房地產公司工程部年終總結-資料下載頁
2025-05-13 13:40本頁面
【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 不茍、嘔心瀝血的敬業(yè)精神，深深的鞭策、感動著我們部門每一位員 工。 當我們涉及到材料核算、調研、對比、采購時， 金橋公司 材供部彭建新經理也是極其熱心的 給予我們所需信息 ，幫我們分析材料價格走勢， 提供 材料 的生產廠家、地址、 聯(lián)系人電話 及 材料的 質量、規(guī)格、價格 等 相關資料 ，為我們采購材料以及在分析施工單位投標報價時，提供了第一手資料 。 由于我們部門對施工用水、用電的前期工作比較陌生，以及在施工過程中涉及到水電安裝等技術性問題，需金橋公司計劃部盛英逸經理 協(xié)助 時，盛經理 不辭勞苦 多次在百忙之中趕到現(xiàn)場指導我們工作 ， 幫助我們確定了用水、用電容量，并經過詳細的現(xiàn)場查勘，合理的確定了 一期 施工 用箱式變的安裝位置。 同時， 盛第 11 頁 共 12 頁 經理還認真幫助我們審核了箱變安裝工程的預算，親自與供電公司預算人員協(xié)調，指出了其中部分不合理收費，從而降低了工程造價。 根據(jù)一期地塊現(xiàn)場實際情況，為了 加快 項目的 推進，公司領導指示， 以挖土促拆遷。 由于 我們缺乏施工圖紙、范圍圖、地下管線 等 資料以及其他需要計劃部協(xié)助、配合 時 ，計劃部丁經理 總會在 第一時間安排專人配合我們工作。在確定范圍邊線 測繪 時，金橋 基礎 公司 老董工不顧年事已高，先后數(shù)次親自到現(xiàn)場測量、定位，為我們的基坑開挖提供依據(jù)。 在工程部需要辦公室、財務部 、綜合部、營銷部、招商部等各 部門幫助時，他們 總會 伸出援助之手 ，及時解決 我們 所面臨的問題 。當然， 在工作中，各 兄弟部門需要工程部協(xié)助 、配合 時，我們 部 門 也 是 挺身而出 、全力配合 。大家 為了公司的利益，緊密團結， 做到 “ 人心齊，泰山移 ” 。 隨著時間的推移 ， 2021 已 成為昨天，盡管我們 為工作付出很 大的艱辛 ， 也 取得了一定的成績，但 是 工作中還存在 一些 不足之處， 例 如 在 售樓大廳主體施工時，梁、板、柱 混凝土表面 平整度不 符合規(guī)范要求 ； 售樓處辦公用房布置未 能提前在平面圖上考慮全面 等 。我們今后一定要組織員工深刻自糾，加強教育，樹立他們的 主人翁觀念 。 強化 他們的 質量意識 ， 提高 業(yè)務 管理水平 ，從而為 增強部門整體素質 打下堅實的基礎。 展望新的一 年， “ ” 一期 工程開工在即，項目基礎第 12 頁 共 12 頁 較為復雜，毗鄰建筑物距 離 基坑最小處僅數(shù)米 ， 通惠路綜合管線尚未遷移， 工程項目面大量廣，涉及 專業(yè)隊伍 較多，如測量、土方、基坑圍護、樁基及土建、水電安裝等十幾個施工專業(yè) ，期間相互交錯作業(yè)，施工進度、安全、質量相互制約， 其中任何一項工作不到位，都將牽制我們整個項目的進展，其后果將不堪設想??。 2021 年 ，“ ”即將進入全面的建設高潮， 工程部將面臨一場嚴峻的考驗 和挑戰(zhàn) ， 我們 沒有退路， 不能 “ 等、靠、要 ” ，唯 有 磨兵 礪 馬、甘做孺子牛 ，緊跟公司步伐 。 條件一旦成熟即刻組織各分包隊伍進場施工，并協(xié)調好各方關系 ，督促施工進度、質量、安全 。 海爾集團董事局主席張瑞敏先生在《贏在中國》節(jié)目中，作為總評委說過的一段話“下軍盡己之能，中軍盡人之力，上軍盡人之智”。 憑借 著 目前 房地產市場紅火 之“ 天時 ” ，項目地處太湖明珠之 “ 地利 ” ，公司上下團結一心、眾志成城之 “ 人和 ” 。在以朱董 事長 為首的董事會的正確領導下， 我們有信心 在現(xiàn)有成績的基礎上“更上一層樓” ，我們 更 有 信心 “金太湖 國際 城 ” 項目 定會首戰(zhàn)告捷，捷報頻傳。 工 程 部 二 OO 七 年一月
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