房地產年終工作總結20xx年范文三篇-資料下載頁
2025-02-20 02:34本頁面
【導讀】我省我市房地產經濟雖無泡沫，但也不可避免的受到上述全國性。大環(huán)境、大氣候的沖擊。普遍出現銷售不旺的困難局面。相比，仍然取得了銷售額全市的成績?，F將上述情況總結如下：。銷售部全年共計銷售xx商品房建筑面積約4萬平方米。年共計售出商品房建筑面積約6萬平方米。提高了公司形象、知名度和銷售效果。經過一年的建設，xx如期實現xx年年底全面竣工、業(yè)主回樓。xxxx年年底實現一期23棟樓主體工程全部結頂。首家節(jié)能65試點小區(qū)。xx被授予省級節(jié)能工作先進個人稱號。xx世紀新城被市政府。授予市優(yōu)秀小區(qū)稱號，xx被授予市優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)稱號。年共代表公司參加省、市人才招聘會6場。共招聘員工56名，其中行。27名，確保了各部門工作的正常運行。紛，做出了顯著貢獻。質量管理措施，限期上報。生人數達到300余人次。特別是xx年年初，河南大學
【正文】 落實，加強學習制度的嚴格化，在學習中，我們不但及時學習和貫徹黨的十六屆四中全會等有關文件精神，而且還根據日常工作中所遇到的問題，理論聯系實際，有針對性地進行學習、討論，研究解決問題方案。通過我們靈活的學習，增強了黨員的凝聚力，使公司黨組織在各項工作中都發(fā)揮著戰(zhàn)斗堡壘作用，使我們的各項工作都能順利的 進行。 其次是在員工隊伍建設中，領導班子也始終把思想政治教育 擺在首位，引導他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，積極開展了創(chuàng)建學習型職工活動。職工的業(yè)務和技術水平有了很大提高。 強化管理，開拓市場 房產公司的領導班子是一個務實的班子。盡管在本產業(yè)中，房產公司推向市場較晚，經營規(guī)模小，抗風險能力弱，但班子成員敢于面對現實，在事業(yè)上群策群力，以苦干、實干加巧干的精神帶動市場決策，適時進行 ISO9001 質量管理體系認證工作，從而將房產公司事業(yè)不斷推向前進。 在經營工作中，公司不斷適應市場，調整經營策略，進行大膽嘗試。一是確立了抓小不放大，抓零不放整的經營策略。對外承攬業(yè)務時，不論是工程造價幾萬元的工程，還是工程造價上百萬元的工程，我們都用戶至上，以優(yōu)良的質量、完備的服務、最低的造價來贏得客戶的信任。二是狠抓工程質量。質量是企業(yè)的生命，在工作中，公司確立了一切從質量抓起的宗旨，強化管理職能。在今年所施工的工程中，無一例施工事故發(fā)生，工程質量、服務質量明顯提高。 三、廉潔自律情況 本年度廉潔自律方面，公司領導一直認真學習貫徹執(zhí)行上級有關部門下發(fā)的廉潔自 律的文件規(guī)定，在工程中嚴格按合同規(guī)定處理工程問題，工程的支出和收入嚴格遵守財務規(guī)定。未出現任何違規(guī)現象。 四、物業(yè)管理方面 本系統的物業(yè)管理一直是我公司日常工作的重要組成部分之一。公司繼續(xù)狠抓物業(yè)管理的正規(guī)化和制度化，按照物業(yè)管理的有關規(guī)定，上半年公司協同業(yè)主成立了業(yè)主委員會，并展開了一系列的工作，解決了許多多年來遺留下來的問題，并由去年的臨時資質，成為今年的三級資質。取得了一定成績，使物業(yè)管理走向正規(guī)。公司將嚴格按照行業(yè)標準對物業(yè)進行規(guī)范管理，隨著各項規(guī)章制度的建立健全，物業(yè)公司將參與市場競爭，進 行市場運作，取得更大的成績。 五、職工收入、福利問題 我公司現有職工 xx 人，在崗職工工資與去年持平，退休職工的福利及不在崗職工的收入均能按時發(fā)放，及時按相關政策處理職工的醫(yī)療費用。 六、存在的問題 市場壓力在職工中體現不均衡，還需繼續(xù)加強對廣大職工的教育。 細化管理制度已經健全，但對各項規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督有待加強。 營業(yè)成本雖較往年有所下降，但仍存在浪費現象。 工程回款不及時，給我公司在經營及資金周轉上造成了一定影響。 七、 2021 年工作打算 在市場經濟的環(huán)境下，企業(yè)的競爭已經成為人才的競爭近幾年來人才的引進一直是我們公司的工作重點。迄今為止公司培養(yǎng)的研究生，新召入的大學生，有專業(yè)職稱人員，已占在崗職工的 xx%，使公司人員的整體素質和專業(yè)技術水平有了很大的提高。在此基礎上積極組織公司人員進行專業(yè)培訓，采用多種方式組織公司人員學習黨的路線、方針、政策，使職工正確看待我們改革所面臨的一些困難，相信我們的改革方向，提高職工的思想覺悟。夯實現有經營基礎，力求經營更上一臺階。 在公司的人才儲備有了一定的基礎的情況下，如何在市場經濟中更好的發(fā) 展，成為我們公司當前和今后的工作重點，公司領導和職工經過多次討論，認真分析這一問題達成一致意見，就是管理和經營創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，如果工作不創(chuàng)新企業(yè)就不會有發(fā)展，同時也會被市場淘汰。在新的一年中要認真貫徹執(zhí)行公司通過的ISO90012021 質量管理體系，實行規(guī)范化管理，使公司的工程管理質量有一個大的飛躍。在經營創(chuàng)新方面，公司力爭走向市場，尋求聯營伙伴，各自發(fā)揮優(yōu)勢，取得好的效益。 本系統內的維修改造工程是我公司的經常性工作，來年我們將繼續(xù)配合各兄弟單位，做好維修改造工作，在有限的條件下，爭取文化設施以新的面貌，迎接文化市場的挑戰(zhàn)。 物業(yè)公司已運行一年多，在過去的一年中，雖然取得一定的成績，同時也存在很多問題，在新的一年中，物業(yè)管理方面要做到保持過去一年的成績，修正過去一年的不足。在新的一年中力爭使物業(yè)管理上一個新的臺階。 工程方面還需加大投入力度，項目管理方面加大改革力度，爭取在市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢。 可以說， 2020 年是收獲的一年。這一年，我們收獲了成功的經驗，也吸取了失敗的教訓。在今后的工作中，我們還將繼續(xù)努力，揚長避短，強化管理，開拓市常相信在局領導的大力支持下，在 公司領導的正確領導下，在全體職工的共同努力下，房產公司將會取得更大的成績。
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