房地產(chǎn)工程部經(jīng)理年終總結(jié)-資料下載頁
2025-05-13 17:41本頁面
【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 多，一再深化的項目很多，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進(jìn)行施工，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用，零星發(fā)生的項目很多，造成了設(shè)計與施工經(jīng)常性脫節(jié)，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實，同時造成的差錯也就多了，對整個項目的向前推進(jìn)影響較大，也給施工管理造成了很大難度。 （二）預(yù)算形 式存在不足對施工管理的影響（定額人工） （三）計劃目標(biāo) （四）材料 三、建設(shè)性意見 （ 1）管理架構(gòu)體系的建立 （ 2）管理人員配置、任務(wù)、職責(zé) （ 3）企業(yè)管理辦法（手冊） （ 4）對監(jiān)理單位的管理 （ 5）對施工單位的管理
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