某房地產(chǎn)公司預算部工作手冊(doc10)-資料下載頁
2025-05-13 12:50本頁面
【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 和單位提供充分的理由并以書面報告方式交領導審批意見后進行辦理。 預算部提交竣工結(jié)算報告，交工程部甲方代表，主管、經(jīng)理簽字確認后，按進度款支 付流程支付結(jié)算尾款；結(jié)算報告一式四份，財務、施工單 位各一份，預算部留兩份。 結(jié)算資料要求： ①施工單位的送審結(jié)算書，包括相關的結(jié)算資料； ②與施工單位、甲方現(xiàn)場代表、甲方預算人員的共同確認的工程量清單，須詳細表明棟號、樓層、房間號、具體尺寸，所用材料規(guī)格、品種、數(shù)量同時表注明了，必要時附施工圖紙說明，有特殊情況的同時注明。 ③甲、乙雙方審定的結(jié)算書，結(jié)算書須雙方經(jīng)辦人員簽字，甲方預算主管審核確認通過。 ④結(jié)算報告：須注明合同價、結(jié)算價、已付款、已扣款、應付款、應扣款、質(zhì)保金、退質(zhì)保金時間等，在可能的情況下，說明合同價和結(jié)算價的差異原因。 ⑤各總包施工單位結(jié) 算資料應包括：結(jié)算報告、工程部同意辦理結(jié)算的報告 (驗收報告或竣工報告 )、工程結(jié)算款明細單、與財務部核對的已付款對賬單、有效簽證單、會審紀要、其它有關結(jié)算資料； 四、進度款支付流程： 由工程部提出整個項目工程進度，然后由預算部編制整個項目的月付款計劃，并交由財務部備案。 甲方現(xiàn)場代表根據(jù)工程質(zhì)量情況、進度情況，對照合同，提交工程進度款的支付申請。 預算部參照合同，本月付款計劃，打出支付憑據(jù)。 工程支付憑據(jù)由甲方現(xiàn)場代表、預算師、主管、工程部經(jīng)理、黃總簽字后，交施工單位去財務部領取工程進度款。 五、合同簽定流程 預算部經(jīng)辦人根據(jù)招標談判約定條件，結(jié)合公司前期合同樣本起草合同草案（技術、 質(zhì)量及工期指標由工程部提供），該草案內(nèi)容是經(jīng)施工單位認可的內(nèi)容。 將合同草案交律師審閱。 9 施工單位簽字蓋章后的合同，簽交與律師審核見證。 合同經(jīng)辦人、工程預算主管、總經(jīng)理助理簽字認可。 甲方總經(jīng)理簽字，并蓋合同專用章。 合同一式八份，甲方留陸份，返乙方單位兩份。 六、設計變更的處理流程： 1．凡涉及工程成本的技術措施或設計變更應經(jīng)預算部審核同意后方可執(zhí)行，否則結(jié)算時屬于無效資料； 2. 預算部土建 \安裝 \園林預算 師接到變更資料后應在最短的時間內(nèi)將費用計算出來并同投資概算進行比較分析，然后將分析比較結(jié)果交主管審核；如屬于概算控制范圍內(nèi)則簽署同意執(zhí)行意見交工程部執(zhí)行，否則不予同意； 3．如屬于特殊情況需增加成本的，應將該項費用報公司領導審核同意后方可執(zhí)行； 4．增加的費用應按照合同約定方式辦理簽證以便施工單位工程結(jié)算時調(diào)整。 七、客戶變更處理流程： \安裝 \園林預算師對銷售部提供的經(jīng)工程、技術部門簽署意見的客戶變更單進行費用核算； ； 單交銷售部，同時預算部留一份復印件備案； 八、面積控制流程： (一 )預售面積 ； ； 根據(jù)審核結(jié)果報房屋產(chǎn)權(quán)測量中心； 4. 根據(jù)房屋產(chǎn)權(quán)測量中心安排的時間進行核對； 5. 核對完成后銜接銷售部進行戶型和房屋編號核對。 (二 )產(chǎn)權(quán)面積 ； ，并計算和核對產(chǎn)權(quán) 面積； ，如有問題，則銜接辦公室進行協(xié)調(diào)處理；
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