20xx年人力資源部的工作目標及計劃(編輯修改稿)
2025-09-27 10:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力 ，有時甚至決定企業(yè)生死存亡，這種 唇亡齒寒的依存關系，決定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案?，F(xiàn)在很多公司實施員工持股計劃和期權計劃正是基于這種考慮的。 人事部會將薪酬管理作為 07年度工作的重要目標之一。本著 “ 對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力 ” 的原則，積極宣傳薪酬的激勵措施，消滅不滿情緒，使薪酬管理逐漸規(guī)范。 4）具體實施時間 在企業(yè)的方展過程中進行適當?shù)囊龑В箚T工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善。 (五 )員工福利與激勵 計劃設立福利項目：建立女員工產(chǎn)假福利、全勤獎等 計劃制訂 激勵政策：季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設立年度團隊精神獎、最佳創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等。 由于福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應物質資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司總經(jīng)辦最終敲定，福利與激勵政策一旦確定，人事部門將執(zhí)行落實到位。 部分激勵措施建議 1）給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。 建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。當公司出現(xiàn)管理崗位空缺的時候，可以考慮從內(nèi)部提拔，使員工有了向上的動力 ，這樣既有利于激勵員工，也能很好地在團隊里營造競爭氛圍。 對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質，為該員工能勝任更高層次的工作崗位夯實基礎。 給員工提供足夠多的培訓機會。海爾的張瑞敏曾對他的管理人員這樣說過：員工剛進入公司素質不高，不是你們的錯，但一段時間后，員工的素質還是不高，就肯定是你們的錯?？梢姡瑢T工的培訓 是多么重要。有的企業(yè)也不是沒想過要對員工進行培訓，但是培訓就得有投入，因為舍不得投入，而不為員工提供培訓機會，實是得不償失。松下公司就非常看重對員工進行培訓，因為松下幸之助懂得，投資在大腦的錢比投資在機器上的錢能賺更多的錢。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 2）提供有競爭力的薪酬水平。 首先，調查清楚同行薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力，這樣對公司的員工就有了足夠大的吸引力。 其次，對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。要拉大崗位水平，只有這樣，才可能吸引住核心員工，普通員工流失，隨時可以信手 拈來，但重要的、核心的員工一旦流失，對企業(yè)將會產(chǎn)生不可估量的損失。 最后，獎懲分明、重獎重罰。對對企業(yè)有重大突破的員工，不妨對之實行重獎，這樣做的好處是，一方面可以提高員工的收入水平（員工也會計算收入），另一方面，對員工也是一種有效的激勵作用，因為員工知道，只要有付出有貢獻，就一定會有好的回報，于是在以后的工作中，將會更加賣力。 具體實施時間： 自總經(jīng)辦認同敲定后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持 續(xù)性工作。并在運行后每個月度河季度內(nèi)進行一次員工滿意度調查。通過調查信息向公司反饋，根據(jù)調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。 (六 ) 績效評價體系的完善與運行 2020 年公司公司實行的目標管理與績效考核，在一定程度上頗走形式話，未真正落到實處，但從中也積累了些經(jīng)驗。在具體操作中，還有許多地方急需完善。 2020 年，人事部將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，實行有效的監(jiān)督，達到績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核能落到實處的根本目的。 績 效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。 2020 年，人力資源部在 2020 年績效考核工作的基礎上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行。 具體實施時間 2020年元月 31 日前協(xié)助總經(jīng)辦完成《公司績效考核制度》和配套方案的修訂與完善。 自 2020年春節(jié)后，按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核 ； 主要工作內(nèi)容：結合 2020 年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行《績效考核規(guī)則》和《績效考核具體要求》、相關使用表單進行修改，建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進行修改，保證績效考核工作的良性運行；建議將目標管理與績效考核分離，平行進行。目標管理的檢查作為修正目標的經(jīng)常性工作，其結果僅作為績效考核的參考項目之一；將充分考慮推行全員績效考核，在對績效評價體系完善后，將對全體職員進行績效考核 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成 此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。 績效考核體系的完善與設計將從以下幾點著手： 1）明確績效考評目的 （是以何為依據(jù)進行考核） 2）績效考評原則 （ 1） 對企業(yè)的高、中、低層員工均應
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