20xx年房地產(chǎn)公司經(jīng)理年終工作總結(jié)(參考版)
2025-01-26 03:41本頁面
【正文】 。我們感謝集團領(lǐng)導(dǎo)對我們的鞭策和指導(dǎo)，以及集團各部門的支持和幫助， 在此代表開發(fā)二公司向領(lǐng)導(dǎo)、各部門表示感謝！ 在新的一年里，責任與壓力同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，開發(fā)二公司將團結(jié)起來，振奮精神，尋求突破。這樣能讓大家明白干好干壞是絕對不一樣的， 再輔之以建立員工“能上能下、能進能出、能多能少”的晉升與退出機制，強調(diào)對事發(fā)錢、對結(jié)果負責的動態(tài)績效薪酬管理模式， 從而改變散、懶、亂的工作態(tài)度，改變要我干，而是我要干的工作作風。 目前公司 核心管理人員 準備 推行 年薪制， 薪酬 與銷售業(yè)績掛鉤、與實現(xiàn)項目凈利潤掛鉤 、與節(jié)約額掛鉤 。 工作中出現(xiàn)問題要及時反饋，集合大家智慧尋求解決之道。 2. 灌輸團隊觀念，轉(zhuǎn)變員工單打獨斗的思維和工 作方式，強化員工的合作和經(jīng)營意識 ，加強溝通，保證信息通暢。 2021 年團隊建設(shè)我們主要從 以下幾 點入手： 1. 從組織結(jié)構(gòu)角度來講，我公司中高層兼職過多，管理職責不清晰，管理與 協(xié)調(diào)，主辦與協(xié)辦職責不清的現(xiàn)象存在，針對這些問題 集團公司 早就給我們明確的指示：開發(fā)與總包分開，分別管理；部門專業(yè)要強，要為項目服務(wù)的原則與方針。我們要的是一只穩(wěn)定性高， 善于經(jīng)營， 分工明確，協(xié)作良好，專業(yè) 性 強的 團隊 。 二、 完成 2021 年全面預(yù)算的各項指標 ： 按后附表保質(zhì)保量完成 2021 年全面預(yù)算的各項指標。 第二部分 2021 年工作安排 一、 尋取合適的土地 ： 大興 項目開發(fā)的主要工作已經(jīng)基本完成，接下來尋取合適的土地就成了我們開發(fā)二公司的工作重點，沒有土地進行持續(xù)開發(fā)，公司就會停滯不前，哪會有發(fā)展壯大。 二 、 公司建設(shè)情況 建立健全 了 組織 構(gòu)架，全面提升了工作效率 在集團公司的大力支持和協(xié)調(diào)下， 開發(fā)二公司 組織結(jié)構(gòu)健全， 建立了開發(fā) 部、 營銷部、 設(shè)計部、 招標合約 成本部、財務(wù)部 、人
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