20xx年公司人力資源部年終工作總結(jié)及20xx年工作計劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 2020 年之前的離職人員未辦手續(xù)的在2020 年 2020 月底前清理完畢，按照法定程序通知并公告，解除勞動關(guān)系。未參保率達(dá)到 70％，未參保人員基本為一線銷售人員。對培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的計劃控制，對培訓(xùn)成果，要做最大化擴(kuò)展。同時在銷售人員培訓(xùn)中，加入規(guī)章制度的培訓(xùn)課程。 其次，內(nèi)部分工專業(yè)化程度還有待提高。 08 年一至十月底總計離職人數(shù)為 231 人，公司全年實際招聘人數(shù)約 391人。 二、規(guī)范和固化人力資源操作流程 將原有的經(jīng)驗式的管理操作，采用流程圖、 相關(guān)表格及說明的方式進(jìn)行固化。讓每一個有可能接觸到各項人事操作的人都可以明白應(yīng)該如何操作。 四、培訓(xùn)工作 組織了 2020 年應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)，2020 年新入職銷售代表培訓(xùn)，組織完成了GMP 認(rèn)證的一系列培訓(xùn)工作，并按 照 GMP 認(rèn)證的要求，對員工基礎(chǔ)檔案，培訓(xùn)記錄及考試材料進(jìn)行了歸檔整理，順利通過了 GMP 的認(rèn)證檢查。由于公司規(guī)模擴(kuò)大，總?cè)藬?shù)持續(xù)增長，人力資源管理工作需要分模塊運(yùn)作，進(jìn)行專業(yè)化分工。 二、建立完善的招聘體系，實行各銷售大區(qū)的預(yù)警招聘 針對銷售人員流動性高的特點，計劃改變以往被動招聘補(bǔ)缺的招聘模式，對于一般的銷售崗位，通過網(wǎng)絡(luò)招聘的工具，進(jìn)行事先的信息發(fā)布，備用人才篩選和人才庫建立。 另外，可以嘗試由公司內(nèi)業(yè)績突出的員工對其他員工進(jìn)行經(jīng)驗交流式的培訓(xùn)，活躍內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流氛圍，對于培訓(xùn)效果好的，可以聘為公司內(nèi)部培訓(xùn)師，給予一定的課時費(fèi)用。這部分未參保的法律風(fēng)險很大，本應(yīng)盡快全部參加社保。 2020 年開始離職人員離職手續(xù)辦理，做到每月一清，每個月將當(dāng)月離職人員的手續(xù)辦理完畢，資料整理歸檔。 七、加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步規(guī)范各項人
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