【文章內(nèi)容簡介】 人才為支點。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。所以前期工作要做扎實。確定職位工資，要對職位進行評估；確定技能工資，需要對個人資歷進行評估；確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進行評估，確定公司整體工資水平，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設(shè)計和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程。完成此項工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗。 建立薪 資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人力資源部在操作過程中會考慮對個別特例進行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。個別崗位需要高薪聘請外來人才時，如營銷總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)副總、人力資源部經(jīng)理等特殊人才，一般由董事會授權(quán)總經(jīng)理按年薪制進行處理。但人力資源部建議，為 保證全體員工不受個別特例的影響，可以將特例人員年薪之 50％用月薪的形式參照薪酬管理體系進行管理，另 50％由公司另行考慮支付方法。這樣，有助于對高薪職員的工作進行適度有效的監(jiān)督和評估，也對其他員工有一個心理上的平衡。 四、目 標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人：人力資源部薪酬主管 五：目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門： 董事會需要提供公司年度盈利情況、支付能力的數(shù)據(jù)。 20xx 年度人力資源部工作目標(biāo)之五： 員工福利與激勵 一、目標(biāo)概述： 員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。人力資源部根據(jù)公 司目前狀況，在 20xx 年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營 理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。 員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。人力資源部在 20xx 年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。 二、具體實施方案： 計劃設(shè)立福利項目： 員工食宿補貼、加班補貼（上述兩項進行完善）、全勤獎、節(jié)假日補貼、住房公積金（服務(wù)滿三年以上職員方可享受此項福利）、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、廠慶禮金、年終（春節(jié)）禮金等。 計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等。 20xx 年第一季度內(nèi)（ 3 月 31 日前）完成福利項目與激勵政策的具體制 訂，并報公司董事會審批，通過后進行有組織地宣貫。 自 4 月份起，人力資源部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制 度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后一個季度內(nèi)（ 6 月30 日前）進行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。 三、實施目標(biāo)注意事項： 員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運作效率和公司的長期發(fā)展方向。人力資源部應(yīng)站在公司長遠利益的立場上，做 好員工福利與激勵工作。 四、目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人：人力資源部主管（人力資源專員） 五、目標(biāo)實施需支持和配合的事項與部門： 因每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司董事會最終裁定。人力資源部有建議的權(quán)利和義務(wù)。 福利與激勵政策一旦確定，公司行政部門應(yīng)配合人力資源部共同做好此項工作后勤保障； 業(yè)務(wù)分管副總、各部門經(jīng)理同樣肩負本部門員工的激勵責(zé)任。 日常工作中，對員工的關(guān)心和精神激勵需各主管以上管理人員配合共同做好 。 20xx 年下半年度人力資源部工作目標(biāo)之六： 績效評價體系的建立、完善與運行 一、目標(biāo)概述： 公司到目前為止，沒有任何績效管理的一手資料，績效考核體系需要從零基礎(chǔ)開始建設(shè)。按照何總指示，要求我部在一個月之內(nèi)（即7 月 31 日之前）完成績效考核體系的建設(shè)，但鑒于我公司目前的工作分析與薪酬管理工作狀況，一個月完成績效考核體系建設(shè)不符合公司實際，即便拿出績效考核方案也達不到績效考核的目的（沒有匹配的薪酬管理制度做支撐）。 績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。 我部計劃 20xx 年 10 月起，待職位分析完善以后，著手進行公司績效評價體系的建立，并持之以恒地貫徹和運行。 二、具體實施方案： 20xx 年 10 月 31 日前完成對《公司績效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會（或部門經(jīng)理會議）審議通過； 20xx 年 11 月起，按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核； 主要工作內(nèi)容：建立《績效考核手冊》和《績效考核具體要求》、相關(guān)使用表單進行制定，建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進行重點落實，保證績效考核工作的良性運行；建議將目標(biāo)管理與績效考核分離，平行進行。目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項目之一；將充分考慮推行全員績效考核， 20xx 年 11 月，先著手對部門經(jīng)理進行的績效考核， 20xx年人力資源部在對績效 評價體系完善后，將對全體職員進行績效考核。 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體系。 三、實施目標(biāo)注意事項： 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核， 以期達到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。 績效評價體系作為人力資源開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題， 人力資源部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。 績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。 四、目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人：人力資源部主管、專員 五、實施目標(biāo)需支持與配合的事項和部門： 績效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門和董事會共同審議； 公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、實施負責(zé)。建議公司至少應(yīng)有一名高 層領(lǐng)導(dǎo)參加，人力資源部作為具體承辦部門將承擔(dān)方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計并與薪酬鏈接的職責(zé)。 20xx 年下半年度至 20xx 年度人力資源部工作目標(biāo)之七： 員工培訓(xùn)與開發(fā) 一、目標(biāo)概述： 員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高