20xx年房地產(chǎn)公司年終工作總結及20xx年工作計劃(參考版)
2025-01-23 18:40本頁面
【正文】 。 （ 6）陽光城市花園二期物業(yè)管理準備工作完成 80%以上。 （ 4）物業(yè)公司運行成本回收率達到60% 。 （ 2）物業(yè)管理工作被主管部門通 報批評為零。實現(xiàn)銷售回款 100%。 品牌目標 陽光城市花園樓盤抽盤品牌評價排列全縣第一。 環(huán)保目標 （ 1）因環(huán)保問題停工整改為零。 （ 3）安全管理工作在縣、市相關安監(jiān)部門檢查中不被處罰。爭取區(qū)市級達標。 （ 4）因質(zhì)量問題停工整改為零。 （ 2）區(qū)市級質(zhì)量通報批評為零；縣級質(zhì)量通報批評不超過 1 次。 （三）工程任務 完成陽光城市 花園二期建設工程竣工面積 4萬平方米（即 1 1 116及商網(wǎng)）；完成其他工程 2 萬平方米（ 4棟樓）；完成竣工工程“三化”配套 90%以上；完成陽光城市花園三期開發(fā)準備工作 75%以上。 （一）總體發(fā)展目標： 年度完成竣工面積 6萬平方米；實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故；建筑產(chǎn)值、銷售收入、利稅分別比上年增 長 %；員工工資增長 %；公司員工綜合素質(zhì)、 管理水平、工程質(zhì)量、綜合實力和發(fā)展后勁有新的提高；確保公司房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)達到三級。 四、 2021 年主要工作目標 2021 年公司按照“持續(xù)進步、管理做細、產(chǎn)品做精、企業(yè)做久”的經(jīng)營方針，以開發(fā)建設為主、兼做承攬施工，以建設“一流樓盤、一流品牌、一流企業(yè)”為目標，進一步深化管理改革，推行以利、權、責為核心的管理承包模式，全面提升管理水平。 沒有集團公司做堅強后盾，就沒有力量攻堅克難。 三、一年工作的啟示 總結一年來的工作得到我們的體會是： 沒有強有力的管理措施，就不能提高工作效能。今年縣城樓盤建設面積大，受政策調(diào)控，經(jīng)營思路不寬，銷售工作相對滯后，截止 12 月 10 日，年度銷售、回款目標均沒有完成年度計劃。三是公司及總承包單位對施工項目部勞務工資監(jiān)管不嚴，多次出現(xiàn)工人因領不到工資聚眾上訪，影響公司的社會聲譽。一是公司管理體系交叉比較多，責任人職責相對弱化，影響管理效能。 管理工作跟不上發(fā)展的需要。公司在考察選擇施工方面調(diào)查分析不到位，出現(xiàn)明顯失誤。9樓在 7月下旬才得以正式開工，整體工程進度受影響比較大，為后期竣工驗收帶來許多困難。 外部環(huán)境影響工程建設。一期工程中計劃 8月份開工的3棟小高層樓直到 10下旬續(xù)建開工。今年一期工程用地拆遷進度慢，開工用地無法實現(xiàn)“三通一平”，施工場地小，現(xiàn)場布局凌亂，施工環(huán)境較差，直接影了響創(chuàng)建安全文明標化工地工作。使一期工程中的
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