20xx年度人力資源部工作總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃-展示頁
2025-02-03 03:57本頁面
【正文】 年度工作總結(jié)和 2018 年工作計(jì)劃 第 五 頁 會(huì)、校園招聘、員工推薦、內(nèi)部競聘和網(wǎng)絡(luò)招聘等。 二、招聘工作： 2018 年是 ****重工人員需求情況變化較大的一年，從上半年人員需求的緊張到下半年需求逐步減少。每一步我們都充分做好與各部門各崗位間的溝通工作，從源頭上確保了本次最終定稿的按期按時(shí)保質(zhì)的完成。為避免給日后的推諉、扯皮的現(xiàn)象留下隱患 2018 年我部門的工作重點(diǎn)放在了這里，我們本著清晰、明確、規(guī)范的目的與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，對(duì)業(yè)務(wù)交叉部分做到分工明確有標(biāo)準(zhǔn)的界定的范圍。 (三 )崗位職責(zé)與定崗定編，崗位說明書的編制 人力資源部已經(jīng)組織了一次崗位職責(zé)修訂，但是依然存在職責(zé)模糊不清，界定不明現(xiàn)象。并組織和參與修訂其他部門相關(guān)規(guī)章制度的完善工作。建立了我公司的規(guī)章制度臺(tái)賬，目前已記錄在冊了 90 項(xiàng)制度信息（其中 2018 年最新編寫了 11人力資源部 2017 年度工作總結(jié)和 2018 年工作計(jì)劃 第 四 頁 項(xiàng)制度、修改了 4 項(xiàng)制度），初步建立起了 ****重工規(guī)章制度體系。 （二）制度體系建設(shè) 為了建立 健全的人力資源規(guī)章制度，從而推動(dòng)企業(yè)的制度化管理運(yùn)作，2018 年人力資源部對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了整合梳理，對(duì)每項(xiàng)制度進(jìn)行審核：詳細(xì)的分析了各項(xiàng)制度是否需要廢除或合并，制度具體條款的適用。必要時(shí)由部長指導(dǎo)學(xué)習(xí)相關(guān)文件，向員工講解學(xué)習(xí)政策法規(guī)的必要性。使公司各崗位的工作條理更加的清晰、流程細(xì)節(jié)更加的明確，促進(jìn)公司崗位交替過程的良性循環(huán)。 流程建設(shè) ：積極的安排員工編 寫《崗位流程說明》，把崗位工作流程的細(xì)節(jié)用文字的形式描述清楚 。這樣的會(huì)議管理形式，逐步規(guī)范了部門間的各項(xiàng)工作。相信這樣的輪流培訓(xùn)形式，勢必會(huì)推動(dòng) ****人事部的整體進(jìn)步。 內(nèi)部培訓(xùn) ： 2018 年部門積極開展了人事部內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，每周按照實(shí)際的課程安排組織進(jìn)行內(nèi)部的培訓(xùn)。今后還必需進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，完善作業(yè)流程，定期檢討工作目標(biāo)與達(dá)成結(jié)果的一致性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力?，F(xiàn)就2018 年工作總結(jié)匯總?cè)缦拢⒅谱?2018 年的工作計(jì)劃如下： 人力資源部 2018 年度工作總結(jié)如下： 一、人力資源規(guī)劃： （一）部門建設(shè) 人員規(guī)劃 ：本年度根據(jù)公司實(shí)際的情況，人事部適當(dāng)調(diào)整部門人員的崗位安排。人力資源部首先以自身組織及隊(duì)伍構(gòu)建、人員招聘、崗位職責(zé)梳理、績效體系建立及維護(hù)為切入點(diǎn)，做了一系列基礎(chǔ)工作。為 2018 年“挑戰(zhàn)與機(jī)遇”下公司人力資源工作各模塊的縱向深入提供了實(shí)施基礎(chǔ)。隨著公司在經(jīng)營狀況和組織規(guī)模上的不斷變化，對(duì)人力資源體系無論是從策略思考、系統(tǒng)改造，到推動(dòng)改革力度、執(zhí)行力、應(yīng)變能力提出更高的要求。人力資源部 2017 年度工作總結(jié)和 2018 年工作計(jì)劃 第 一 頁 人力資源部 2018 年度工作總結(jié) 和 2018 年工作計(jì)劃 (本文為 WORD 文檔，下載后可直接使用 ) 人力資源部 2017 年度工作總結(jié)和 2018 年工作計(jì)劃 第 二 頁 2018 年即將過去，回望這過去的一年我們機(jī)遇與挑戰(zhàn)并行。同樣對(duì)于人力資源部也是極具挑戰(zhàn)性的一年。 2018 年是 ****人力資源部在管理日趨成熟的情況下快速成長的一年，人力資源管理體系化及制度化建設(shè)工作全面開展，并著重在招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利管理、績 效管理等四方面進(jìn)行了大量實(shí)質(zhì)性的工作，基礎(chǔ)性、事務(wù)性工作的也逐步推進(jìn)（如工作流程分析、人事數(shù)據(jù)收集、檔案資料整理、各類文件規(guī)范等）。 