20xx年房地產(chǎn)工程部年終工作總結(jié)-資料下載頁
2025-01-21 09:58本頁面
【導(dǎo)讀】2021年已離我們而去，2021年已悄然而至。績也有不足，要總結(jié)學(xué)習(xí)的東西太多太多。為圓滿完成2021年的工作打下堅實的基礎(chǔ)。和地坪施工，以及中央空調(diào)的調(diào)試改造，物業(yè)公司新辦公室裝修，x#、x#樓的如期交房及xx小區(qū)的維修工作。及設(shè)備除前期預(yù)埋預(yù)留的材料進(jìn)場外，其他全無招標(biāo)。標(biāo)、考察、定標(biāo)工作，這種情況勢必影響整個安裝工作的進(jìn)度。工整改，如：電梯的招標(biāo)應(yīng)該在地下室施工牽涉電梯基坑前進(jìn)行。于我們是在主體及砌筑完工時定的標(biāo)，造成個別機房高度不夠，工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，否則就會下錯管或漏下管。土建夾層澆筑因底層部分已砌體，造成夾層澆筑時上料及施。工時經(jīng)常出現(xiàn)各專業(yè)交叉沖突。事項后，有效地起到監(jiān)督作用。和監(jiān)督，可能在某些方面會出現(xiàn)疏漏。有效了解合同規(guī)定，根本談不上嚴(yán)格監(jiān)督合同的履行。核后才能簽訂，勢必會影響工期。在地震裂縫的維修中我們
【正文】 況，依據(jù)工程部管理制度對各項目 負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎罰。 4. 各項目根據(jù)總工期務(wù)必排出工期倒計時，并細(xì)化至周計劃。同時要求施工單位嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。每周至少檢查落實一次，第一周未完成指出批評并處于黃牌警告，第二周仍未按計劃完成處警告處分并處以相當(dāng)金額處罰，以此類推。 5. 對隊伍安全管理上應(yīng)嚴(yán)格要求持證上崗，不安全不施工。嚴(yán)格建立安全制度，做好三級安全教育，把事故扼殺在萌芽狀態(tài)。 6. 對于施工單位、監(jiān)理單位、及我方人員在日常檢查時務(wù)必在每天下班前對所分管工程進(jìn)行監(jiān)督落實，使質(zhì)量和工期得到細(xì)化管理。 7. 因施工單位原因造成返工整改的，除要求限期整改外，應(yīng)根據(jù)實際損失對 施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。同時無論施工單位與公司有任何關(guān)系一定要做到一視同仁。 8. 在現(xiàn)場根據(jù)各專業(yè)配合情況定期組織各專業(yè)施工隊召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，使工作開展更加順暢。同時作為工程部各工程師應(yīng)深入施工單位管理，落實指導(dǎo)責(zé)任。 9. 在整體施工組織設(shè)計時，嚴(yán)格要求制定應(yīng)急突發(fā)預(yù)案。在現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)狀況時，才能有條不紊的進(jìn)行事件處理。 10. 要對施工隊伍應(yīng)實行優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)公司的嫡系隊伍。 11. 針對項目開發(fā)的規(guī)劃方案，應(yīng)有策劃部先行進(jìn)行市場調(diào)研，根據(jù)宗地周邊消費情況選定項目開發(fā)方案，同時在圖紙會審時應(yīng)有預(yù)算部、物業(yè)公司同時進(jìn)行會審，以便于對工程造價及后期物業(yè)的介入做好準(zhǔn)備。現(xiàn)場變更簽證不能隨意性太大，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)人員、工程部負(fù)責(zé)人、預(yù)算員審核并簽署審核意見后方能填寫工程變更單，這樣有利于工程造價的合理控制。若工程正在施工急需解決的工程變更，應(yīng)通知相關(guān)人員現(xiàn)場審定，事后作出書面記錄。 12. 付款時應(yīng)按分項工程或節(jié)點進(jìn)行付款，同時進(jìn)行材料核對。確定無誤方能進(jìn)行付款。這樣可避免工程量重復(fù)計取，也能使材料核對做到無誤。付款數(shù)比例及單位多聽取現(xiàn)場工程師及材料人員的意見，因為這些人員對施工單位工作情況和材料供應(yīng)商配合程度最具發(fā)言權(quán)。 13. 針對詢價應(yīng)嚴(yán)格按誰負(fù)責(zé)誰 詢價的原則進(jìn)行材料的詢購。分管工程師及分管預(yù)算員必須參與，若有事不能參與的應(yīng)委托本專業(yè)人員進(jìn)行詢購。 14. 確認(rèn)工程量時應(yīng)三方參與 工程、材料、預(yù)算。這樣可以相互監(jiān)督避免請你出現(xiàn)工程量計量出現(xiàn)偏差。 15. 針對工程、材料方面應(yīng)與大通公司做到資源共享，多溝通多協(xié)調(diào)避免不必要的損失。 以上就是工程部、材料部的工作總結(jié)。 為了圓滿完成公司 xx 年目標(biāo)，部門在完善相關(guān)制度的前提下杜絕以往的不足，制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，加強部門內(nèi)部管理及施工隊伍管理和材料現(xiàn)場管理，一切落到實處。以嶄新的工作作風(fēng)，結(jié)合公司目標(biāo)，鍛造好團(tuán)隊，來完 成 xx 商業(yè)配套工程和 xx樓及 xx 小區(qū)項目開發(fā)。待以上公司大計劃明確時間后，工程及材料部門再詳細(xì)制定詳盡的工作計劃。 工程、材料部 2021 年 1 月 08 日
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