服了人員相對不足、時間要求緊、房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控等多。方面不利因素的影響，積極配合和堅決執(zhí)行實業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。截至XX年年年末，項目總共實現(xiàn)銷售資金回流億元，銀行。按揭簽約放款率達(dá)100%，建設(shè)投入期最大現(xiàn)金流億元，預(yù)計本。圓滿地完成了xx集團(tuán)和實業(yè)公司下達(dá)的各項工作考核指標(biāo)。XX年年初，實業(yè)公司實行項目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督考核，因。及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點監(jiān)察、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏。財務(wù)部克服了由于財務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)重短缺、付款審批流程等因素引起。困難，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下，使得財務(wù)部在職能管理。地針對香蜜湖項目的多項最優(yōu)惠的政策。行核對，并對銷售計劃完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進(jìn)行分。缺乏超支預(yù)警的敏感性，對于哪些是合理和必要的支出，哪些是可
【正文】 差太大。根據(jù)前述制定的計劃目標(biāo)來指導(dǎo)日常工作，細(xì)項費(fèi)用的動態(tài)出現(xiàn)了明顯的異常變動與目標(biāo)對比就有了預(yù)警信息。 (三 ) 管理費(fèi)用使用要區(qū)別責(zé)任中心 管理費(fèi)用也往往容易超計劃，這項費(fèi)用的支出都是由公司 內(nèi)部各個職能部門累積的，超計劃也難找到根源，尤其是業(yè)務(wù)招待費(fèi)、汽車費(fèi)用、辦公用品等費(fèi)用在發(fā)生時都認(rèn)為是必要的，難以控制， XX 年年置業(yè)財務(wù)部提出將費(fèi)用控制落實到每個部門，使得每個職能部門都成為費(fèi)用的責(zé)任中心，每個職能部門再落實到每個職員的頭上，年初制定計劃目標(biāo)，作為部門工作考核的指標(biāo)，減輕了以前單由財務(wù)部門一廂情愿控制，其他職能部門不理解、難于配合、不照此執(zhí)行的矛盾、尷尬局面，讓職員、部門共同擔(dān)負(fù)費(fèi)用控制的責(zé)任，有力提高了目標(biāo)的執(zhí)行效力。 以上的一些心得體會都是從財務(wù)工作的細(xì)節(jié)出發(fā)的，每個日常工作的細(xì)節(jié) 雖小，但是都關(guān)系到整個財務(wù)工作的最終品質(zhì)，與整個項目完成優(yōu)良情況息息相關(guān)，我們無非是要做到心中有數(shù)、有底，不辱財務(wù)部門的職責(zé)使命。 四、 2020 年工作提綱 置業(yè)財務(wù)部的工作方方面面都離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我們財務(wù)工作的指導(dǎo)和關(guān)懷，有如此強(qiáng)大的精神支持，是我們做好公司財務(wù)工作的巨大精神動力和力量。 我們也將繼續(xù)隨時求得上級領(lǐng)導(dǎo)的無盡支持，做好以下重點工作： (1)繼續(xù)保持與稅務(wù)及相關(guān)政府部門的溝通聯(lián)系，及時掌握國家新的政策法規(guī)，分析稅務(wù)新政對公司發(fā)展的影響，規(guī)避風(fēng)險，并且堅決完 成項目土地增值稅等的清算工作，不留尾巴。 (2)加強(qiáng)與同行業(yè)人員的溝通和探討，加強(qiáng)財務(wù)制度執(zhí)行力度，把握總體工作思路，做細(xì)、做精財務(wù)工作，充分發(fā)揮財務(wù)部門的職能作用，保障和促進(jìn)全局各項工作順利開展。 (3)與公司銷售部門配合，共同完成銷售后期的房產(chǎn)證的辦理，保證資金和辦證工作的萬無一失。
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