房地產(chǎn)公司工程部規(guī)章制度-資料下載頁
2025-04-15 12:56本頁面
【正文】 備驗收的相關(guān)資料資料返回 關(guān)于驗收通知總工辦時間：凡渉及公司相關(guān)部門該參加驗收的各項驗收，由項目經(jīng)理在驗收前一天（最少不超過5小時）通知工程片區(qū)管理負(fù)責(zé)人(總工辦相關(guān)人員)界時參加。罰款制度：凡未按驗收流程和組織通知公司相關(guān)部門參加的，每一項(次)處罰項目經(jīng)理(承包人)1000元罰款。工程備案和工程管理人員審批工作流程項目經(jīng)理部按公司“工程項目備案和管理人員審批表”全部內(nèi)容，在工程正式開工前三日內(nèi)填報公司總工辦總工辦將上報的管理人員進(jìn)行資歷審查和考核審批，工程備案。兩個工作日內(nèi)返回 工程資料、文件辦理(審簽)工作流程圖 返 回 各工程項目部接收文件登記，按文件要求執(zhí)行。資料、文件來源地公司接待室接收文件登記，按不同文件類型分類，分發(fā)各處室、部門。相關(guān)部門接收文件登記，按文件所涉及的區(qū)域（部門）下發(fā)各管理層執(zhí)行 上級執(zhí)行性文件 相關(guān)部門接收文件登記，按資料、文件要求各級處理、審簽，轉(zhuǎn)回辦公室蓋章，返回來源地。 內(nèi)部處理性資料、文件返 回 重慶渝發(fā)建設(shè)有限公司施工組織設(shè)計（施工技術(shù)、專項方案）內(nèi)審表內(nèi)審表編號：20050718*** 編制時間： 2005 年 月 日工程名稱建筑面積高度/層數(shù)建設(shè)單位結(jié)構(gòu)形式方案名稱項目部名稱編制單位編制人項目部意見審稿人審批時間 年 月 日公司技術(shù)部門意見審核人審批人 審批時間 年 月 日備注注：審批意見：填寫討論的主要結(jié)論，包括應(yīng)修改部分的內(nèi)容。本表一式6份，項目部將相應(yīng)的內(nèi)容填寫好后，交工程片區(qū)管理負(fù)責(zé)人審核，報總工辦簽章(報批時紙質(zhì)文檔和電子文檔一同上報)。重慶渝發(fā)建設(shè)有限公司總工辦（章）質(zhì)量、健康安全、環(huán)保、文明施工不合格處理 (整改)記錄表號：QB/YF [QMSEMSOHSMS]03—不合格控制—01編號：存在不合格的部門（單位） ++++++工程項目部不合格事實描述：上述整改內(nèi)容必須按對不合格事實的處理(整改)措施/或方案，于 月 日糾正、處理完成，通知工程片區(qū)負(fù)責(zé)人(公司其它工程技術(shù)人員)復(fù)查消號。發(fā)現(xiàn)人(簽字)： 項目經(jīng)理(簽字) 日期： 年 月 日對不合格事實的處理(整改)措施/或方案： 制定人： 日期：(整改)處理措施/或方案實施的記錄： 實施負(fù)責(zé)人： 日期：(整改)處理措施/或方案實施有效性復(fù)查驗證記錄： 復(fù)查驗證人： 日期：注：本表格中不夠填寫的欄目，可另附頁；涉及到企業(yè)外部單位進(jìn)行處理措施有效性驗證時，各責(zé)任部門（單位）按本表格進(jìn)行公司內(nèi)部驗證外，還應(yīng)書面報外部有關(guān)單位驗證，其驗證的記錄應(yīng)附后保存。發(fā)現(xiàn)人：工程片區(qū)管理者\或者公司其他管理者；制定人：工程片區(qū)管理者\或者公司其他管理者\監(jiān)理工程師\工程設(shè)計者\業(yè)主代表；實施負(fù)責(zé)人：工程項目經(jīng)理\承包者；復(fù)查驗證人：工程片區(qū)管理者\或者公司其他管理者。本表一式兩份，公司與項目部各一份留查。工程違章罰款通知單工程項目部（ 分公司、 項目經(jīng)理）：該工程在實施過程中，違反了“渝發(fā)建司發(fā)（2005） 8 號”文的制度第 條，根據(jù)管理制度規(guī)定，該項目部（ 分公司、 項目經(jīng)理），被處以 元罰款，接通知后三個工作日內(nèi)，到公司財務(wù)處交清罰款，逾期不交每五天按罰款金額的20％遞增。特此通知工程管理負(fù)責(zé)人簽字：重慶渝發(fā)建設(shè)有限公司總工辦(章)年 月 日34 /
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