20xx年房地產公司年終工作總結及20xx年工作計劃-文庫吧
2024-12-30 18:40 本頁面
【正文】 總體要求，公司與內部各部室簽訂了以明確權責利為核心的二級管理承包協(xié)議，明確了公司二級部門的權力、責任和利益分配標準。擬定了公司各項經費預算，分配方案和目標考核考核細則。制定了內部管理程序和相關制度，制定規(guī)范了工程發(fā)包、材料進購、質量、安全文明施工、材料供應、工程付款等管理制度和運行程序。認真落實在建工程每月 2次進度、質量、安全文明施工大檢查，細化了施工管理。 多方協(xié)調，做好前期準備工作。重點圍繞陽 光城市花園建設前期準備工作和各項審批事項，完成了一、二期工程的地質勘探工作、總體規(guī)劃圖及單體立面圖設計及戶型圖設計審定、項目區(qū)域供排水標高測量標注及施工用電設計安裝和通電工作工作，根據建設總規(guī)劃圖和戶型設計圖，制作了室內樓盤模型。招聘了總承包單位、施工項目部和監(jiān)理單位。 強化措施，強力推進工程進度。自5 月以來，在集團公司的全力支持下，全力排除干擾，使一期工程安排的 10 棟樓相繼開工。在開工晚、工期緊、任務重的情況下，公司強化管理手段，與總承包單位及施工項目部按階段簽訂施工承諾書，實行嚴格的獎罰措施，強 力推進工期。全體員工團結協(xié)作，奮力拼搏，工程部技術人員克服種種困難，加班加點組織施工，到 10 月底，開工的 10棟樓全部落架， 12 月份各樓號完成了全部建設及配套工程，實現了工程竣工的總目標。3棟小高層樓在 10月份也相繼開工建設。按照高標準設計、高標準組織施工的要求，在建設主管部門、集團公司監(jiān)督檢查的同時，公司每月組織 2次工程綜合檢查，對工程質量、安全管理、文明施工進行現場評比，獎優(yōu)罰劣按照精品工程要求，保障了工程按標準進行施工建設。組織工程技術及管理人員到銀川市標化工地現場學習先進施工組織管理經驗，制定了創(chuàng)建安 全文明施工標化工地的管理標準、實施細則和獎罰辦法，在與參建管理單位中開展“共榮共恥，在合作共贏中樹立自身形象”教育活動，努力提高工程建設管理水平，以建設精品工程樹立企業(yè)形象，打造精品花園和企業(yè)品牌。 加強宣傳，在促銷中樹立品牌。以質量鑄品牌，以宣傳樹品牌。進一步加強陽光城市花園對外宣傳，制作了室內樓盤模型、戶型圖和三維動畫光盤。平羅中學高考期間，在施工現場圍墻制作了宣傳標語和彩旗，營造了濃厚的營銷氛圍。制作了大型戶外廣告宣傳和品牌專欄，連續(xù)在電視媒體進行樓盤廣告宣傳，擴大了宣傳的覆蓋面。在集團公司的統(tǒng) 一部署下， 協(xié)助縣委、政府成功舉辦了“眾力鑄輝煌 萬人紅歌會”，五 .一“期間，在七一廣場舉辦了為時 4天的大型宣傳及模型展出活動。在平羅中學開學期間，組織了“陽光城市花園 讓您的生活充滿陽光”大型主題宣傳活
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