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正文內(nèi)容

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理年終總結(jié)-資料下載頁

2025-05-13 17:41本頁面

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【正文】 多,一再深化的項目很多,甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進(jìn)行施工,工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用,零星發(fā)生的項目很多,造成了設(shè)計與施工經(jīng)常性脫節(jié),許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實,同時造成的差錯也就多了,對整個項目的向前推進(jìn)影響較大,也給施工管理造成了很大難度。 (二)預(yù)算形 式存在不足對施工管理的影響(定額人工) (三)計劃目標(biāo) (四)材料 三、建設(shè)性意見 ( 1)管理架構(gòu)體系的建立 ( 2)管理人員配置、任務(wù)、職責(zé) ( 3)企業(yè)管理辦法(手冊) ( 4)對監(jiān)理單位的管理 ( 5)對施工單位的管理
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