20xx年度人力資源工作總結(jié)及20xx年工作計劃(編輯修改稿)
2024-09-05 15:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2011年度績效考核管理。存在的問題分析：我們在積極協(xié)助公司運(yùn)營管理部實施各部門考核的時候，與各部門負(fù)責(zé)人欠缺溝通，對各項目部和部門的員工特別是一些崗位員工的績效考核結(jié)果及部門負(fù)責(zé)人的意見缺少及時有效的溝通。所以，在積極協(xié)助運(yùn)營管理部實施2012年公司績效考核的工作的重點應(yīng)放在加強(qiáng)績效考核與工作內(nèi)容的聯(lián)系方面上。第七節(jié) 員工培訓(xùn)2011年度培訓(xùn)計劃與實施為不斷增強(qiáng)公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司在年初制定了2011年度培訓(xùn)計劃，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，組織了全員培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行了客觀的評估和反饋，收到了良好的效果。新員工入職培訓(xùn)2011年，公司的生產(chǎn)經(jīng)營、組織結(jié)構(gòu)、員工隊伍迅速擴(kuò)大，今年新增加員工19人，為了幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化， 樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式，了解公司相關(guān)規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ)。公司制定了詳細(xì)的《新員工入職培訓(xùn)管理制度》和新員工入職培訓(xùn)方案，并制作了相關(guān)培訓(xùn)PPT，組織了至2011年1月1日以后入職的員工進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)，收到了良好的效果。同時對陸續(xù)入職的新員工進(jìn)行單獨的相關(guān)入職培訓(xùn)。女員工相關(guān)培訓(xùn)2011年公司女員工人數(shù)上升到32人，今年女員工結(jié)婚和生育的人數(shù)較多，為了更好地幫助這些女員工處理好工作與生活、家庭與事業(yè)、愛情與生育等和女員工密切相關(guān)的問題進(jìn)行了培訓(xùn)，取得了很好的效果。其它培訓(xùn)公司根據(jù)不同時期的生產(chǎn)及工作需求，及時開展各項培訓(xùn)，例如：公司組織旅游的安全培訓(xùn)，冬季車輛駕駛安全培訓(xùn)等。同時，各項目部各部門也根據(jù)工作需求及時進(jìn)行本部門的相關(guān)培訓(xùn)。第八節(jié) 人事日常管理、員工管理管理和勞動合同管理人事日常管理（1）考勤管理每月及時核對員工的考勤。（2）加班情況統(tǒng)計2011年公司員工加班匯總表運(yùn)營管理部合約采購部前期開發(fā)部財務(wù)管理部行政管理部龍灣項目部象墅項目部營銷部累計1月加班倒休2月加班倒休3月加班倒休4月加班倒休5月加班倒休6月加班倒休7月加班倒休8月加班倒休9月加班倒休10月加班倒休11月加班倒休12月加班倒休合計加班倒休小計2011年公司各部門加班情況分析圖分析：象墅項目部的加班為最高，下半年成上升趨勢,特別是4月、7月、9月、11月最高。（3）員工轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月轉(zhuǎn)正人數(shù)2521232分析：轉(zhuǎn)正基本情況：象墅項目部有1名員工因試用期做出了較為突出的貢獻(xiàn)，當(dāng)月轉(zhuǎn)正；合約采購部有1名員工因試用期表現(xiàn)優(yōu)秀，提前1個月轉(zhuǎn)正；象墅營銷部有2名員工試用期延期轉(zhuǎn)正，其中1名員工試用期為4個月，1名員工試用期為6個月；其余13位為正常2個月試用期后轉(zhuǎn)正。目前轉(zhuǎn)正過程中的問題：在做新員工轉(zhuǎn)正考核時，需要人事部門及時向部門及被考核者落實并做跟蹤。但實際情況是人事部門對試用期期間新員工的考核跟蹤不是很及時，這一點，我們目前已意識到并在及時進(jìn)行跟進(jìn)糾正。（4）勞動合同、人事資料保管 勞動合同情況：新員工入職應(yīng)在入職之日起一個月內(nèi)簽訂
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