【正文】 合理安排招聘時(shí)間。 餐飲資料庫 報(bào)刊招聘暫不做具體時(shí)間安排。還可以在 3 月份考慮個(gè)別大型人才招聘會(huì)， 7 月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會(huì)等；網(wǎng)絡(luò)招聘主要 以本地汕頭人才網(wǎng)、汕頭招聘網(wǎng)、汕頭人力資源網(wǎng)、成功招聘網(wǎng)、中華英才網(wǎng)等（具體視情況另定）；報(bào)刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對(duì)性媒體如中國(guó)玩具網(wǎng)、汕頭都市報(bào)等；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，人力資源部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。（人才需求數(shù)據(jù)各部門尚未提供） 人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。 2021 年度人力資源部工作目標(biāo)之一： 人力資源招聘與配置 一、目標(biāo)概述： 2021 年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基 餐飲資料庫 此工作目標(biāo)僅為人力資源部 2021 年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。如果一味追求速度，人力資源部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。 做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾 紛的預(yù)見與處理。 大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。中國(guó)最大的餐飲資料下載平臺(tái) 上傳精彩 創(chuàng)造財(cái)富 1 海量實(shí)戰(zhàn) 專業(yè)實(shí)用 純餐飲文庫 2021 年人力資源部年終工作總結(jié)與工作計(jì)劃 根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)； 完成日常人力資源招聘與配置 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度； 充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部 升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 餐飲資料庫既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。 人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多 ,因此，需要董事長(zhǎng)與總經(jīng)理予以重視和支持。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。中國(guó)最大的餐飲資料下載平臺(tái) 上傳精彩 創(chuàng)造財(cái)富 3 海量實(shí)戰(zhàn) 專業(yè)實(shí)用 純餐飲文庫 礎(chǔ)之上公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。 二、具體實(shí)施方案： 計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、獵頭、推薦等。 具體招聘時(shí)間安排： 根據(jù)實(shí)際情況變化，人力資源部在平時(shí)還將不定期參加各類招聘會(huì)。獵頭、熟人推薦暫不列入時(shí)間安排。中國(guó)最大的餐飲資料下載平臺(tái) 上傳精彩 創(chuàng)造財(cái)富 4 海量實(shí)戰(zhàn) 專業(yè)實(shí)用 純餐飲文庫 計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用：根據(jù)實(shí)際情況而定。 人力資源部應(yīng)根據(jù)公司 2021 年人力需求預(yù)測(cè)數(shù)量做好后勤保障的準(zhǔn)備?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織 架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行 餐飲資料庫人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是 按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。中國(guó)最大的餐飲資料下載平臺(tái) 上傳精彩 創(chuàng)造財(cái)富 6 海量實(shí)戰(zhàn) 專業(yè)實(shí)用 純餐飲文庫 第一責(zé)任人：人力資源部主管 協(xié)同責(zé)任人：人力資源部主管助理 五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng) 和部門： 公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書； 組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司董事會(huì)最終裁定。 二、具體實(shí)施方案： 2021 年 3 月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目 前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。中國(guó)最大的餐飲資料下載平臺(tái) 上傳精彩 創(chuàng)造財(cái)富 7 海量實(shí)戰(zhàn) 專業(yè)實(shí)用 純餐飲文庫 下發(fā)至各部門每一位職員；在 4 月 15 日前完成匯總工作。因此，人力資源部在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。中國(guó)最大的餐飲資料下載平臺(tái) 上傳精彩 創(chuàng)造財(cái)富 8 海量實(shí)戰(zhàn) 專業(yè)實(shí)用 純餐飲文庫 2021 年度人力資源部工作目標(biāo)之四： 薪酬管理 一、目標(biāo)概述： 根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司 的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響。容易形成不是向工作要工資而是向上級(jí)、老板要工資的不正確思想。即公司員工薪資等級(jí)（目前建議為五等 24 級(jí)）、薪資結(jié)構(gòu)（基本工資、工齡工資、職務(wù)補(bǔ)貼、技術(shù) /業(yè)績(jī)補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、其它補(bǔ)貼及年終獎(jiǎng)金等）、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢 獻(xiàn)取酬的公平原則。完成此項(xiàng)工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗(yàn)。這樣，有助于對(duì)高薪職員的工作進(jìn)行適度有效的監(jiān)督和評(píng)估，也對(duì)其他員工有一個(gè)心理上的平衡。中國(guó)最大的餐飲資料下載平臺(tái) 上傳精彩 創(chuàng)造財(cái)富 10 海量實(shí)戰(zhàn) 專業(yè)實(shí)用 純餐飲文庫 員工福利與激勵(lì) 一、目標(biāo)概述： 員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。 員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分。 二、具體實(shí)施方案： 計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：?jiǎn)T工食宿補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼（上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革與完善）、節(jié)假日補(bǔ)貼、員 工生日慶生會(huì)、每季度管理職員聚餐會(huì)、婚嫁禮金、廠慶禮金、年終（春節(jié)）禮金等。此項(xiàng)工作為持 餐飲資料庫 三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)： 員工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動(dòng)率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向。 福利與激勵(lì)政策一旦確定，公司福利委員會(huì)應(yīng)配合人力資源部共同做好此項(xiàng)工作 2021 年度人力資源部工作