20xx年房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)(doc10)-地產(chǎn)綜合-資料下載頁
2025-08-05 14:25本頁面
【導(dǎo)讀】中遇到的新問題。公司全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)苦干，在新。較好的成績，圓滿地完成了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。積9000m2,完成建設(shè)投資約800萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入1062萬元，續(xù)貸900萬元，累計貸款約1100萬元。應(yīng)付工程款350萬元。存貨房屋總計約9300m2，其中1-6區(qū)房。元，應(yīng)收款243萬元。公司機(jī)關(guān)人員工資約40萬元，銀行利息。修費(fèi)21萬元，總費(fèi)用約每年200萬元。本年度公司經(jīng)營狀況較。往年有所好轉(zhuǎn)，望全體職工繼續(xù)努力工作，再接再勵。抓工程質(zhì)量，二是抓工程進(jìn)度，三是抓安全文明施工。街互應(yīng)，建成后將成為濟(jì)陽商業(yè)領(lǐng)域又一熱賣點(diǎn)。同層次的消費(fèi)者?，F(xiàn)已全面竣工并可以使用。的售后服務(wù)，提高了知名度和社會信譽(yù)。針對頂層樓房銷售難的。全年銷售房屋120套，銷售面積9327平方米，銷售收入1062萬元，銷售率85%。及時傳遞和網(wǎng)絡(luò)信息的準(zhǔn)確接受提供了便利。物力、財力上給予了物業(yè)公司最大限度的支持。
【正文】 就是說濟(jì)陽縣城建開發(fā)有限公司要想得到長足發(fā)展，在保住濟(jì)陽大本營的情 況下，要橫向東西、縱向南北，說的大一點(diǎn)就是加速企業(yè)融入全球經(jīng)濟(jì)一體化。 我們 無論能否成功，首先要敢想敢做，只有新思想，才有新思路，如果連想都不敢想，怎么去做。所以 我們 一有機(jī)遇，排除一切干擾和困難，大膽地走出去。 建立健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度。 企業(yè)改制不是萬能的，但根據(jù)公司的實(shí)際狀況看，不規(guī)范完善各項(xiàng)制度也是不行的。天冷冷在風(fēng)里，人窮窮在債里，公司亂亂在 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 9 頁 共 10 頁 管理上，沒有 好的管理就沒有好的效益。任何公司運(yùn)行中，無論大小都必須有游戲規(guī)則，沒有游戲規(guī)則就沒有正常的游戲運(yùn)行。所以需要規(guī)范完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)則制定后，還要切實(shí)地執(zhí)行。這又要求完善的管理活動，公司要求生存、求發(fā)展，無論是管理制度還是管理活力，都要嚴(yán)謹(jǐn)完備、精益求精。特別是在當(dāng)今激烈的市場競爭中，企業(yè)要贏得競爭力，就必須具備科學(xué)有效的管理，高速度發(fā)展的社會，要求企業(yè)必須高效運(yùn)轉(zhuǎn)，因此對于任何一家公司而言，首先一條是做到各部門之間權(quán)、責(zé)分明，不能相互重疊，更不能互相推諉，否則就會導(dǎo)致效率低下?，F(xiàn)代公司的組織分工管理制度， 是防止互相扯皮，提高 工作 效率的唯一正確手段，為此公司要制定切實(shí)可行的、全面的、相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度。 要對各分公司實(shí)施全面內(nèi)部完善和改革。 由于各分公司經(jīng)營狀況不容樂觀，近幾年來各分公司始終沒有擺脫圍繞前總公司要活吃飯的不利局面，都有不同程度的虧損。為進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，從 2020年元月 1日前將各分公司從總公司都獨(dú)立出去，讓分公司自我發(fā)展，自負(fù)盈虧。使公司下屬各單位 能夠發(fā)揮自身潛在的能力，找準(zhǔn)一條自我發(fā)展的路子，只有這樣才能擺脫舊的觀念，真正的走出去?？偣掘v出時間來，一心一意地搞好開發(fā)建設(shè)事業(yè)。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 10 頁 共 10 頁 總之，在過去的一年里取得的成績是鞭策 我們 奮進(jìn)的準(zhǔn)繩，過去一年里存在的問題是激勵 我們 發(fā)展的動力。認(rèn)清形勢的嚴(yán)峻性，掌握好市場的發(fā)展趨勢，才能使 我們 在競爭日益激烈 的市場中立于不敗之地。從目前的形勢看，公司上下齊心協(xié)力，干勁十足，職工的精神面貌煥然一新，對公司今后的發(fā)展都充滿期望和信心，全體干部職工會始終堅持公司確定的 “抓住開發(fā)主線、發(fā)展多種經(jīng)營、加大改革力度、提高建筑質(zhì)量、內(nèi)部強(qiáng)化管理、外樹良好形象 ”的 工作 思路，解放思想、與時俱進(jìn)，努力拼搏，扎實(shí)工作 ，為打造城建開發(fā)品牌，為建設(shè)縣城、美化縣城、服務(wù)社會做出積極的貢獻(xiàn)。
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