人力資源部20xx年度工作總結(jié)及20xx年度工作規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-07-04 12:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 位、誰(shuí)應(yīng)該離開(kāi)崗位，人力資源部根據(jù)實(shí)際測(cè)定資料進(jìn)行審核，并由公司高層領(lǐng)導(dǎo)最終審批）。 定崗定編是公司崗位管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作。它涉及公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的落實(shí)，員工能力和業(yè)績(jī)的匹配，從而影響到公司的運(yùn)營(yíng)成本的降低和效率的提高。隨著公司面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，定崗定編已經(jīng)成為公司自身經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。因此，公司各部門(mén)經(jīng)理要嚴(yán)格把關(guān)，不能一味的要求增加崗位，增加定員不然對(duì)于本部門(mén)的管理也會(huì)造成很大的問(wèn)題，從而影響部門(mén)的工作效率。 二、 工作分析和崗位說(shuō)明書(shū)的編制 在重新對(duì)崗位設(shè)置和定崗定員之后，就應(yīng)該對(duì)所設(shè)置的崗位重新進(jìn)行工作分析并制定崗位說(shuō)明書(shū)，而工作描述和說(shuō)明應(yīng)該根據(jù)工作需要由各部門(mén)經(jīng)理和人力資源部共同分析并商定。工作分析的過(guò)程就是對(duì)工作進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)的過(guò)程，人力資源部建議采用以下的程序進(jìn)行： 確定工作小組，并制定工作分析實(shí)施計(jì)劃 公司成立一個(gè)考評(píng)小組，考評(píng)小組成員可由公司高層和中層擔(dān)任。工作分析涉及公司內(nèi)所有部門(mén)，只有得到各部門(mén)充分重視和支持才能順利完成任務(wù)。利用考評(píng)小組來(lái)負(fù)責(zé)監(jiān)督和推進(jìn)工作分析工作的進(jìn)度，確保按照工作分析的進(jìn)度執(zhí)行實(shí)施?！ 」ぷ鞣治鰧?shí)施計(jì)劃的制定，應(yīng)根據(jù)公司需要、任務(wù)量（職位復(fù)雜性與多少）、考評(píng)小組的意見(jiàn)及崗位實(shí)施能力的強(qiáng)弱而定?！ ≌{(diào)查方法的選擇和信息的收集 公司的調(diào)查工作可在考評(píng)小組的協(xié)助下開(kāi)展起來(lái)，工作分析重點(diǎn)是清楚地了解各個(gè)崗位工作的內(nèi)容、職責(zé)及任職資格（尤其是能力和知識(shí)結(jié)構(gòu)水平）；還有各崗位所承擔(dān)各類責(zé)任的大小、難度、復(fù)雜程度、決策水平、能力層次及工作環(huán)境壓力等?！ ∧壳捌渌钠髽I(yè)采用最多的是將問(wèn)卷調(diào)查法和訪談法。這主要是因?yàn)檫@兩種方法實(shí)施程序較簡(jiǎn)單，并可在短期內(nèi)得到所需信息。 職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě) 首先，考評(píng)小組對(duì)問(wèn)卷和訪談結(jié)果進(jìn)行總體統(tǒng)計(jì)、審核、評(píng)估，尤其是針對(duì)同一職位但回答差異很大的職務(wù)進(jìn)行商議，以取得統(tǒng)一意見(jiàn)?！ ∑浯?，由公司考評(píng)組與和全體成員討論制定職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)規(guī)范和框架。如按后勤職能和業(yè)務(wù)分類展開(kāi)工作職責(zé)和內(nèi)容；統(tǒng)一規(guī)定同一級(jí)別管理者的行政和人事管理職責(zé)；統(tǒng)一常用言語(yǔ)和措辭等?！ ⊥瑫r(shí)，每個(gè)成員側(cè)重編寫(xiě)本部門(mén)或個(gè)人最為熟悉的職務(wù)說(shuō)明書(shū)；或者所有負(fù)責(zé)職務(wù)說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)的成員同時(shí)進(jìn)行一個(gè)部門(mén)（比如資調(diào)、信審），在這一過(guò)程中可臨時(shí)借調(diào)該部門(mén)熟悉情況、并能較客觀分析評(píng)價(jià)本部門(mén)職位的人員參加。一個(gè)部門(mén)完成后再進(jìn)行下一個(gè)部門(mén)。每個(gè)成員在編寫(xiě)過(guò)程中要及時(shí)與相應(yīng)部門(mén)主管及相應(yīng)崗位工作執(zhí)行人員進(jìn)行溝通，使崗位說(shuō)明書(shū)盡可能與崗位的實(shí)際情況相符合?！ 】偨Y(jié)修改和確定執(zhí)行 公司考評(píng)小組對(duì)完成的崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行審核，匯總后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并進(jìn)行總審。如有必要應(yīng)做個(gè)別修正和調(diào)整，最后由公司高層領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)生效執(zhí)行。另外，隨著工作性質(zhì)、任務(wù)等方面的變化，工作說(shuō)明書(shū)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改，以保證其較強(qiáng)的應(yīng)用性。同時(shí)，修改確定后的崗位說(shuō)明書(shū)，應(yīng)該在公司人力資源部存檔，并在公司的宣傳窗口張貼?！ ∪?、崗位的定級(jí)和薪資體系的調(diào)整 各部門(mén)有了各崗位的說(shuō)明書(shū)之后，對(duì)于崗位測(cè)評(píng)和定級(jí)工作的開(kāi)展就相對(duì)較為順利了，使得崗位測(cè)評(píng)工作有了一個(gè)較為完善的依據(jù)，從而也為下一步的崗位工資級(jí)別確定打下了一個(gè)較好的基礎(chǔ)?！ 徫欢?jí)工作 首先，各部門(mén)可根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)，按照技術(shù)可替代性、勞動(dòng)強(qiáng)度、崗位重要性等，有區(qū)別地分出自己本部門(mén)的一類崗、二類崗、三類崗等等。然后，統(tǒng)一匯總到公司人力資源部，由人力資源部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析后送交公司考評(píng)小組，由公司考評(píng)小組召開(kāi)討論會(huì)確定分出公司全部崗位的一類、二類等一系列的區(qū)別，并最終由公司高層領(lǐng)導(dǎo)確定不同類別的崗位不同的工資等級(jí)。薪酬制度的調(diào)整 目前廣州公司還沒(méi)有建立起一套較為合理的薪資結(jié)構(gòu)和薪酬體系，這也是直接導(dǎo)致公司員工流失率以及離職率偏高的一個(gè)主要原因。因此，2008年人力資源部的一個(gè)工作重點(diǎn)就是建立一個(gè)較為完善的適合廣州公司未來(lái)發(fā)展需要，對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)員工具有激勵(lì)性的薪酬制度。而在經(jīng)過(guò)了組織結(jié)構(gòu)、崗位分析、崗位說(shuō)明書(shū)確定之后，新的薪酬制度就有了較為完善的根據(jù)，我們可以根據(jù)新的組織結(jié)構(gòu)和各崗位的任職資格等，對(duì)公司的薪酬制度進(jìn)行大范圍的調(diào)整。 當(dāng)然，無(wú)論是調(diào)整還是重新制定，都是要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)、公司管理的需要以及公司財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績(jī)收入來(lái)定，絕對(duì)不能因人設(shè)崗，同時(shí)還要考慮到公司未來(lái)發(fā)展的需要，把目光放遠(yuǎn)一點(diǎn)。人力資源部因根據(jù)公司的實(shí)際
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