【導讀】公司原有的一些人事方面的規(guī)章。合同法》要求,也與公司的管理實踐脫鉤,事制度的合法性。避勞動糾紛的法律風險打好了基礎。圖、相關表格及說明的方式進行固化。以明白應該如何操作。這樣就避免了經(jīng)驗式。管理的不一致性,并且提高了運轉效率。作的操作流程并按要求進行操作。的招聘工作,全力滿足各部門的用人需求。人,凈增長160,增長率達到23%。08年一至十月底總計離職人。組織了2020年應屆畢業(yè)生入職培訓,規(guī)定程序進行續(xù)簽。每月按時辦理社保關。系、檔案遷入遷出、公積金繳納等工作。設、夯實管理基礎上取得了一些成果。由于本人下半年才接手人力資源部的工作,由于公司規(guī)模擴大,總人數(shù)持續(xù)增長,但是由于本部門人員有限,再加。上有休產(chǎn)假的員工,造成了分工比較寬范,不夠細,服務水平不高。各項人事數(shù)據(jù)的統(tǒng)。計劃每季度舉行一次生產(chǎn)、行政新員工。好相應培訓記錄。全國共2020個大區(qū)不到50. 有用人需求的地區(qū)提供備選簡歷。而提高他們的歸屬感,增強員工的穩(wěn)定性。