房地產(chǎn)年終工作總結(jié)20xx年范文三篇-資料下載頁
2025-02-20 02:34本頁面
【導(dǎo)讀】我省我市房地產(chǎn)經(jīng)濟雖無泡沫，但也不可避免的受到上述全國性。大環(huán)境、大氣候的沖擊。普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。相比，仍然取得了銷售額全市的成績?，F(xiàn)將上述情況總結(jié)如下：。銷售部全年共計銷售xx商品房建筑面積約4萬平方米。年共計售出商品房建筑面積約6萬平方米。提高了公司形象、知名度和銷售效果。經(jīng)過一年的建設(shè)，xx如期實現(xiàn)xx年年底全面竣工、業(yè)主回樓。xxxx年年底實現(xiàn)一期23棟樓主體工程全部結(jié)頂。首家節(jié)能65試點小區(qū)。xx被授予省級節(jié)能工作先進個人稱號。xx世紀新城被市政府。授予市優(yōu)秀小區(qū)稱號，xx被授予市優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)稱號。年共代表公司參加省、市人才招聘會6場。共招聘員工56名，其中行。27名，確保了各部門工作的正常運行。紛，做出了顯著貢獻。質(zhì)量管理措施，限期上報。生人數(shù)達到300余人次。特別是xx年年初，河南大學
【正文】 落實，加強學習制度的嚴格化，在學習中，我們不但及時學習和貫徹黨的十六屆四中全會等有關(guān)文件精神，而且還根據(jù)日常工作中所遇到的問題，理論聯(lián)系實際，有針對性地進行學習、討論，研究解決問題方案。通過我們靈活的學習，增強了黨員的凝聚力，使公司黨組織在各項工作中都發(fā)揮著戰(zhàn)斗堡壘作用，使我們的各項工作都能順利的 進行。 其次是在員工隊伍建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)班子也始終把思想政治教育 擺在首位，引導(dǎo)他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，積極開展了創(chuàng)建學習型職工活動。職工的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平有了很大提高。 強化管理，開拓市場 房產(chǎn)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個務(wù)實的班子。盡管在本產(chǎn)業(yè)中，房產(chǎn)公司推向市場較晚，經(jīng)營規(guī)模小，抗風險能力弱，但班子成員敢于面對現(xiàn)實，在事業(yè)上群策群力，以苦干、實干加巧干的精神帶動市場決策，適時進行 ISO9001 質(zhì)量管理體系認證工作，從而將房產(chǎn)公司事業(yè)不斷推向前進。 在經(jīng)營工作中，公司不斷適應(yīng)市場，調(diào)整經(jīng)營策略，進行大膽嘗試。一是確立了抓小不放大，抓零不放整的經(jīng)營策略。對外承攬業(yè)務(wù)時，不論是工程造價幾萬元的工程，還是工程造價上百萬元的工程，我們都用戶至上，以優(yōu)良的質(zhì)量、完備的服務(wù)、最低的造價來贏得客戶的信任。二是狠抓工程質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，在工作中，公司確立了一切從質(zhì)量抓起的宗旨，強化管理職能。在今年所施工的工程中，無一例施工事故發(fā)生，工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量明顯提高。 三、廉潔自律情況 本年度廉潔自律方面，公司領(lǐng)導(dǎo)一直認真學習貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門下發(fā)的廉潔自 律的文件規(guī)定，在工程中嚴格按合同規(guī)定處理工程問題，工程的支出和收入嚴格遵守財務(wù)規(guī)定。未出現(xiàn)任何違規(guī)現(xiàn)象。 四、物業(yè)管理方面 本系統(tǒng)的物業(yè)管理一直是我公司日常工作的重要組成部分之一。公司繼續(xù)狠抓物業(yè)管理的正規(guī)化和制度化，按照物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，上半年公司協(xié)同業(yè)主成立了業(yè)主委員會，并展開了一系列的工作，解決了許多多年來遺留下來的問題，并由去年的臨時資質(zhì)，成為今年的三級資質(zhì)。取得了一定成績，使物業(yè)管理走向正規(guī)。公司將嚴格按照行業(yè)標準對物業(yè)進行規(guī)范管理，隨著各項規(guī)章制度的建立健全，物業(yè)公司將參與市場競爭，進 行市場運作，取得更大的成績。 五、職工收入、福利問題 我公司現(xiàn)有職工 xx 人，在崗職工工資與去年持平，退休職工的福利及不在崗職工的收入均能按時發(fā)放，及時按相關(guān)政策處理職工的醫(yī)療費用。 六、存在的問題 市場壓力在職工中體現(xiàn)不均衡，還需繼續(xù)加強對廣大職工的教育。 細化管理制度已經(jīng)健全，但對各項規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督有待加強。 營業(yè)成本雖較往年有所下降，但仍存在浪費現(xiàn)象。 工程回款不及時，給我公司在經(jīng)營及資金周轉(zhuǎn)上造成了一定影響。 七、 2021 年工作打算 在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)的競爭已經(jīng)成為人才的競爭近幾年來人才的引進一直是我們公司的工作重點。迄今為止公司培養(yǎng)的研究生，新召入的大學生，有專業(yè)職稱人員，已占在崗職工的 xx%，使公司人員的整體素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平有了很大的提高。在此基礎(chǔ)上積極組織公司人員進行專業(yè)培訓(xùn)，采用多種方式組織公司人員學習黨的路線、方針、政策，使職工正確看待我們改革所面臨的一些困難，相信我們的改革方向，提高職工的思想覺悟。夯實現(xiàn)有經(jīng)營基礎(chǔ)，力求經(jīng)營更上一臺階。 在公司的人才儲備有了一定的基礎(chǔ)的情況下，如何在市場經(jīng)濟中更好的發(fā) 展，成為我們公司當前和今后的工作重點，公司領(lǐng)導(dǎo)和職工經(jīng)過多次討論，認真分析這一問題達成一致意見，就是管理和經(jīng)營創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，如果工作不創(chuàng)新企業(yè)就不會有發(fā)展，同時也會被市場淘汰。在新的一年中要認真貫徹執(zhí)行公司通過的ISO90012021 質(zhì)量管理體系，實行規(guī)范化管理，使公司的工程管理質(zhì)量有一個大的飛躍。在經(jīng)營創(chuàng)新方面，公司力爭走向市場，尋求聯(lián)營伙伴，各自發(fā)揮優(yōu)勢，取得好的效益。 本系統(tǒng)內(nèi)的維修改造工程是我公司的經(jīng)常性工作，來年我們將繼續(xù)配合各兄弟單位，做好維修改造工作，在有限的條件下，爭取文化設(shè)施以新的面貌，迎接文化市場的挑戰(zhàn)。 物業(yè)公司已運行一年多，在過去的一年中，雖然取得一定的成績，同時也存在很多問題，在新的一年中，物業(yè)管理方面要做到保持過去一年的成績，修正過去一年的不足。在新的一年中力爭使物業(yè)管理上一個新的臺階。 工程方面還需加大投入力度，項目管理方面加大改革力度，爭取在市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢。 可以說， 2020 年是收獲的一年。這一年，我們收獲了成功的經(jīng)驗，也吸取了失敗的教訓(xùn)。在今后的工作中，我們還將繼續(xù)努力，揚長避短，強化管理，開拓市常相信在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在 公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下，房產(chǎn)公司將會取得更大的成績。
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