某汽車(chē)摩托車(chē)制造公司人力資源部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃書(shū)(編輯修改稿)
2025-07-30 08:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 xx 年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本部門(mén) 20xx 年工作情況為基礎(chǔ)，特制訂出本部門(mén) 20xx 年度工作目標(biāo)和計(jì)劃。 4 一、 20xx 年人力資源部年度總體目標(biāo) 根據(jù) 20xx 年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源部計(jì)劃從 個(gè)方面開(kāi)展 20xx 年度的工作： 1. 繼續(xù)崗位分析工作，明確崗位說(shuō)明書(shū)（崗位設(shè)置與定員 /做好定崗定員） 2. 對(duì)公司員工基本情況、綜合素質(zhì)進(jìn)行普查，建立員工信息庫(kù) 3. 健全勞動(dòng)關(guān)系管理，合法用工，減少用工風(fēng)險(xiǎn) 4. 適應(yīng)公司發(fā)展，有效開(kāi)展招聘配置工作 5. 建立科學(xué)合理的薪酬體系，體現(xiàn)員工價(jià)值 6. 績(jī)效考核體系的建立與運(yùn)行 7. 根據(jù)公司和員工發(fā)展需要，有針對(duì)性的加強(qiáng)培訓(xùn)工作 8. 做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作 9. 部門(mén)自身建設(shè) 此工作目標(biāo)僅為人力資源部 20xx 年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案， 針對(duì)每項(xiàng)工作人力資源部都 將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。如遇公司對(duì)本部門(mén)目標(biāo)的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作 ， 同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、 文檔 等，也將根據(jù) 調(diào)整 落實(shí)。 二 、 繼續(xù) 崗位分析 工作 ， 明確 崗位說(shuō)明書(shū) （ 崗位設(shè)置與定員 /做好定崗定員 ） 在 20xx 年崗位分析草案的基礎(chǔ)上， 根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖和部門(mén) 職能說(shuō)明書(shū) ，繼續(xù)進(jìn)行崗位分析工作。 20xx 年 12 月 31 日，完成各部門(mén)各崗位說(shuō)明書(shū)草案， 20xx 年 1 月 人力資源部向 公司領(lǐng)導(dǎo) 提交 草案 ，分部門(mén)交各部門(mén)經(jīng)理提出修改意見(jiàn)，修改完成后匯 總報(bào)公司 領(lǐng)導(dǎo) 審閱 批準(zhǔn) ， 做為員工工作、人力資源管理開(kāi)發(fā)和 戰(zhàn)略規(guī)劃 的基礎(chǔ)性資料 。 三 、 對(duì)公司員工基本情況、綜合素質(zhì)進(jìn)行普查， 建立員工信息 庫(kù) 人力資源管理的首要工作是對(duì)企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，因此必須對(duì)我 公司 各崗位現(xiàn)有員工 基本情況和 綜合素質(zhì)進(jìn)行摸底分析。 相對(duì)于 對(duì)崗而不對(duì)人的 崗位分析 而言 ， 員工綜合素質(zhì)普查是對(duì)人而不對(duì)崗， 5 目的是對(duì)我 公司 員工的 基本情況和 綜合素質(zhì)，包括 年齡、住址、身份信息、合同期限、合同類(lèi)型、知識(shí)、技能 等有一個(gè)真實(shí)的了解， 一方面是根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求，建立職工花名冊(cè)和合同管理臺(tái)帳；一方面也是 為以后的“選、育、用、留”做準(zhǔn)備。 20xx 年 2 月中旬 前完成 基本信息文檔設(shè)計(jì)、信息收集和匯總工作，該信息庫(kù)根據(jù)實(shí)際情況不斷更新 。 四 、 健全勞動(dòng)關(guān)系管理， 合法用工 ，減少用工風(fēng)險(xiǎn) 根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)的要求， 20xx 年人力資源部對(duì)公司用工進(jìn)行全面梳理， 包括合同用工、退休返聘、買(mǎi)斷返聘、社會(huì)返聘（不用本單位繳納社會(huì)保險(xiǎn)的）、派遣、小時(shí)工等用工形式，同時(shí)健全勞動(dòng)合同訂立、變更、解除、終止、內(nèi)退等規(guī)范和流程。就企業(yè)而言，一方 面可以避免安全事故、勞動(dòng)爭(zhēng)議及行政懲罰等風(fēng)險(xiǎn)，一方面可以減輕企業(yè)人工成本。 （ 1）公司用工的梳理可以和員工基本情況普查結(jié)合進(jìn)行，在 2 月中旬完成 。 （ 2） 除勞動(dòng)合同、 返聘協(xié)議
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