2018 年雖然我們一路走得很艱難，但是在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)，各部門支持和配合以及本部門同事的共同努力下，我們得以順利的有計(jì)劃、有步驟的開展人力資源管理各項(xiàng)工作。較有力地支撐到了公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn) 略和運(yùn)營，但是也暴露出了諸多的不足。由年初的 7 人調(diào)整到現(xiàn)在的 3 人，較大程度的為公司節(jié)約開支、資源整合。 2018 年我們將根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)需要，人力資源部 2017 年度工作總結(jié)和 2018 年工作計(jì)劃 第 三 頁 更加合理的完善現(xiàn)有人員梯隊(duì)。互動(dòng)的培訓(xùn)形式也讓部門內(nèi)部彼此之間互相學(xué)習(xí)、增進(jìn)友誼，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。 部門周會(huì) ：每周一定期進(jìn)行工作總結(jié)與計(jì)劃周會(huì)，其作用是：“總結(jié)上周工作；及時(shí)反饋問題或處理異常；統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)；做好下周計(jì)劃” 。 2018 年我們將一如既往的進(jìn)行下去，讓各種有效溝通渠道形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。現(xiàn)已在我部門的到了很好的效果驗(yàn)證，后續(xù)我們將會(huì)把此方案推廣到公司各部門。 政策關(guān)注： 為了更好的學(xué)習(xí)相關(guān)的政策、法律法規(guī)，在本年度部門組織了多次的內(nèi)部討論學(xué)習(xí)。通過多次的組織學(xué)習(xí)、留心身邊的各項(xiàng)新的政策的實(shí)施，人力資源部本年度成功申請了 50萬元的“穩(wěn)崗補(bǔ)助“津貼。針對(duì)管理空白點(diǎn)與相關(guān)部門溝通，擬定新增制度建議報(bào)告和制定時(shí)間表。 本年度人力資源部起草、制定、審批和下發(fā)了部分規(guī)章制度，如《 ****重工部門績效考核方案（試行）》、《安全獎(jiǎng) 懲制度》、《廠區(qū)監(jiān)控管理辦法》、《勞保用品管理辦法》。與此同時(shí)積極的進(jìn)行規(guī)章制度的宣傳、下發(fā)和監(jiān)督施行。尤其是在各部門業(yè)務(wù)交叉過程中職責(zé)的界定更是含糊。 2018 年我部 門耗時(shí) 3 個(gè)月，從走訪咨詢各崗位、到整理修改各分歧點(diǎn)再到匯總下發(fā)正式文稿。同時(shí)本年度我們在原來的員工手冊基礎(chǔ)上，對(duì)員工手冊部分內(nèi)容進(jìn)行更新和調(diào)整。人力資源部的招聘工作也隨著具體情況的變化適時(shí)轉(zhuǎn)變，招聘工作通過多種方式多渠道尋找合適人才，為企業(yè)人力需求提供強(qiáng)有力保障。 現(xiàn)場招聘主要集中在經(jīng)開區(qū)人才市場、市人才市場，這兩個(gè)是定期參加，以保證公司常規(guī)性的人才供給，另外還參加了一些不定期舉辦的招聘洽談會(huì)；網(wǎng)絡(luò)招聘主要在新安人才網(wǎng)和維達(dá)人才網(wǎng)，定期刷新和篩選簡歷以招聘各類人才；鼓勵(lì)員工推薦， 2018 年有 3 名員工是我公司內(nèi)部員工推薦的；部分崗位采取了內(nèi)部競聘的方法（如：行政部保安隊(duì)長、物管員崗位），通過多種方式招募合適人才，以保證公司人力資源的供需平衡。 2018 年的下半年我們在招聘的方式方法上，采用了更加多元化的招聘渠道。為了更好的解決技術(shù)人才的斷檔問題， 2018 年我們參加了安徽工業(yè)大學(xué)、安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)、安徽工程大學(xué)等多所高校的招聘會(huì)，并且為了更好向?qū)W生展示 ****風(fēng)采。本年度通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘共收到電氣工程師簡歷 195份、篩選后送交到需求部門 85份簡歷；機(jī)械工程師簡歷 235 份簡歷、篩選后送交到需求部門 120份簡歷。 另外，為招聘公司急缺的機(jī)加工技術(shù)工人，部門派人前往了當(dāng)涂縣博望鎮(zhèn)。通過本次的實(shí)際走訪讓我們獲取新的人才“蓄水池”，為日后的大批量 人才引進(jìn)奠定了人力資源部 2017 年度工作總結(jié)和 2018 年工作計(jì)劃 第 六 頁 強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。目前還有 48人在職。 以下是以月度統(tǒng)計(jì)入職情況與目前留存的人員分析報(bào)表： 人力資源部 2017 年度工作總結(jié)
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