江長房地產(chǎn)公司工程部年終總結-資料下載頁
2024-12-17 09:40本頁面
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【正文】 及各職能部門。每個項目設置項目 部，負責整體項目的各專業(yè)技術方案、質(zhì)量控制、項目整體速度推進工作。 制定里程碑目標 ， 里程碑計劃管理 通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進度 過程控制的管理， 達到項目 過程管理與目標管理的有機結合，有利于促進相關環(huán)節(jié)的關聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn) 小區(qū)項目 建設一體化。 五、 工程部要 建立“以 人為本”的管理 體制 現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。 以人為本，應樹立正確的人才觀 —— 實行人本主義管理 。 人才缺乏，競爭能力不強。 傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和 創(chuàng)造性。在知識經(jīng)濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結合起來，并做到以對人管理為中心，關心人、尊重人、滿足人的 “ 合理需求 ” ，以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來，所以 公司 實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。 六 、結束語 ： 結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才 盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學 7 習機會 。 隨著 2021 年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正 以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！ 貴州江長房地產(chǎn) 開發(fā)有限公司工程部 二 0 一 一 年 一 月五日
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