20xx年公司人力資源部年終工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-03 16:30本頁面
【導(dǎo)讀】及工作計劃，提前完成了公司年度總目標(biāo)。相比于上一年度，員工總數(shù)增加XX人，約XX%。項目暫時擱置，人數(shù)減少。2020年公司的重心在運營，產(chǎn)品。都是要求本科以上學(xué)歷。及中專以下學(xué)歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看，分布較穩(wěn)。定，沒有明顯的流動，說明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定。公司平均年齡不到XX歲，且都在XX歲以下，比較年輕，公司年齡結(jié)構(gòu)中，XX歲以下員工占很大比例，為。公司將加大培育力度，作為公司發(fā)展壯大的儲備力量。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運營部，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運維等技術(shù)部門，均為男性員工。如圖顯示，本年度電話通知面試XX人，實際面試XX人，另外，2020年度招聘較多的職位是產(chǎn)品運。確定時，盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及崗位職。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不勉強。態(tài)，及時引導(dǎo)和溝通。
【正文】 提出指導(dǎo)意見。 HR 會記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺賬，跟進其中提到的問題。 定期舉辦新員工入職培訓(xùn)。 新員工入職培訓(xùn)主要由三部分組成：入職當(dāng)天指引、部門主管組織的部門級培訓(xùn)及公司級的強化培訓(xùn)。 2020 年共組織新員工入職培訓(xùn) X 次，參與人員共 XX 人。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn)，但某些月份入職員工不多，一般新 員工有 X 人左右，就會視情況舉辦一次公司級的強化培訓(xùn)?？紤]到有些員工可能入職時間會超過一個月才參加公司級的培訓(xùn)，所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)整，入職當(dāng)天的指引相比去年會更詳細(xì)一些，主要目的是讓員工了解公司的基本制度。 需要改善的地方：新員工入職培訓(xùn)是重點，但同時要加強業(yè)務(wù)部門的操作流程培訓(xùn)，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識的培訓(xùn)。 四、企業(yè)文化活動組織。 成立興趣協(xié)會。如：籃球協(xié)會、羽毛球協(xié)會、足球協(xié)會、乒乓球協(xié)會及戶外登山協(xié)會。其中羽毛球協(xié)會活動組織頻率最高，基本每周一次，除去節(jié)假日，其他每周五晚上都會訂場 打球， 2020 年共活動 XX 次，人均消費 XX 元 /次。其他協(xié)會活動頻率較低。 下午茶計劃。公司每周五下午舉行下午茶活動，下午四點，音樂響起，下午茶開始，四點半音樂停止，下午茶結(jié)束。公司會在休閑區(qū)提供飲料、茶點、水果、糖果等。 配合集團公司微信公眾平臺的建設(shè)。微信平臺會定期向全體員工推送集團各分公司的動態(tài)，也成立了集團通訊員小組。 企業(yè)文化建設(shè)這一塊，公司更多的是依托集團的貫徹和宣導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上，體現(xiàn)公司的獨特性和差異性，重點在人性化的員工關(guān)懷、團隊凝聚力的打造。后續(xù)我們會組織更多的活動，調(diào) 動員工的積極性，讓其他活動組織頻率較低的協(xié)會都行動起來。 以上就是公司人力資源部本年度工作總結(jié)，在以后的工作中，人力資源部將繼續(xù)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，不斷完善和優(yōu)化相關(guān)制度建設(shè)，力爭打造一個更富有凝聚力的創(chuàng)業(yè)團隊！
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