20xx年房地產(chǎn)企業(yè)綜合管理部年終工作總結(jié)-資料下載頁
2025-01-21 09:58本頁面
【導(dǎo)讀】2009年歲末隨著“xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司”的正式注冊成立，從此開啟了jx鋼鐵集團進入房地板塊拓疆發(fā)展的序幕。?，由此，首個33萬平米住宅項目“jx-東湖灣”全面啟動。在集團公司的正確指引下，jx博遠公司領(lǐng)導(dǎo)班子組建了一支精干的管理團隊，其中綜合管理部作為一個重要職能部門，與津西博遠，與東湖灣項目，共同起步，一起面對，一同成長，經(jīng)歷了關(guān)鍵而具有意義的一年。下面就綜合管理所做的各項工作在這里做一簡要回顧和總結(jié)：。2010年6月29日，由綜合管理部牽頭組織的“jx東湖灣開工奠基典禮”取得了圓滿成功。如面對省里突擊檢查過程中的臨時圍擋廣告效果不佳，造成不好的影響。由于專業(yè)知識欠缺，不能及時把控開發(fā)節(jié)奏，不能提出針對廣告、銷售的專業(yè)思路，只有被動跟隨顧問公司意見，因此，綜合管理部將結(jié)合實際不斷學(xué)習，提高管理者的的個人技能，從而提高整個部門的工作水平。
【正文】 駕護航的作用，得到了公司管理層的充分認可。開工之初就遇到當?shù)卮迕竦淖璧K和困擾，工程中的外排水造成了當?shù)匾惶幟裾糠质軗p，綜合管理部協(xié)同律師忍辱負重，巧妙周旋，顧全大局，最終保障了工程順利進行?！ ×?、總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，爭取新年工作取得更大進步 回顧2010年工作，盡管做出了很大努力，但是由于新入房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，缺乏專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，致使工作偶有疏漏，缺乏應(yīng)有的效率。如面對省里突擊檢查過程中的臨時圍擋廣告效果不佳，造成不好的影響。由于專業(yè)知識欠缺，不能及時把控開發(fā)節(jié)奏，不能提出針對廣告、銷售的專業(yè)思路，只有被動跟隨顧問公司意見，因此，綜合管理部將結(jié)合實際不斷學(xué)習，提高管理者的的個人技能，從而提高整個部門的工作水平。 七、2011年總體工作思路 繼續(xù)加強制度建設(shè)，努力打造一流的現(xiàn)代化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)?！ 〖訌娙肆Y源管理，打造一支技術(shù)過硬、精簡精干，忠誠高效管理團隊。 繼續(xù)履行監(jiān)管、督導(dǎo)職能，全面落實管理層管理決定?！ 【闹\劃、認真組織，全面完成產(chǎn)品營銷、物業(yè)管理、廣告推介管理目標。 努力協(xié)調(diào)好外圍社會關(guān)系，全力保障項目開發(fā)順利進行。 全心服務(wù)，縝密周到，努力做好日常行政工作。 綜合管理部 20101221
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