某房地產(chǎn)公司工程部20xx年度工作總結(jié)及20xx年計(jì)劃-資料下載頁
2025-05-13 13:04本頁面
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【正文】 工作的目標(biāo)和要求，確定主辦和協(xié)辦單位，落實(shí)具體承辦部門和責(zé)任人，并定期督促檢查落實(shí)情況。 狠抓責(zé)任考核環(huán)節(jié)。我 部門 堅(jiān)持把檢查考核作為落實(shí)責(zé)任制的重要措施，納入 項(xiàng)目經(jīng)理 目標(biāo)管理 ,并采取必要的激勵措施 ,提高員工積極性 。 狠抓責(zé)任追究環(huán)節(jié)。貫徹 工程目標(biāo)建設(shè) 責(zé)任制，關(guān)鍵是抓落實(shí)，而抓落實(shí)的關(guān)鍵則在于嚴(yán)格責(zé)任追究。 計(jì)劃與各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理 簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，主要包括：一是酒店項(xiàng)目部與項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系，二是項(xiàng)目部應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目安全目標(biāo)和項(xiàng)目成本目標(biāo)，三是酒店項(xiàng)目部對項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)等。 （三）搞好三個結(jié)合，積極探索部門制度及部門發(fā)展的新途徑 制度的建立，實(shí)施是關(guān)鍵。為使部門制度建設(shè)落到實(shí)處，我部門計(jì)劃從下面三個方面入手： 與 軟環(huán)境建設(shè)緊密結(jié)合。軟環(huán)境的好壞實(shí)際上是 制度 建設(shè)的一面鏡子。我 部門計(jì)劃開展形式多樣的督察活動，認(rèn)真抓落實(shí)。同時(shí)向 集團(tuán)內(nèi)部各部門 發(fā)送 “ 征詢意見函 ” ，廣泛征詢意見。 與 部門 作風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合。 酒店項(xiàng)目部對各項(xiàng)目部 提出明確要求，即圍繞一個中心，服務(wù)一個大局。要增強(qiáng) “ 兩心 ” ，即責(zé)任心和事業(yè)心。在實(shí)際工作中要體現(xiàn) “ 三性 ” ，即實(shí)效性、真實(shí)性、針對性。做到 “ 四個貼近 ” ，即貼近實(shí)際、貼近 工程 、貼近 現(xiàn)場 、貼近生活。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高五個方面的素質(zhì)，即提高政治素質(zhì)、理論素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想素質(zhì)、綜合素質(zhì)。 在全部門員工中 開展“ 八查、八比、八看 ”活動，即 查思想，比與時(shí)俱進(jìn)，看是否堅(jiān)持學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，還是因循守舊，不思進(jìn)?。徊閷W(xué)風(fēng)，比理論學(xué)習(xí)，看是否學(xué)以致用，求真務(wù)實(shí)，還是照抄照搬，脫離實(shí)際；查制度，比 做事 原則，看是否發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，還是獨(dú)斷專行，我行我素；查紀(jì)律，比組織觀念，看得否紀(jì)律嚴(yán)明，維護(hù)團(tuán)結(jié)，還是自由渙散，陽奉陰違；查廉潔，比無私奉獻(xiàn)，看是否廉潔自律，心系 工程 ，還是濫用職權(quán)，以權(quán)謀私；查工作，比貢獻(xiàn)業(yè)績，看是否爭創(chuàng)一流， 成 績突出，還是弄虛作假，漠不關(guān)心；查效果，比獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，看是否結(jié)合 實(shí)際 ，提供良策，還是漠不關(guān)心， 等閑視之；查效率，比雷厲風(fēng)行，看是否首問負(fù)責(zé)，勤勉 高效，還是拖延推諉，作風(fēng) 浮 漂 。通過活動，使部門成員 把握好角色，既當(dāng)好指揮官，又要身體力行，當(dāng)好戰(zhàn)斗員；全體 員工 都要養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng) ，保持 ***優(yōu)良的傳統(tǒng)。 總結(jié)計(jì)劃 第 9 頁 共 9 頁 與酒店后備人才隊(duì)伍 建設(shè)緊密結(jié)合。 二、 進(jìn)一步加大 綜合管理工作力度，確保整個部門有序運(yùn)轉(zhuǎn)。 嚴(yán)格執(zhí)行 公司 政策和規(guī)范，提高管理水平。 加強(qiáng)與酒店管理公司各職能部門的溝通。 注重細(xì)節(jié)，提升 公司及部門 品牌和產(chǎn)品品質(zhì)。 “細(xì)節(jié)體現(xiàn)效率，細(xì)節(jié)決定成敗”。 部門在新一輪的發(fā)展過程中，每一位員工都要高度重 視細(xì)節(jié)管理，吸取教訓(xùn)，牢抓工程的品質(zhì)管理、施工過程中的質(zhì)量管理 ，樹立 ***工程的品牌效應(yīng)。 進(jìn)一步加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)力度，提高辦文、辦會、辦事效率，確保政令暢通； 按照現(xiàn)有崗位設(shè)置和人員配備情況，明確和細(xì)化部門及人員崗位工作職責(zé)； 對 項(xiàng)目部成員 實(shí)行目標(biāo)考核 和績效考核制度 ，對工作人員工作任務(wù)完成多少、工作質(zhì)量好壞、工作效率高低實(shí)行考核； 進(jìn)一步做好全員業(yè)務(wù)素質(zhì)教育和提升工作， 鼓勵員工參加各種技能培訓(xùn)和再繼續(xù)教育。 2021 年，迎接新的挑戰(zhàn)，搶抓新的 機(jī)遇，全體 人堅(jiān)信，憑借集團(tuán)公司全體干部員工的堅(jiān)強(qiáng)決心和共同奮斗，憑借 人的執(zhí)著和勤奮，一定會振奮精神，乘勢而上，以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)，更加飽滿的精神，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，克服前進(jìn)中的困難，把 ***事業(yè)推向更高的巔峰。 二零零五年十二月二十日
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