20xx年人力資源部的工作目標(biāo)及計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-09-27 10:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力 ，有時甚至決定企業(yè)生死存亡，這種 唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮中長期薪酬方案?，F(xiàn)在很多公司實(shí)施員工持股計(jì)劃和期權(quán)計(jì)劃正是基于這種考慮的。 人事部會將薪酬管理作為 07年度工作的重要目標(biāo)之一。本著 “ 對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力 ” 的原則，積極宣傳薪酬的激勵措施，消滅不滿情緒，使薪酬管理逐漸規(guī)范。 4）具體實(shí)施時間 在企業(yè)的方展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善。 (五 )員工福利與激勵 計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：建立女員工產(chǎn)假福利、全勤獎等 計(jì)劃制訂 激勵政策：季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎、最佳創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。 由于福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵項(xiàng)目都需要公司總經(jīng)辦最終敲定，福利與激勵政策一旦確定，人事部門將執(zhí)行落實(shí)到位。 部分激勵措施建議 1）給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。 建立完善的競爭機(jī)制，鼓勵員工競爭上崗。當(dāng)公司出現(xiàn)管理崗位空缺的時候，可以考慮從內(nèi)部提拔，使員工有了向上的動力 ，這樣既有利于激勵員工，也能很好地在團(tuán)隊(duì)里營造競爭氛圍。 對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學(xué)到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位夯實(shí)基礎(chǔ)。 給員工提供足夠多的培訓(xùn)機(jī)會。海爾的張瑞敏曾對他的管理人員這樣說過：員工剛進(jìn)入公司素質(zhì)不高，不是你們的錯，但一段時間后，員工的素質(zhì)還是不高，就肯定是你們的錯。可見，對員工的培訓(xùn) 是多么重要。有的企業(yè)也不是沒想過要對員工進(jìn)行培訓(xùn)，但是培訓(xùn)就得有投入，因?yàn)樯岵坏猛度耄粸閱T工提供培訓(xùn)機(jī)會，實(shí)是得不償失。松下公司就非常看重對員工進(jìn)行培訓(xùn)，因?yàn)樗上滦抑?，投資在大腦的錢比投資在機(jī)器上的錢能賺更多的錢。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 2）提供有競爭力的薪酬水平。 首先，調(diào)查清楚同行薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力，這樣對公司的員工就有了足夠大的吸引力。 其次，對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。要拉大崗位水平，只有這樣，才可能吸引住核心員工，普通員工流失，隨時可以信手 拈來，但重要的、核心的員工一旦流失，對企業(yè)將會產(chǎn)生不可估量的損失。 最后，獎懲分明、重獎重罰。對對企業(yè)有重大突破的員工，不妨對之實(shí)行重獎，這樣做的好處是，一方面可以提高員工的收入水平（員工也會計(jì)算收入），另一方面，對員工也是一種有效的激勵作用，因?yàn)閱T工知道，只要有付出有貢獻(xiàn)，就一定會有好的回報(bào)，于是在以后的工作中，將會更加賣力。 具體實(shí)施時間： 自總經(jīng)辦認(rèn)同敲定后，人事部將制定各項(xiàng)福利激勵制度，報(bào)審批通過后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持 續(xù)性工作。并在運(yùn)行后每個月度河季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。 (六 ) 績效評價體系的完善與運(yùn)行 2020 年公司公司實(shí)行的目標(biāo)管理與績效考核，在一定程度上頗走形式話，未真正落到實(shí)處，但從中也積累了些經(jīng)驗(yàn)。在具體操作中，還有許多地方急需完善。 2020 年，人事部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系，實(shí)行有效的監(jiān)督，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績效考核能落到實(shí)處的根本目的。 績 效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 2020 年，人力資源部在 2020 年績效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行。 具體實(shí)施時間 2020年元月 31 日前協(xié)助總經(jīng)辦完成《公司績效考核制度》和配套方案的修訂與完善。 自 2020年春節(jié)后，按修訂完善后的績效考核制度全面實(shí)施績效考核 ； 主要工作內(nèi)容：結(jié)合 2020 年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行《績效考核規(guī)則》和《績效考核具體要求》、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，建議將考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行修改，保證績效考核工作的良性運(yùn)行；建議將目標(biāo)管理與績效考核分離，平行進(jìn)行。目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項(xiàng)目之一；將充分考慮推行全員績效考核，在對績效評價體系完善后，將對全體職員進(jìn)行績效考核 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成 此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體系。 績效考核體系的完善與設(shè)計(jì)將從以下幾點(diǎn)著手： 1）明確績效考評目的 （是以何為依據(jù)進(jìn)行考核） 2）績效考評原則 （ 1） 對企業(yè)的高、中、低層員工均應(yīng)
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