房地產(chǎn)公司工程部年終總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 備相應(yīng)資質(zhì)的 施工單位進(jìn)行 投標(biāo) ，經(jīng)過四輪投標(biāo)、篩選、商談、壓價， 確定讓具有實(shí)力、價格低于其他單位報價 90多萬元的無錫巖土公司作為基坑支護(hù) 單位 。最終 經(jīng)董事會 確定由 實(shí)力較強(qiáng)、信譽(yù)較高 ， 土方挖 、 運(yùn)總價 僅 為8 元 /m3 的 無錫市政公司作為一期土方中標(biāo)單位 ， 大大節(jié)約了 項(xiàng)目 建設(shè)成本 ，提升了公司資金效能 。 通過以上一系列的調(diào)研工作，我們 對 項(xiàng)目地塊內(nèi)的土方量及目前無錫的土方市場作出研究 ，分析目前土方市場的成本組成，并針對土方公司各自的出土情況 ，與各 土方公司進(jìn)一步 的 接觸。通過我們的摸底調(diào)查，得知無錫土方市場一般由土方公司總包，土方公司全面負(fù)責(zé)挖土方挖、運(yùn)以及和城管、交警、環(huán)衛(wèi)等主管部門間的協(xié)調(diào)工作，其總包價格根據(jù) 項(xiàng)目的地理 位置、土質(zhì)情況、土方數(shù)量、基礎(chǔ)埋深、 出土?xí)r間等不同情況分別為 15～ 20 多元不等。通過努力， 從詢價初的 30 萬～ 40多萬元勘察費(fèi)，降至 20 萬 元左右 。 除了 完成本職工作管理外 ， 根據(jù)董事會的特定要求， 工程部還 臨時擔(dān)任 著稽核與材供的 工作 ，在此工作中， “ 透明化、 科學(xué)化、 規(guī)范化 ” 是我們的基本 操作 宗旨， 先后負(fù)責(zé)售樓處勘察、土建、鋁合金門窗、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架、二次裝修等招投標(biāo)及合同條款的簽訂；一期項(xiàng)目勘察、土方、深基坑支護(hù)方案設(shè)計與施工單位、土建總承包、監(jiān)理等招投標(biāo)工作 、 合同條款的簽訂 及相關(guān)日常管理工作 。 工程建設(shè)過程 中， 安全與質(zhì)量是相輔相成、息息相關(guān)的 。例 如在售樓處基礎(chǔ)施工時，地下有供水主管道、雨污水管道、有線電視、路燈、電信及軍用光纜 等管線 ， 情況 較為復(fù)雜， 又 沒有詳細(xì)的地下 管線資料 。 “安全第一，預(yù)防為主”，各施工單位進(jìn)場作業(yè)前，工程部及時與各分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人開安 全交底會，強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任管理相關(guān)事宜 。 例如 在土方工程原始標(biāo)高測量及基礎(chǔ)地 下障礙物破碎計量等工作過程中，為了維護(hù)公司利益，做到公開、公平、公正， 工程部請綜合部 派專人 到現(xiàn)場 一起見證把關(guān)，與施工單位實(shí)量實(shí)算 ，如有差錯， 決不讓步，寧可爭得面紅耳赤， 也 不讓其高估冒算 。 工作之余 ， 組織部門員工學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行施工規(guī)范、定額、單位估價表、取費(fèi)手冊及工程造價信息等相關(guān) 內(nèi)容 。開標(biāo)前，請領(lǐng)導(dǎo)檢查封口， 確認(rèn)密封無誤后當(dāng)場開封。 施工過程中，對優(yōu)化的施工方法、施工經(jīng)驗(yàn)我們一一做好記錄、存檔，并補(bǔ)充進(jìn)部門技術(shù)性文件夾，供日后工作參考、借鑒。 工程部認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程，根據(jù)公司要求 ， 結(jié)合 部門實(shí)際，晨會、晚會和周例會是風(fēng)雨無阻的鐵紀(jì)律，部門分工早布置、晚檢查， 做到職責(zé) 明確，責(zé)任到人。 部門 還 將企業(yè)文化 在員工中進(jìn)行 正確 、深入 地 傳播， “細(xì)節(jié)決定成功”， 我們 從 細(xì) 處著手 、 小事抓起， 在 日常工作中 關(guān)注 每一位員工的思想 動向 ， 如果 發(fā)現(xiàn) 有 不端苗頭，立即予以制止， 進(jìn)行 批評指正，通過 背后交心、會上提醒等 一系列 管理手段 ， 引導(dǎo)其步入正軌，與公司 整體 管理 文化氛圍 相 和 諧。 員工個人的品行及工作態(tài)度、作風(fēng)決定了其工作質(zhì)量和效率。 在此工程部向公司董事會、總經(jīng)理室及各兄弟部門致以最誠摯地祝福，并借此機(jī)會就過去一年的工作向領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報。第 1 頁 共 12 頁 年終總結(jié) 2021 年的日歷已經(jīng)翻過最后一頁，時間的車輪 推動 著滿載碩果的列車開往 2021 年這個陽光明媚、充滿希望的春天?，F(xiàn)在是萬事具備，只等良辰吉日正式開工。 為了按期保質(zhì)完成上述工作，工程部全體員工在周總的指導(dǎo)下，集思廣益、積極主動地 運(yùn)用了以下管理措施展開工作： 一、 注重
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1