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20xx年房地產(chǎn)工程部年終工作總結(jié)-資料下載頁

2025-01-21 09:58本頁面

【導(dǎo)讀】2021年已離我們而去,2021年已悄然而至???jī)也有不足,要總結(jié)學(xué)習(xí)的東西太多太多。為圓滿完成2021年的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。和地坪施工,以及中央空調(diào)的調(diào)試改造,物業(yè)公司新辦公室裝修,x#、x#樓的如期交房及xx小區(qū)的維修工作。及設(shè)備除前期預(yù)埋預(yù)留的材料進(jìn)場(chǎng)外,其他全無招標(biāo)。標(biāo)、考察、定標(biāo)工作,這種情況勢(shì)必影響整個(gè)安裝工作的進(jìn)度。工整改,如:電梯的招標(biāo)應(yīng)該在地下室施工牽涉電梯基坑前進(jìn)行。于我們是在主體及砌筑完工時(shí)定的標(biāo),造成個(gè)別機(jī)房高度不夠,工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督,否則就會(huì)下錯(cuò)管或漏下管。土建夾層澆筑因底層部分已砌體,造成夾層澆筑時(shí)上料及施。工時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)各專業(yè)交叉沖突。事項(xiàng)后,有效地起到監(jiān)督作用。和監(jiān)督,可能在某些方面會(huì)出現(xiàn)疏漏。有效了解合同規(guī)定,根本談不上嚴(yán)格監(jiān)督合同的履行。核后才能簽訂,勢(shì)必會(huì)影響工期。在地震裂縫的維修中我們

  

【正文】 況,依據(jù)工程部管理制度對(duì)各項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 4. 各項(xiàng)目根據(jù)總工期務(wù)必排出工期倒計(jì)時(shí),并細(xì)化至周計(jì)劃。同時(shí)要求施工單位嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。每周至少檢查落實(shí)一次,第一周未完成指出批評(píng)并處于黃牌警告,第二周仍未按計(jì)劃完成處警告處分并處以相當(dāng)金額處罰,以此類推。 5. 對(duì)隊(duì)伍安全管理上應(yīng)嚴(yán)格要求持證上崗,不安全不施工。嚴(yán)格建立安全制度,做好三級(jí)安全教育,把事故扼殺在萌芽狀態(tài)。 6. 對(duì)于施工單位、監(jiān)理單位、及我方人員在日常檢查時(shí)務(wù)必在每天下班前對(duì)所分管工程進(jìn)行監(jiān)督落實(shí),使質(zhì)量和工期得到細(xì)化管理。 7. 因施工單位原因造成返工整改的,除要求限期整改外,應(yīng)根據(jù)實(shí)際損失對(duì) 施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)無論施工單位與公司有任何關(guān)系一定要做到一視同仁。 8. 在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)各專業(yè)配合情況定期組織各專業(yè)施工隊(duì)召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),使工作開展更加順暢。同時(shí)作為工程部各工程師應(yīng)深入施工單位管理,落實(shí)指導(dǎo)責(zé)任。 9. 在整體施工組織設(shè)計(jì)時(shí),嚴(yán)格要求制定應(yīng)急突發(fā)預(yù)案。在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí),才能有條不紊的進(jìn)行事件處理。 10. 要對(duì)施工隊(duì)伍應(yīng)實(shí)行優(yōu)勝劣汰,培養(yǎng)公司的嫡系隊(duì)伍。 11. 針對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的規(guī)劃方案,應(yīng)有策劃部先行進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,根據(jù)宗地周邊消費(fèi)情況選定項(xiàng)目開發(fā)方案,同時(shí)在圖紙會(huì)審時(shí)應(yīng)有預(yù)算部、物業(yè)公司同時(shí)進(jìn)行會(huì)審,以便于對(duì)工程造價(jià)及后期物業(yè)的介入做好準(zhǔn)備?,F(xiàn)場(chǎng)變更簽證不能隨意性太大,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)人員、工程部負(fù)責(zé)人、預(yù)算員審核并簽署審核意見后方能填寫工程變更單,這樣有利于工程造價(jià)的合理控制。若工程正在施工急需解決的工程變更,應(yīng)通知相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)審定,事后作出書面記錄。 12. 付款時(shí)應(yīng)按分項(xiàng)工程或節(jié)點(diǎn)進(jìn)行付款,同時(shí)進(jìn)行材料核對(duì)。確定無誤方能進(jìn)行付款。這樣可避免工程量重復(fù)計(jì)取,也能使材料核對(duì)做到無誤。付款數(shù)比例及單位多聽取現(xiàn)場(chǎng)工程師及材料人員的意見,因?yàn)檫@些人員對(duì)施工單位工作情況和材料供應(yīng)商配合程度最具發(fā)言權(quán)。 13. 針對(duì)詢價(jià)應(yīng)嚴(yán)格按誰負(fù)責(zé)誰 詢價(jià)的原則進(jìn)行材料的詢購(gòu)。分管工程師及分管預(yù)算員必須參與,若有事不能參與的應(yīng)委托本專業(yè)人員進(jìn)行詢購(gòu)。 14. 確認(rèn)工程量時(shí)應(yīng)三方參與 工程、材料、預(yù)算。這樣可以相互監(jiān)督避免請(qǐng)你出現(xiàn)工程量計(jì)量出現(xiàn)偏差。 15. 針對(duì)工程、材料方面應(yīng)與大通公司做到資源共享,多溝通多協(xié)調(diào)避免不必要的損失。 以上就是工程部、材料部的工作總結(jié)。 為了圓滿完成公司 xx 年目標(biāo),部門在完善相關(guān)制度的前提下杜絕以往的不足,制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,加強(qiáng)部門內(nèi)部管理及施工隊(duì)伍管理和材料現(xiàn)場(chǎng)管理,一切落到實(shí)處。以嶄新的工作作風(fēng),結(jié)合公司目標(biāo),鍛造好團(tuán)隊(duì),來完 成 xx 商業(yè)配套工程和 xx樓及 xx 小區(qū)項(xiàng)目開發(fā)。待以上公司大計(jì)劃明確時(shí)間后,工程及材料部門再詳細(xì)制定詳盡的工作計(jì)劃。 工程、材料部 2021 年 1 月 08 日
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