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【總結(jié)】設(shè)計(jì)單位工程部監(jiān)理單位施工單位項(xiàng)目施工工作流程前期準(zhǔn)備:1、招標(biāo)2、委托監(jiān)理3、開(kāi)工證辦理4、監(jiān)督備案5、三通一平4、施組審核開(kāi)工準(zhǔn)備測(cè)繪院釘樁、驗(yàn)線,規(guī)劃局驗(yàn)線地基開(kāi)挖、處理基礎(chǔ)工程
2025-06-16 12:35
【總結(jié)】工程部培訓(xùn)資料房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)一、按建筑物使用性質(zhì)分類二、房地產(chǎn)的類型三、房地產(chǎn)專業(yè)名詞四、房地產(chǎn)面積的測(cè)算?五、房地產(chǎn)術(shù)語(yǔ)六、基礎(chǔ)和地基的概念和區(qū)別???房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)(一)按建筑物使用性質(zhì)分類通常將建筑物分為居住建筑、
2025-06-24 02:44
【總結(jié)】某房地產(chǎn)公司工程部規(guī)章制度工程質(zhì)量管理制度第一條:在建工程項(xiàng)目,根據(jù)工程情況,必須制訂質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制計(jì)劃,開(kāi)工前七天報(bào)公司技術(shù)部門(mén)審批。第二條:對(duì)工程的軸線、標(biāo)高的放線測(cè)量,必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)技術(shù)人員換手復(fù)核驗(yàn)實(shí),再報(bào)業(yè)主(監(jiān)理)人員核查后,才能進(jìn)入下道工序施工。第三條:對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料,必須出具合格證明、質(zhì)保資料
2025-04-15 12:56
【總結(jié)】工程部崗位職責(zé)(一)工程部部門(mén)職責(zé)1、工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下做好施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督,確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。2、嚴(yán)格按照國(guó)家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定,對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理。3、根據(jù)公司總?cè)蝿?wù)編制工程部年度工作計(jì)劃和年終總結(jié)。4、組織工程建設(shè)的施工隊(duì)伍招標(biāo)、議標(biāo)以及合同的簽定。5、辦理工程開(kāi)工審批手續(xù)、辦理臨時(shí)設(shè)施、施工用水電、占路、線路遷移等,創(chuàng)造現(xiàn)場(chǎng)的“
2025-06-17 13:58
【總結(jié)】銷售管理部業(yè)務(wù)流程★機(jī)密第2頁(yè)流程目錄(二級(jí)目錄:市場(chǎng)與銷售流程)、營(yíng)銷計(jì)劃和預(yù)算制定流程、營(yíng)銷計(jì)劃和預(yù)算制定流程第3頁(yè)流程名稱:公司整體營(yíng)銷戰(zhàn)略制定流程流程編號(hào):流程擁有者:銷售管理部時(shí)間戰(zhàn)略發(fā)展
2025-01-14 06:33
【總結(jié)】A1項(xiàng)目信息收集及過(guò)濾:1公司根據(jù)每年的工作計(jì)劃時(shí)刻關(guān)注國(guó)土資源局的土地拍賣情況,對(duì)每一塊意向土地的相關(guān)資料做出詳實(shí)可靠的分析。造價(jià)控制中心在獲得土地拍賣文件后,按照規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)核算出建安成本。開(kāi)始市場(chǎng)調(diào)查(包括人口、經(jīng)濟(jì)狀況、收入來(lái)源、交通運(yùn)輸、生活設(shè)施、風(fēng)俗習(xí)慣等)。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,做出評(píng)價(jià)。認(rèn)為項(xiàng)目可行,列出可行性提綱。2財(cái)務(wù)狀況分析公司
2024-10-13 16:41
【總結(jié)】1絕密*精品文檔由卡哇伊-2工程部工作業(yè)務(wù)流程工程測(cè)繪工作業(yè)務(wù)流程
2024-11-04 13:34
【總結(jié)】流程名稱:項(xiàng)目前期策劃流程流程編號(hào):流程擁有者:前期開(kāi)發(fā)部時(shí)間主管副總/總經(jīng)理/總經(jīng)理辦公會(huì)前期開(kāi)發(fā)部資金財(cái)務(wù)部開(kāi)始1戰(zhàn)略發(fā)展部獲取土地信息獲得土地相關(guān)資料項(xiàng)目粗選進(jìn)行實(shí)地考察資金安排現(xiàn)金流量形成初步可行性分析報(bào)告審核?形成詳細(xì)可行性分析報(bào)告審批?
2025-02-23 11:09
【總結(jié)】(本模板為Word格式,可根據(jù)您的需要調(diào)整內(nèi)容及格式,歡迎下載。) 房地產(chǎn)公司工程部年終工作總結(jié) 一、各項(xiàng)目完成情況匯總及下一年度工作計(jì)劃 xx世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目按照XX年公司制...
2025-04-13 21:38
【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)公司工程部年終工作總結(jié) 年終工作總結(jié) 光陰荏苒,日月如梭。轉(zhuǎn)眼間2013年即將過(guò)去,回首在即將過(guò)去的一年里,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,在同級(jí)部門(mén)的積極配合下,在項(xiàng)目部全體同事的艱...
2024-10-21 10:51
【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)公司工程部主管工作職責(zé) ××房地產(chǎn)有限公司 工程部主管崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作,內(nèi)容包括落實(shí)水源、電源、氣源、排污、通訊、閉路等接口和土地紅線內(nèi)場(chǎng)地布置、三通一平等;...
2024-11-19 01:25
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司工程部制度及職能-----------------------作者:-----------------------日期:工程管理制度第一章總則第一條確保公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順利竣工,特制定管理制度。第二條工程管理由項(xiàng)目副總牽頭,工程部、設(shè)計(jì)部、預(yù)算部、招采部配合實(shí)施。第二章工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理第三條責(zé)權(quán)劃分
2025-04-18 07:21
【總結(jié)】1、新員工招聘流程用人部門(mén)提出增人申請(qǐng)人力資源科審核編制外編制內(nèi)局長(zhǎng)批準(zhǔn)人力資源科負(fù)責(zé)公開(kāi)招聘內(nèi)部招聘發(fā)布招聘信息存入公司人才庫(kù),以備調(diào)用不合格下達(dá)人員調(diào)動(dòng)通知書(shū)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行篩選
2025-04-12 03:24
【總結(jié)】京御地產(chǎn)工程管理表格文件編號(hào): JYGC-NYBG版?本?號(hào): 201001執(zhí)行時(shí)間: 年 月 日撰寫(xiě)人: 年 月 日審核人: 年 月 日批準(zhǔn)人: 年 月 日京御地產(chǎn)工程管理部2010
2025-07-01 00:14
【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)公司工程部年終總結(jié) 2010年度個(gè)人工作總結(jié) 時(shí)光荏苒,新年的鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,我對(duì)過(guò)往的一年做深刻的總結(jié)。2010年對(duì)于金宸國(guó)際花園項(xiàng)目是非常重要的一年,本人在公司領(lǐng)...
2024-10-21 01:22